醫(yī)院董事長(zhǎng)事跡材料與醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案匯編(完整版)
【正文】 設(shè)要跨入全市先進(jìn)行列，必須動(dòng)員廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員經(jīng)過(guò)努力奮斗，達(dá)到以下目標(biāo)：（一）服務(wù)態(tài)度明顯改善。三、保障措施（一）建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。院支兩委和各科室（部門(mén)）要經(jīng)常派人對(duì)行風(fēng)建設(shè)明察暗訪，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行稽查，對(duì)工作開(kāi)展不力的或搞形式、走過(guò)場(chǎng)的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)問(wèn)題較多、社會(huì)影響較大的科室和個(gè)人，要作為反面典型，進(jìn)行警示教育，使人們吸取教訓(xùn)，引以為鑒。對(duì)行風(fēng)建設(shè)搞得好的，要通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；行風(fēng)建設(shè)達(dá)不到規(guī)定要求的，要取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)搞不正之風(fēng)的“害群之馬”，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，查處一個(gè)，決不姑息遷就。當(dāng)前，要著重抓好人事分配制度改革、推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)和病人選醫(yī)生制度。（三）充分發(fā)揮骨干和先進(jìn)典型的示范作用。（三）服務(wù)質(zhì)量明顯提高。三、熱心做公益委員非常關(guān)心職工，為了方便職工洗衣服，他親自購(gòu)買(mǎi)了洗衣機(jī)給職工；為了職工老有所依，解決了職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題；他還騰出自家的房屋免費(fèi)給工人居住，解決了工人的住房問(wèn)題；為了職工健康，每年給職工發(fā)放高質(zhì)量的防靜電工作服和勞保用品，并且每年免費(fèi)為職工體檢；每年安排職工集體療養(yǎng)旅游；過(guò)年過(guò)節(jié)給職工發(fā)放過(guò)節(jié)用品。他關(guān)心發(fā)展，為綠化工作捐款5萬(wàn)元，熱心公益事業(yè)，先后捐款20多萬(wàn)元用于修路助困，與貧困學(xué)生結(jié)成幫扶對(duì)子，無(wú)私資助了一對(duì)學(xué)生讀完九
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