危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案的編制與危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、中毒事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案匯編(完整版)
【正文】 、工作壓力、反應(yīng)速率、作業(yè)及控制條件、事故及失控條件。企業(yè)管理層應(yīng)首先委任預(yù)案編制小組的負(fù)責(zé)人，確定預(yù)案編制小組的成員，小組成員應(yīng)是預(yù)案制定和實(shí)施過(guò)程起重要作用或是可能在緊急事件中受影響的人員。成員應(yīng)來(lái)自企業(yè)管理、安全、生產(chǎn)操作、保衛(wèi)、設(shè)備、衛(wèi)生、環(huán)境、維修、人事、財(cái)務(wù)等應(yīng)急救援相關(guān)部門。④生產(chǎn)設(shè)備、裝置：化工設(shè)備(高溫、低溫、腐蝕、高壓、震動(dòng)、異常情況)。企業(yè)可根據(jù)各自實(shí)際情況、事故類型，選用合適的危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)方法。應(yīng)急資源包括應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)施(備)、裝備和物資等。預(yù)案編制小組在設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)考慮：(1)合理組織應(yīng)合理地組織預(yù)案的章節(jié)，以便每個(gè)不同的使用者能快速地找到各自所需要的信息，避免從一堆不相關(guān)的信息中去查找所需要的信息。(3)企業(yè)應(yīng)急管理部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的需求，定期檢查落實(shí)本企業(yè)應(yīng)急人員、設(shè)施、設(shè)備、物資的準(zhǔn)備狀況，識(shí)別額外的應(yīng)急資源需求，保持所有應(yīng)急資源的可用狀態(tài)。④組織機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化?，F(xiàn)場(chǎng)及污染區(qū)內(nèi)人員應(yīng)向上風(fēng)方向轉(zhuǎn)移，由綜合管理部、武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)引導(dǎo)和護(hù)送疏散人員到安全區(qū)，并在疏散或撤離的路線上設(shè)立哨位，指明方向，且不得在低洼處滯留?，F(xiàn)場(chǎng)急救要選擇有利地形設(shè)置急救點(diǎn)，做好自身及傷病員的個(gè)體防護(hù)，并防止發(fā)生繼發(fā)性傷害。危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、中毒事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案對(duì)外應(yīng)急救援電話：xx3．應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：綜合管理部、武裝保衛(wèi)部、職工醫(yī)院4．相關(guān)部門工作職責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和應(yīng)急措施的落實(shí)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急救援
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