【正文】 更多請關注：)碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”。三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進 行到底。病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。這些培訓深受員工歡迎，增強了員工的知識和技能，也使得醫(yī)院的總體水平不斷上升。明確了員工的表現(xiàn)后，我們會對人員進行調(diào)整管理，原則是：優(yōu)先考慮滿足并超出那些盡最大努力工作的90％的員工的期望，不能勝任工作的員工會得到建議、培訓甚至勸其另找出路。隨后，我們就召開醫(yī)院高層管理人員、醫(yī)生、專科醫(yī)生等，分析問題，找出解決方案，并迅速實施，完善醫(yī)院的管理。我們做了大量這方面的工作。以前醫(yī)院是8個護士照顧三、四十個病人，有經(jīng)驗的護士負責打針等技術要求高一點的工作，年輕的護士則做查體溫等工作。醫(yī)院通過了iso 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)認證，我們做到了：寫下我們所做的，做我們所寫下的?？冃Ч芾恚何覀兊挠^點是，能者多勞、多勞多得，對于有貢獻的人大力支持。對于尋人、選人、用人，我認為要選比自己更強的人，否則整個團隊一個比一個差，這個團隊的力量會越來越小。對醫(yī)院來講，院長的看法很重要。加大理論教育引導力度，在全院廣泛開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)紀律、法律法規(guī)等各方面的教育，不斷增強廣大干群職工的政治意識、大局意識，責任意識，積極促進廣大職工整體素質(zhì)的提高。為生產(chǎn)的婦女免費出車接送600余次，讓病人感受親人般關愛。定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。進一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。二、年度開展的主要工作(一)提高醫(yī)療服務質(zhì)量，完善醫(yī)療服務水平。較去年同期 % 。收住院 人次。一是醫(yī)療工作。二是護理工作。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測218份，合格218份，合格率為100%。三是嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務”。(四)彰現(xiàn)公益社會責任，發(fā)揮公共服務職能。就象牛糞對一般人來說，味道不好，是壞東西；而對一個園丁來說則是上好的肥料，能養(yǎng)花育草，培育出美麗的東西來。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才, 那我們很快就會變成一個小人國公司，但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司。去年有一個牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設立牙科，我說我們今年沒有這個計劃。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣，要先推它前進，頂住它，再前進，再頂住，持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進。每個人都接觸這么多病人，而病人流動性又比較大，結(jié)果是護士常常分不清為那個病人做什么，做了什么。如每月醫(yī)院高級管理層都請40多位已出院的病人回醫(yī)院吃一頓晚餐，吃的時候，我們就問：如果我們是一家好醫(yī)院的話，你們要我們做到什么？病人很認同我們這種真誠的做法，提了許多有價值的意見和建議：■醫(yī)院要記住，我們是病人，不是動物■醫(yī)院要讓我們知道為什么要用這種藥？，因為是我們吃藥，我們應當知道這些。2．員工反饋注重員工反饋，也大大改善了醫(yī)院的管理。這些我們都是十分細致地去做，確保公平，使得對員工全年的工作表現(xiàn)評估不會令人感到意外。永遠的標準無論我們做什么事，都要做得準而好。一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健 全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實現(xiàn)“三個代表”的重要思想。在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話。四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查” 工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,，免費檢查項目包括:一般婦科檢查?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。 成立組織機構(gòu)，制定實施方案。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將xx年年工作作如下安排：一、 加強醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生 質(zhì)量是效益的根本。 今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務。做好結(jié)核病的歸口管理。五、 深化人事制度和分配制度改革 今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。無償獻血工作要保持、要創(chuàng)新?；I建市120急救指揮中心，使衛(wèi)生資源共享，統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范，做好醫(yī)療急救隊伍的技術培訓，提高我市醫(yī)療急救能力和水平。加強對血液的檢測，提高血液質(zhì)量，降低輸血的醫(yī)源性感染，嚴防傳染病、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生。一、提高醫(yī)療質(zhì)量繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，按照醫(yī)院管理年活動方案抓好督導。降低整體醫(yī)療費用。三、強化社區(qū)衛(wèi)生服務建設 社區(qū)衛(wèi)生服務繼續(xù)堅持以健康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范圍，要求為導向。 加強計劃免疫工作，創(chuàng)建預防接種示范門診 繼續(xù)深入學習“三個代表”和黨的十六屆六中全會精神，規(guī)范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應的發(fā)生。繼續(xù)推進“放心藥房”工程。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見