司法局績效管理工作方案與司法局績效管理活動方案匯編(完整版)
【正文】 月1日前報局績效辦，局適時組織抽查核驗。（五）評估結(jié)果運用在全市績效評估中被評為良好以上的評估結(jié)果運用。（3）察訪核驗。業(yè)務(wù)工作業(yè)績根據(jù)各單位各自業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考核。（3）履職能力建設(shè)目標(biāo)。具體工作內(nèi)容和分工是：（一）績效目標(biāo)設(shè)定按照省、市、縣黨委、政府和省廳、市局今年的重大工作部署，結(jié)合我局實際，科學(xué)設(shè)定XX年度我局績效管理目標(biāo)。明確責(zé)任，有序推進(jìn)。第三階段：推進(jìn)實施（7月上旬）。（3）體系完善。個人績效考核：按日申報、周考核、月匯總，年終評定，由各處室分別進(jìn)行，作好記錄。局成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為局主要負(fù)責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，局機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在局監(jiān)察室?？冃嵤??？冃繕?biāo)。工作人員每天申報工作事項，自動生成工作日志。處室績效考核：按月申報督查，年終考核評定。兌現(xiàn)績效考核獎懲，績效考核結(jié)果作為機關(guān)工作年終考核、評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。按照省、市下達(dá)我局的年度重點工作、局定目標(biāo)及共性工作等確定20**年度處室目標(biāo)任務(wù)，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項目。四、工作要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX年度績效管理工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，成立局績效管理工作辦公室，負(fù)責(zé)績效管理具體工作。重點體現(xiàn)以下內(nèi)容：①完成市直部門直接下達(dá)相關(guān)的年度工作任務(wù)或指標(biāo)；②完成縣委、縣政府年度重點工作任務(wù)；③完成縣“十二五”規(guī)劃綱要主要目標(biāo)分解任務(wù)；④完成省、市、縣為民辦實事項目；⑤完成縣委、縣政府年度重點建設(shè)項目；⑥完成縣政府常務(wù)會議、專題會議議定的事項；⑦辦理縣人大建議、政協(xié)提案；⑧向上級爭取資金情況。（四）績效考核評估采用定性與定量相結(jié)合的方法，對各單位年度績效實現(xiàn)情況進(jìn)行科學(xué)評價。主要評議我局及下屬單位全局觀念、履職能力、工作作風(fēng)、廉潔勤政、服務(wù)意識、政務(wù)（黨務(wù)）公開等方面的情況。評估結(jié)果按綜合得分高低進(jìn)行排序。各單位要根據(jù)《實施方案》的要求，及時組織傳達(dá)、認(rèn)真建立健全績效管理制度，抓好工作部署和落實。（二）認(rèn)真實施。要精心組織，明確職責(zé)，加強運作，逐步完善管理機制，規(guī)范管理程序，落實層級管理，把每一項績效指標(biāo)落實到責(zé)任單位和責(zé)任人。（三）組織評估階段（XX年10月中旬XX年2月）。評估結(jié)果均設(shè)優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次：90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，85分（含85分）以上
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