【正文】 針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開(kāi)展“尊重生命、關(guān)愛(ài)患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。四是認(rèn)真總結(jié)，梳理思路。作為醫(yī)療服務(wù)部門(mén)，如何提高全體員工的科學(xué)發(fā)展能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和實(shí)踐的重要課題。（四）加強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為堅(jiān)持增進(jìn)醫(yī)療安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的新突破，將20xx年確定為“醫(yī)療質(zhì)量安全年”。醫(yī)院決策層想問(wèn)題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)好群眾的聯(lián)絡(luò)員、監(jiān)督員、服務(wù)員，努力為臨床一線服務(wù)。在實(shí)際工作中，其中很重要的一條，就是要求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。隨著疾病的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)慘遭淘汰。由于這些認(rèn)識(shí)上的偏差，影響了大家提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀能力的自覺(jué)性和實(shí)效性。顯然，出于維持快速穩(wěn)定可持續(xù)性的需要，醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)已是擺在我們面前不可回避的話題。醫(yī)院干部科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與醫(yī)院年中工作小結(jié)2篇(多篇范文)匯編第 33 頁(yè) 共 33 頁(yè)醫(yī)院干部科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)醫(yī)院干部科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)醫(yī)院干部科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)按照衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我院《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第一階段工作實(shí)施方案》的要求，我院積極行動(dòng)，圍繞“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀與對(duì)策研究”的調(diào)研課題，通過(guò)“集思廣益”、“問(wèn)計(jì)于民”、“學(xué)習(xí)取經(jīng)”的方式，召開(kāi)座談會(huì)、深入科室、學(xué)習(xí)外院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等開(kāi)展調(diào)研，充分聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)或建議，完成了調(diào)研報(bào)告?？偨Y(jié)和分析以上困境形成的原因，主要表現(xiàn)在：一是歷史方面的因素。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務(wù)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學(xué)了，但還不善于理論聯(lián)系實(shí)際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以，提高醫(yī)療效果，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力要靠發(fā)展；提高管理水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)要靠發(fā)展；打造醫(yī)院品牌，形成特色?？?，還是要靠發(fā)展。（三）牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本是前提醫(yī)院擔(dān)負(fù)著治病救人救死扶傷的神圣職責(zé)。唯有這樣，科學(xué)發(fā)展觀才能落到實(shí)處。（五）堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平堅(jiān)持黨員中心組學(xué)習(xí)制度，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子科學(xué)管理能力。如何學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，是否真正把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)非常關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和理解，院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真地對(duì)醫(yī)院的發(fā)展歷史進(jìn)行了分析和總結(jié)，從梳理發(fā)展速率的提升、固定資產(chǎn)增量的提高、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大、發(fā)展思路的凝練等方面取得積極成果，鼓舞了教職員工的士氣、認(rèn)清了發(fā)展的方向、找到了阻礙發(fā)展的癥結(jié)、找準(zhǔn)了今后的努力目標(biāo)，醫(yī)院的發(fā)展藍(lán)圖初現(xiàn)。 6．迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，名列全市榜首。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。另外，這段時(shí)間，通過(guò)講課，對(duì)還站在門(mén)外看臺(tái)醫(yī)的新員工開(kāi)了一扇門(mén)，讓我們對(duì)臺(tái)醫(yī)走得更近、看得更清，也慢慢懂得百年臺(tái)醫(yī)的深邃與寬廣。半年時(shí)間幾乎都是在忙忙碌碌中度過(guò)的。剛到單位就要擔(dān)負(fù)如此重要的工作，一開(kāi)始感到壓力很大，不知道該怎么下手。盡管文稿的修改和校對(duì)耗費(fèi)了很多心力，但文集的成功出版讓我特別高興，覺(jué)得一切努力都是值得的。可是當(dāng)站在講臺(tái)上面對(duì)學(xué)生的時(shí)候，疲憊立馬煙消云散，心里溢滿了甜甜的滋味。總結(jié)半年來(lái)的工作，我想歸納出三條東西。我想，這也可以歸結(jié)為“創(chuàng)新”。我十分認(rèn)可“終身學(xué)習(xí)”的理念。第三篇：醫(yī)院年中工作總結(jié)第一篇 xx年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強(qiáng)服務(wù)，重醫(yī)德入手，進(jìn)一步樹(shù)立醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，有效促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。由于方法得當(dāng)、措施有力，xx年上半年我院無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。一是采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課，開(kāi)展“三基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次；四是鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)展。該方案將職工的績(jī)效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密結(jié)合。（三）少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄。堅(jiān)持病人至上，尊重生命，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，全心全意為人民的健康服務(wù)的醫(yī)院宗旨。“醫(yī)院管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。四、黨建、行風(fēng)、精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。[page]始終將普法依法治理工作納入整體工作計(jì)劃之內(nèi)，利用多種形式宣傳開(kāi)展普法教育和行業(yè)法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。部分科室布局不合理，設(shè)置不完善，人員設(shè)備不配套?？傊诳h委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各上級(jí)各相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)與工作目標(biāo)。三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方面為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出內(nèi)科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室、護(hù)理部等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出三十余名各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。磁共振已搬入醫(yī)技大樓內(nèi)并投入使用。回顧XX，是忙碌的半年，s11產(chǎn)線驗(yàn)收，b11 dv11樣件準(zhǔn)備、b01項(xiàng)目的正常開(kāi)展，采購(gòu)部門(mén)圍繞材料準(zhǔn)備，供應(yīng)商管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心內(nèi)容忙中有序，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。四、 未積極主動(dòng)的溝通項(xiàng)目進(jìn)度和需求，造成采購(gòu)時(shí)間壓縮，趕工品質(zhì)無(wú)法符合需求。展望未來(lái)，采購(gòu)將切實(shí)抓緊以下工作計(jì)劃的落實(shí)：一． 采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)：補(bǔ)充人員，在跟單及合同付款,供應(yīng)商質(zhì)量等方面重點(diǎn)補(bǔ)缺；二． 盡快開(kāi)展供應(yīng)商定點(diǎn)工作，落實(shí)模具及框架合約，為后續(xù)批量供貨打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；三． 在穩(wěn)定供貨的前提下，展開(kāi)供應(yīng)商議價(jià)，降價(jià)，年降等工作，為公司產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；四． 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)，提前落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，為供應(yīng)商爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)時(shí)間、做出質(zhì)量更高、交貨及時(shí)的產(chǎn)品；五． 編制及執(zhí)行采購(gòu)管理程序及供應(yīng)商管理程序，使采購(gòu)管理再上臺(tái)階?；仡橷X，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助。六、目前存在的問(wèn)題及下半年工作安排加強(qiáng)醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí)，使醫(yī)院管理水平上一新臺(tái)階。四、以再次爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機(jī)，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華。深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)、大力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)收入情況：1—6月份全院業(yè)務(wù)總收入：，去年同期1510萬(wàn)元，%，其中門(mén)急診收入：489萬(wàn)元，%，去年同期1042萬(wàn)元，%，半年來(lái)醫(yī)院凈增資產(chǎn)約410萬(wàn)元，盈利200萬(wàn)余元。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)。五、存在的不足：學(xué)科發(fā)展不平衡。先后開(kāi)展了“黨員亮身份、公開(kāi)踐承諾”活動(dòng)，“防止商業(yè)賄賂，樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極做好醫(yī)用耗材及一次性用品的驗(yàn)收、管理、保存、發(fā)放等工作，做到保證質(zhì)量、精確數(shù)據(jù)、監(jiān)管到位、發(fā)放及時(shí)，最大限度的滿足臨床需求。根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署，按照《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》對(duì)各級(jí)中醫(yī)醫(yī)