醫(yī)院科室工作計劃20xx與醫(yī)院科室工作計劃3篇匯編(完整版)
【正文】 文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。(2)每年進行兩次三基知識閉卷考試。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃開拓醫(yī)療市場，加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。加大初級醫(yī)師技能考核力度。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高。把人才引進，高層次引進?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。辦公室將按照醫(yī)院的整體工作部署，結(jié)合實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，做好“三辦”和“三服務(wù)”工作，具體工作計劃如下：辦公室工作瑣碎而繁雜，將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補，確保工作井然有條，并不斷探索工作的新方法，在增強工作創(chuàng)造性的同時，做到辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃一、科室的基本概況：全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護師2人，護士8人，“120司機2人。輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等)，既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺，導(dǎo)診護士負責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。綜合醫(yī)院工作計劃、總
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