醫(yī)院年度工作總結與醫(yī)院年度工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 以“十要八不準” 為核心的職業(yè)道德規(guī)范和文明行醫(yī)實施細則，并力求體現“三性”：一是系統(tǒng)性。廣州軍區(qū)某特種兵大隊的指戰(zhàn)員訓練強度大，患腰腿 痛的多，由于遠離城鎮(zhèn)，看病不方便。該科 常年危重病人多、手術病人多、臥床病人多，在“一切為病人”的口號下，大家超負荷工作 ，毫無怨言?！獙嵤﹤鹘y(tǒng)教育，增強職業(yè)自豪感。人們不僅抱怨“看病就醫(yī)難”，而且對那些態(tài)度生硬，吃、拿、卡、要等醫(yī)風 不正、醫(yī)德不好的現象表示了強烈不滿。1995年，成為全 軍惟一的涉外醫(yī)療中心。19 95年3月，中央軍委主席******簽署命令，授予惠僑科“模范醫(yī)療惠僑科”榮譽稱號，并題 詞勉勵：“救死扶傷，無私奉獻，艱苦奮斗，永葆本色。介紹自己在長期的實踐中進行醫(yī)德修養(yǎng)的體會；開展重溫“從醫(yī)誓言”和回顧“ 穿上白大褂的第一天”活動，使大家自覺做合格的醫(yī)務工。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。有的病人經濟上有困難，醫(yī)務人員就慷慨解囊。推行強有力的監(jiān)控機制加強醫(yī)德醫(yī)風建設，既要加強思想教育，又要有嚴格合理的規(guī)章制度的保證。 制定了易于實施的考評標準和考評辦法，把科室和個人醫(yī)德醫(yī)風的表現按照100分的目標， 分為“好、較好、一般、較差、差”五等，逐條考評，綜合打分?？坑行У莫剳蜋C制完善形象。出院前，她試探性地給教授、經治醫(yī)生、護士 、衛(wèi)生員5人各送了一個紅包。榮 譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風的強大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學、趕、 幫、超蔚然成風。與此同時 ，黨委堅持科學民主決策，經常召開醫(yī)務人員座談會，就醫(yī)院的建設問題虛心聽取群眾的意 見。門診量、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數6058人次，％，病床使用率78％，比去年同期增長15％，手術1100例，％，入院與出院、術前與術后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，％，購買儀器設備60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。 成功地開辦了ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。在科。 我院根據衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理效益年活動。 加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。 填補了醫(yī)院文化的空白?，F向各位匯報 一、醫(yī)院基本情況。10年前，我們以惠僑科為試點，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出“全方位綜合 目標責任制”，即確定惠僑醫(yī)療收益指標，實行成本管理，確定醫(yī)療技術指標，實行科學管 理，把醫(yī)務人員的技術勞動和醫(yī)德醫(yī)風的表現加以量化，
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