司法局績(jī)效管理工作方案與司法局績(jī)效管理活動(dòng)方案匯編(完整版)
【正文】 月1日前報(bào)局績(jī)效辦，局適時(shí)組織抽查核驗(yàn)。（五）評(píng)估結(jié)果運(yùn)用在全市績(jī)效評(píng)估中被評(píng)為良好以上的評(píng)估結(jié)果運(yùn)用。（3）察訪核驗(yàn)。業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)根據(jù)各單位各自業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考核。（3）履職能力建設(shè)目標(biāo)。具體工作內(nèi)容和分工是：（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定按照省、市、縣黨委、政府和省廳、市局今年的重大工作部署，結(jié)合我局實(shí)際，科學(xué)設(shè)定XX年度我局績(jī)效管理目標(biāo)。明確責(zé)任，有序推進(jìn)。第三階段：推進(jìn)實(shí)施（7月上旬）。（3）體系完善。個(gè)人績(jī)效考核：按日申報(bào)、周考核、月匯總，年終評(píng)定，由各處室分別進(jìn)行，作好記錄。局成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為局主要負(fù)責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在局監(jiān)察室?？?jī)效實(shí)施?？?jī)效目標(biāo)。工作人員每天申報(bào)工作事項(xiàng)，自動(dòng)生成工作日志。處室績(jī)效考核：按月申報(bào)督查，年終考核評(píng)定。兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲，績(jī)效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。按照省、市下達(dá)我局的年度重點(diǎn)工作、局定目標(biāo)及共性工作等確定20**年度處室目標(biāo)任務(wù)，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項(xiàng)目。四、工作要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX年度績(jī)效管理工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，成立局績(jī)效管理工作辦公室，負(fù)責(zé)績(jī)效管理具體工作。重點(diǎn)體現(xiàn)以下內(nèi)容：①完成市直部門直接下達(dá)相關(guān)的年度工作任務(wù)或指標(biāo)；②完成縣委、縣政府年度重點(diǎn)工作任務(wù)；③完成縣“十二五”規(guī)劃綱要主要目標(biāo)分解任務(wù)；④完成省、市、縣為民辦實(shí)事項(xiàng)目；⑤完成縣委、縣政府年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；⑥完成縣政府常務(wù)會(huì)議、專題會(huì)議議定的事項(xiàng)；⑦辦理縣人大建議、政協(xié)提案；⑧向上級(jí)爭(zhēng)取資金情況。（四）績(jī)效考核評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)各單位年度績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。主要評(píng)議我局及下屬單位全局觀念、履職能力、工作作風(fēng)、廉潔勤政、服務(wù)意識(shí)、政務(wù)（黨務(wù)）公開等方面的情況。評(píng)估結(jié)果按綜合得分高低進(jìn)行排序。各單位要根據(jù)《實(shí)施方案》的要求，及時(shí)組織傳達(dá)、認(rèn)真建立健全績(jī)效管理制度，抓好工作部署和落實(shí)。（二）認(rèn)真實(shí)施。要精心組織，明確職責(zé)，加強(qiáng)運(yùn)作，逐步完善管理機(jī)制，規(guī)范管理程序，落實(shí)層級(jí)管理，把每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人。（三）組織評(píng)估階段（XX年10月中旬XX年2月）。評(píng)估結(jié)果均設(shè)優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次：90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，85分（含85分）以上
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