廠區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)與廠團(tuán)委工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 多次安排了高檔次的酒席，受到領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評(píng)。廠區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)與廠團(tuán)委工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁廠區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)廠區(qū)物業(yè)管理年終工作總結(jié)20xx年，物業(yè)公司在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全廠的中心工作，以提高后勤保障能力為宗旨，以追求服務(wù)滿意率為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)三種精神，使全體員工服務(wù)意識(shí)有了新的增強(qiáng)，服務(wù)范圍有了新的拓展，服務(wù)舉措有了新的創(chuàng)造，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，有效保障了各項(xiàng)工作的順利開展。綠化管理工作實(shí)現(xiàn)了新的跨越。物業(yè)公司承擔(dān)了辦公樓公共設(shè)施的維護(hù)和全廠的零星維修工作。同時(shí)邀請(qǐng)市一院和二院專家到小區(qū)開展義診三次，請(qǐng)弋磯山醫(yī)院的專家組織了一次健康知識(shí)講座，受到退休人員的歡迎。上半年在雞毛山小區(qū)修建了370平方米的晨練場地，下半年又解決了二次供水問題，創(chuàng)造了良好的居住環(huán)境。20xx年盡管我們?cè)诤笄诒Ｕ戏矫孀隽艘恍┚唧w的工作，但離廠部要求和全體員工的期望還有相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在:管理和考核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。四是進(jìn)一步做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，力爭在馬飲庫鮮花基地栽培4萬盆鮮花。六是進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)的規(guī)范管理，防止盜竊案件的發(fā)生?；A(chǔ)管理比較薄弱，有些班組管理水平不高等，我們有信心在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以解決。加強(qiáng)了對(duì)車庫和浴室的現(xiàn)場管理，提高巡視頻率，杜絕了盜竊案件發(fā)生?，F(xiàn)代化辦公樓的衛(wèi)生保潔對(duì)公司來說，是一項(xiàng)新的服務(wù)項(xiàng)目。在梅雨季節(jié)到來之前，精心組
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