【正文】 ................................................................................. 60 10． 樓宇設(shè)備自控 BA施工方案 ............................................................................................. 62 ......................................................................................................... 62 ..................................................................................................... 62 第七章 質(zhì)量保證措施 .......................................................................................................... 64 1．施工項目質(zhì)量控制措施 ..................................................................................................... 64 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 4 頁 共 96 頁 .............................................................................................. 64 ............................................................................................................ 64 .............................................................................................. 65 ..................................................................................................... 65 2．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 .............................................................................................. 65 3．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 ........................................................................................... 66 第八章 工期保證措施 .......................................................................................................... 68 1．施工工期控制方法 ............................................................................................................ 68 2．施工工期安排及保障措施 .................................................................................................. 68 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 .................................................................................................. 69 1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) ........................................................................................... 69 2．安全防范重點 ................................................................................................................... 69 3．安全措施 .......................................................................................................................... 70 4．堅持安全管理六項原則 ..................................................................................................... 70 5．安全管理措施 ................................................................................................................... 71 第十章 文明施工措施 ............................................................................................................ 73 第十一章 成品保護措施 ........................................................................................................ 74 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) ...................................................................................... 75 1．用戶培訓(xùn) .......................................................................................................................... 75 2．工程售后服務(wù)方案 ............................................................................................................ 76 3．緊急異常情況的及時處理 .................................................................................................. 77 附表 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表 勞動力計劃表 附表 施工進度計劃表 附表 臨時用地表 附表 項目管理機構(gòu)配備情況表 附表 項目經(jīng)理簡歷表 附表 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 5 頁 共 96 頁 第一章 編制依據(jù) 1． 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 “XXXXX 高層住宅樓 智能化 弱電 系統(tǒng) 工程 ”施工組織設(shè)計 是按 貴方提供 的 智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計 圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都 市政府的有關(guān)規(guī)定， 再 結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 根據(jù)甲方要求，本次 能化系統(tǒng) 弱電 集成系統(tǒng) 工程 包括 以下八個項目 ： ① 電話戶線系統(tǒng)； ② 寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ③ 光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ④ 樓宇黑白可視對講系統(tǒng) ( 含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )； ⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng) ； ⑥ 周 界 紅外線 報警系統(tǒng) ； ⑦ 電子 巡更系統(tǒng) ； ⑧ 停車場 IC 卡管理 系統(tǒng) ； ⑨ 背景音樂系統(tǒng)； ⑩ 樓宇 BA 自控系 統(tǒng)。以后按工程實際進度制訂采購計劃。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制 項目實施進度。組織強有力 的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 在整個實施過程 中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 ? 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總 指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí) XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 18 頁 共 96 頁 有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方 支付。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會 并審閱項目進程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 23 頁 共 96 頁 準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由 建設(shè) 單位委托 水電安裝 單位 完成。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 ※ 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 2． 施工技術(shù)準(zhǔn)備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 3． 施工準(zhǔn)備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。 ※ 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 黃漢 工程師 從事計算機及其弱電