司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結(jié)與各廣蓄電廠總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 汛應(yīng)急預(yù)案2份。、施工單位組織安全文明施工大檢查（包括季節(jié)性檢查、專項安全檢查、階段性檢查、定期檢查等），并根據(jù)整改“三定”原則，跟蹤督促有關(guān)責(zé)任單位落實整改，并經(jīng)復(fù)查，驗收合格。，以業(yè)主牽頭的工程安全施工委員會。，以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)健康、環(huán)境控制、文明施工安全管理。安裝工程：上述建筑物區(qū)域設(shè)備及其它附屬機(jī)械和輔助設(shè)備安裝、調(diào)試。，場地地形平緩，廠區(qū)采用平坡式布置，固定端朝東南，往西北擴(kuò)建，往東北出線。把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使工程項目達(dá)到最佳安全狀態(tài)。協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)和工序交接中存在的有關(guān)影響安全文明施工的問題，并及時了解和分析安全施工動態(tài)，向安委會提出加強安全管理的意見。，進(jìn)行安全文明施工知識競賽活動，并總結(jié)交流安全、文明施工經(jīng)驗。（起吊設(shè)施）使用報審表？份。，制作土建、安裝工程“五牌一圖”、安全警示牌、旗、宣傳欄、標(biāo)語等，使之安全警鐘常鳴，營造施工現(xiàn)場安全氛圍。，嚴(yán)格監(jiān)控深溝內(nèi)方箱形砼循環(huán)水管作業(yè)的施工用電，機(jī)島澆注前承重腳手架荷載情況等。從事工程監(jiān)理工作，只有工作目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，才能做好本職工作。要求各專業(yè)班組每天施工前都要召開“站班會”、安全技術(shù)交底，交底人和接受交底人都在交底記錄上簽名，做到了“三交三查”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”、形成“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。對施工單位不得以上級管理者自居，要加強溝通交流，建立互信關(guān)系。，態(tài)度決定一切。廣蓄的先進(jìn)管理模式?jīng)Q定了其人員配置的精干。在工作中，時間雖短，但在蓄能廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各位老師的精心指導(dǎo)下，我不敢說達(dá)到了如何的標(biāo)準(zhǔn)，但至少是給為以后我們電廠的運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在回去以后，熟悉本廠設(shè)備的基礎(chǔ)上，獨立承擔(dān)運行任務(wù)，應(yīng)該不成問題。在我國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀下，一個電站對系統(tǒng)的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓(xùn)換來的《安規(guī)》的經(jīng)驗，以確保安全可靠。廣蓄“不養(yǎng)閑人”的原則保證了真正意義的精簡，全廠約200人，總裝機(jī)2400MW，而我們原來到過的一個常規(guī)電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機(jī)160MW，卻有500多人，人浮于事極其普遍。各廣蓄電廠總結(jié)總結(jié)人：盧道輝在的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)過這兩個半月的學(xué)習(xí)，我在對電廠的了解，運行的技能上都有了一定的基礎(chǔ)，或許更重要的是樹立了一種電廠工作的意識。（3）以現(xiàn)場口頭或電話協(xié)調(diào)為主，以書面協(xié)調(diào)為
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