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正文內(nèi)容

創(chuàng)建國家級園林城市實施方案與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話提綱匯編(完整版)

2024-11-22 05:43上一頁面

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【正文】 獨具綠化特色的綠色廣場,今年我們要把此項工作做為城市建設(shè)的重要內(nèi)容列入議事日程,力爭年底完成。已綠化后的巷道,由于缺乏管理,已毀損殆盡。我們已先后在嵩陽路、潁河路、少室路、環(huán)山路、北環(huán)路規(guī)劃了處游園,總面積畝的綠化用地,現(xiàn)已建成處。嵩陽公園已于年月通過省級綠化達標(biāo)。為此,特制訂如下方案:一、創(chuàng)建國家園林城市的重要性與必要性創(chuàng)建國家園林城市是實現(xiàn)城市基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化和環(huán)境質(zhì)量生態(tài)化的有效手段,是實現(xiàn)城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。創(chuàng)建園林城市不僅可以加快城市化發(fā)展進程,提高城市品位,塑造良好的城市形象,而且是改善投資環(huán)境中投資少、見效快的一條最佳捷徑,亦是招商引資中的最好廣告與招牌;于民而言,更是造福千秋的民心工程,搞好園林城市建設(shè)對于加快實現(xiàn)我市現(xiàn)代化旅游名城的奮斗目標(biāo)更具有重要的現(xiàn)實意義。但部分綠化達標(biāo)道路的綠化現(xiàn)狀亟待改進。今年九月底前要完成剩余幾塊綠地的規(guī)劃設(shè)計工作,爭取今冬明春完成剩余游園綠地的建設(shè)任務(wù)(主要是武林園建設(shè)及封祀公園規(guī)劃)。但居民區(qū)綠化作為城市綠化的重要補充,其環(huán)境效益又是街頭游園綠地不可替代的,因此今年我們要加強新建小區(qū)的綠化規(guī)劃,同時要在居民區(qū)開展綠化小區(qū)創(chuàng)建活動。⒎房頂綠化:由于市區(qū)建筑擁擠,開展屋頂綠化尤為重要。市政府應(yīng)相對集中有限財力用于重點綠化工程建設(shè),發(fā)揮以政府為主導(dǎo)的影響和帶動作用。⑸建立激勵機制,對于在城市綠化建設(shè)中,有突出貢獻的單位,既可樹碑立傳,又可在目標(biāo)考核中予以獎勵,鼓舞人們投資建設(shè)公益事業(yè)的熱情。所謂學(xué)習(xí)型組織,是指以共同愿景為基礎(chǔ),通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。再說國家的政策總是在不停的調(diào)整著的,現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè),但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下,在市場經(jīng)濟的競爭中,xx礦業(yè)集團就一定不會破產(chǎn)倒閉?一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請破產(chǎn)了嗎!要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年,只相當(dāng)人類壽命的一半。②善于不斷學(xué)習(xí)。通過自主管理,可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題,自己選定改革、進取的目標(biāo),自己進行分析、解決問題,從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。人們常說:當(dāng)代城市之間、國際之間科技、經(jīng)濟的競爭,說到底是人才的競爭。從這一意義上說,在新的時代背景下,企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭,企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。這對于全面加快礦區(qū)改革發(fā)展步伐,不斷增強集團公司核心競爭力,具有重大而深遠的意義。建立一套推動和促進創(chuàng)建工作的保障機制。創(chuàng)造出一批具有國內(nèi)外先進水平的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明成果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),是應(yīng)對新科技革命、提升礦區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的必然選擇。有資料表明,在全球500強企業(yè)中,50%以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。套用裴多菲一句詩:人才誠可貴,學(xué)力價更高。學(xué)習(xí)型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”,主要有四點含義:一是強調(diào)“終身學(xué)習(xí)”,二是強調(diào)“全員學(xué)習(xí)”,三是強調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”,四是強調(diào)“團體學(xué)習(xí)”,學(xué)習(xí)型組織通過保持學(xué)習(xí)的能力,及時鏟除發(fā)展道路上的障礙,不斷突破組織成長的極限,從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。所以我們都要有危機感和使命感,說到危機感,我給大家講個
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