醫(yī)院營銷部年度工作計劃與醫(yī)院行政后勤工作計劃匯編(完整版)
【正文】 院增加經濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦有關培訓、學術交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進行對比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經驗，不斷改進我們的工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。醫(yī)院營銷部年度工作計劃與醫(yī)院行政后勤工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁醫(yī)院營銷部年度工作計劃一、根據(jù)醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應有的作用。特別是要加強大客戶的營銷關系管理，提高與大客戶的關系層級，形成利益共同體。在全面調查了解的基礎上，要寫出調查報告呈交院領導，并在適當?shù)姆秶鷥茸龇治鰣蟾妗?按照醫(yī)院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)?？蛻絷P系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進行分層次管理。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制。進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣，倡導先進。五、參與部分外聯(lián)工作。三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務保障工作。要重視科室文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。實行全員參與、全面落實防范措施，總經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。醫(yī)院行政后勤工作計劃【篇一】一、工作目標、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減
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