化工安全生產(chǎn)方案措施與化工有限公司班組安全標準化建設實施方案匯編(完整版)
【正文】 工作要進行不定期抽查。學習時間不得少于20學時，公司一級安全教育主要內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準和企業(yè)規(guī)章制度；車間進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容包括車間制度、環(huán)境、生產(chǎn)特點、及存在的不安全因素；班組進行第三級安全教育其主要內(nèi)容：車間安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓等。不違章指揮，且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。4）氣站設置安全接地，附近嚴禁吸煙及用電用火作業(yè)5）確保燃氣報警設備的正常使用1）罐區(qū)懸掛鹽酸技術(shù)說明書，安全警示標志。消防演習每年不少于2次?？茖W管理安全生產(chǎn)工作，實施安全生產(chǎn)標準化工作；具體內(nèi)容有：1）按照法律法規(guī)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用和風險抵押金。具體費用列支、使用、財務報賬等由公司財務進行建立。5）開展公司內(nèi)部安全生產(chǎn)大檢查12次，生產(chǎn)車間、部門檢查每周一次。2）鹽酸管線維修必須穿戴好勞保用品3）每日對鹽酸罐清淤孔鹽酸泵電氣設備進行巡檢4）鹽酸罐區(qū)設置圍堰，泄露時迅速沖洗地面，防止塌陷及污染擴散。如發(fā)生輕傷以上事故及重大險肇事故，應立即報告有關領導和安全部門，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場并如實說明事故有關情況。學習時間不少于40個課時，經(jīng)書面考試合格后，方可上崗工作，經(jīng)經(jīng)理批準后實施。5）嚴格按要求進行巡檢和設備的維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。負有刑事責任的，移交司法機關處理。通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。二、制度建設健全各項安全管理規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動等管理基礎工作，做到安全管理制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。九、安全教育培訓加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。第四部分實施步驟公司班組安全標準化建設分五個階段進行，具體安排如下：第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學習動員。3．制定實施方案。第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。對班組建設具體標準進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設進行達標考評和驗收。營造企業(yè)班組安全標準化建設的良好氛圍。將班組安全標準化建設工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。第五部分依照班組建設與管理的標準，對號入座，逐項落實。第三階段（用時兩個月）：制定標準，學習培訓。、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設的新做法、新經(jīng)驗。、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的，提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1