反腐倡廉警示片心得與反違章工作檢查情況匯報匯編(完整版)
【正文】 以深化改革推動提高“兩重兩問”工作科學(xué)化水平。既要堅決剎住已經(jīng)看得見的“四風(fēng)”，又要防止其他隱形“四風(fēng)”冒出來，要對其可能的變化有充分估計，預(yù)先防范，不要省了飯錢，多了碗錢，造成在一方面節(jié)儉了，另一方面不知不覺奢靡了的新現(xiàn)象。要糾正“四風(fēng)”，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，一是干部對自身存在的“四風(fēng)”問題要查擺準(zhǔn)確、全面，查擺要深刻、到位，使干部個個都敢于正視自我，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，推動干部隊伍不斷創(chuàng)新思想觀念。在“兩重兩問”工作中落實三個“同步”，要落實xx總書記在今年十八屆中央紀(jì)委三次全會上所講的三個“同步”原則，即“各項改革舉措要體現(xiàn)懲治和預(yù)防腐敗的要求，同防范腐敗同步考慮、同步部署、同步實施，堵塞一切可能出現(xiàn)的腐敗漏洞，保障改革健康順利推進(jìn)”。南寧市緊跟形勢，聚焦主業(yè)，特別是今年以來，我們加快轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)步伐，調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和案件查辦，查辦案件工作勢頭強(qiáng)勁，實現(xiàn)了“握緊拳頭打老虎，并緊巴掌拍蒼蠅”。同時，進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了“安全生產(chǎn)‘反違章 ’工作調(diào)查問卷活動”。而且，通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進(jìn)行細(xì)致排查與深入分析，透過違章現(xiàn)象本身進(jìn)行管理方面深層次問題的剖析，將進(jìn)一步為工程項目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。安全生產(chǎn)委員會的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，職能部室和管理崗位在安全職責(zé)劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管機(jī)制。同時，目前還存在“安置型”上崗，高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實際情況。加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作，進(jìn)一步完善安全責(zé)任區(qū)域考核獎懲機(jī)制，確保安全設(shè)施得到及時的投用和維護(hù)，切實消除裝置性違章。進(jìn)一步加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識，提高其編制施工技術(shù)方案的能力，以及對危險因素進(jìn)行辨識與評價的能力。加大對責(zé)任事故的調(diào)查處理工作力度，逐步建立和完善安全生產(chǎn)事故問責(zé)制，提高事故責(zé)任人員的違章成本，直至給予辭退或解除合同。但我們清晰地認(rèn)識到，“反違章”工作是一項長期而艱巨的管理工作，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。繼續(xù)深入地組織開展“反違章”工作，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步加大對違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態(tài)機(jī)制，為“反違章”工作長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行積極的探索。進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急和風(fēng)險管理工作，建立健全風(fēng)險與隱患的舉報激勵機(jī)制，在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。安全獎懲規(guī)定和“一票否決制”等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，違章違規(guī)責(zé)任人員得不到及時有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管?；鶎庸芾砣藛T不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系，對安全工作抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)，不能做到以身作則，以實際行動支持安監(jiān)人員的工作。作業(yè)班組在“違章就是事故之源、違章就是傷亡之源”的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，有的組織進(jìn)行“反違章”工作專題討論，有的對下發(fā)的事故通報等文件進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)等。在組織進(jìn)行“兩節(jié)”期間安全檢查的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合“反違章管理年”、“百問百查”
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