化工廠上半年工作總結(jié)與化工廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。二、 實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，用電單耗比計劃少用158度/噸。化工廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文為期五天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這5天的培訓(xùn)日子里，我對杰出班組長的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗了訓(xùn)練的刺激，體會了公司企業(yè)文化的核心精神與價值導(dǎo)向，了解了作為一名杰出班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。班組長在管理時要以情動人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。這是一個考量隊友之間相互信任和挑戰(zhàn)兩個人理解和解讀詞語的能力。以前在學(xué)校的各種團隊比賽中只強調(diào)團隊精神和充分信任隊友，而沒有注意到還有一項非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵，隊員之間的溝通一定會很多，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢?制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。為期五天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，而我們的工作才剛剛開始。我們想要成為杰出的班組長，不僅要有過硬的動手操作能力，還要能明白如何去站在領(lǐng)導(dǎo)上司和下屬員工的角度思考問題，為他們解決問題，提高自己，完善自我。要善于使用激勵性的語言，及時的認可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。夢里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子。八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)嚴格控
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