縣稅務(wù)局年度黨建工作報(bào)告與縣稅務(wù)局落實(shí)稅收管理員制度經(jīng)驗(yàn)交流匯編(完整版)
【正文】 疏于管理”向“落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了稅源管理，促進(jìn)了征管水平的提高。堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)黨員貫徹民主集中制的自覺性，堅(jiān)持維護(hù)黨中央的權(quán)威，支部每一季度召開一次黨員民主生活會，開展批評與自我批評。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》的要求，認(rèn)真執(zhí)行縣直黨[1998]3號文件制定的關(guān)于發(fā)展黨員工作程序制度。我局利用周二、周五下午政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體黨員觀看“英雄人物、革命傳統(tǒng)故事”等電教片，提高了黨員隊(duì)伍的整體政治素質(zhì)和文明素質(zhì)；年，地稅局總支乘借“學(xué)黨章，盡義務(wù)，爭做合格黨員”的東風(fēng)，在全體黨員中深入開展了職業(yè)道德教育和作風(fēng)紀(jì)律整頓周活動，增強(qiáng)了全體職工的責(zé)任感和使命感，全體黨員帶頭做到熱愛稅收、依法治稅、廉潔奉公、文明征稅。黨總支還特別注重對預(yù)備黨員和年齡在25周歲以下年輕黨員的教育工作，不但要求他們在平時(shí)工作中（如早起上班前的做廣播體操，下班前的打掃衛(wèi)生）模范帶頭，還要求他們在政治理論和黨的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)中起表率作用。 7月1日，全體黨員開展了一次“義務(wù)勞動進(jìn)社區(qū)”活動。黨總支始終把提高黨員素質(zhì)，培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良，能擔(dān)負(fù)起新時(shí)期歷史使命的黨員隊(duì)伍放在一切工作的首位，不斷加大教育力度，收到了良好效果。（一）狠抓素質(zhì)教育。黨員們冒著30度高溫，開始了熱火朝天的義務(wù)勞動，為光華社區(qū)清理草坪、美化環(huán)境，贏得了社區(qū)群眾的贊揚(yáng)，為黨的生日獻(xiàn)上黨員的一份賀禮，也增進(jìn)了稅務(wù)干部與社區(qū)群眾的聯(lián)系。（二）狠抓“三觀”教育。（五）抓好陣地建設(shè)。年，地稅局黨總支優(yōu)中選優(yōu)積極、慎重地發(fā)展了4名新黨員，1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員。保證全體黨員自覺接受群眾監(jiān)督，更好地發(fā)揮黨員的模范作用，提高民主生活會質(zhì)量。一、以明晰職責(zé)、嚴(yán)格考核為根本，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動稅收管理員制度全面落實(shí)稅收管理員制度出臺后，為落實(shí)好這一制度，我們以解決責(zé)任不清、范圍不明、管理不細(xì)為出發(fā)點(diǎn)，召集業(yè)務(wù)骨干深入一線調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，制定了《推行稅收管理員實(shí)施方案》及《細(xì)則》，增強(qiáng)了工作操作性和針對性，為落實(shí)稅收管理員制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。業(yè)績考核面對面。一是按級計(jì)酬。除此之外，我們在入黨、選拔后備干部、推薦市局管理人才庫人選等方面都以此為參考依據(jù)。在今年的考核中，多數(shù)管理員主動下戶，20多位稅收管理員的前5個(gè)月管理“三率”、納稅輔導(dǎo)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，考試分?jǐn)?shù)的檔次也逐漸縮小，由去年的最高10多分級距縮到4分。對年納稅額在10萬元以下的納稅人,要求管理員做到“簡并征期，簡化程序，理順秩序，理清底數(shù)”。將全部納稅戶分配到管理人員身上，明確對納稅人稅前輔導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、查前輔導(dǎo)、催報(bào)催繳、發(fā)票管理、欠稅管理、稅收法制、納稅評估、稅源分析的工作程序、工作時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、考核方法，使管理員工作范圍、崗位職責(zé)更加清晰，做到了干有目標(biāo)，行有示范規(guī)范。負(fù)責(zé)個(gè)體的管理員設(shè)計(jì)印制了“納稅提醒牌”1000份，在每一戶顯眼位置粘貼，使個(gè)體催報(bào)從以往的90余戶下降到每月的20余戶。通過一級管理員監(jiān)控稅源大戶，實(shí)施有效監(jiān)控，提高了稅收分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，任務(wù)收入大幅增長。在落實(shí)稅收管理員制度方面，雖然我們做了一些工作，取得了一些成績，但還有待于進(jìn)一步規(guī)范、完善。為推進(jìn)個(gè)體定額戶的規(guī)范化管理，我局城區(qū)所在縣城一主要街道搞了“征管樣板街”，逐戶登記、亮證經(jīng)營、定額公開、全員批扣，為個(gè)體戶管理制定了透明“標(biāo)準(zhǔn)”。以往基層領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在管人上，而現(xiàn)在基層所長可以通過微機(jī)和實(shí)地檢查，進(jìn)行管戶提醒，把主要精力放在協(xié)調(diào)、幫助個(gè)別管理
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