【正文】 針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關愛患者”教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。四是認真總結(jié)，梳理思路。作為醫(yī)療服務部門，如何提高全體員工的科學發(fā)展能力，在市場競爭條件下實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，是當前必須認真思考和實踐的重要課題。（四）加強醫(yī)療安全意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系為堅持增進醫(yī)療安全意識，實現(xiàn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關系的新突破，將20xx年確定為“醫(yī)療質(zhì)量安全年”。醫(yī)院決策層想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點和落腳點，當好群眾的聯(lián)絡員、監(jiān)督員、服務員，努力為臨床一線服務。在實際工作中，其中很重要的一條，就是要求真務實，踏踏實實，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢。隨著疾病的變化、科學技術的進步以及醫(yī)療競爭的加劇，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。由于這些認識上的偏差，影響了大家提高貫徹科學發(fā)展觀能力的自覺性和實效性。顯然，出于維持快速穩(wěn)定可持續(xù)性的需要，醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)已是擺在我們面前不可回避的話題。醫(yī)院干部科學發(fā)展觀心得體會與醫(yī)院年中工作小結(jié)2篇(多篇范文)匯編第 33 頁 共 33 頁醫(yī)院干部科學發(fā)展觀心得體會醫(yī)院干部科學發(fā)展觀心得體會醫(yī)院干部科學發(fā)展觀心得體會按照衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我院《學習實踐科學發(fā)展觀活動第一階段工作實施方案》的要求，我院積極行動，圍繞“以科學發(fā)展觀為指導，對醫(yī)院的現(xiàn)狀與對策研究”的調(diào)研課題，通過“集思廣益”、“問計于民”、“學習取經(jīng)”的方式，召開座談會、深入科室、學習外院先進經(jīng)驗等開展調(diào)研，充分聽取群眾的意見或建議，完成了調(diào)研報告?？偨Y(jié)和分析以上困境形成的原因，主要表現(xiàn)在：一是歷史方面的因素。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務，對科學發(fā)展觀的學習不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學了，但還不善于理論聯(lián)系實際，不善于用科學發(fā)展觀指導實踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓。所以，提高醫(yī)療效果，增強競爭能力要靠發(fā)展；提高管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務要靠發(fā)展；打造醫(yī)院品牌，形成特色專科，還是要靠發(fā)展。（三）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本是前提醫(yī)院擔負著治病救人救死扶傷的神圣職責。唯有這樣，科學發(fā)展觀才能落到實處。（五）堅持加強領導班子建設，提升醫(yī)院管理水平堅持黨員中心組學習制度，制定了中心組學習計劃，不斷加強理論學習，提高班子科學管理能力。如何學習實踐好科學發(fā)展觀，是否真正把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)非常關鍵。通過對科學發(fā)展觀的學習和理解，院領導班子認真地對醫(yī)院的發(fā)展歷史進行了分析和總結(jié)，從梳理發(fā)展速率的提升、固定資產(chǎn)增量的提高、隊伍建設規(guī)模的擴大、發(fā)展思路的凝練等方面取得積極成果，鼓舞了教職員工的士氣、認清了發(fā)展的方向、找到了阻礙發(fā)展的癥結(jié)、找準了今后的努力目標，醫(yī)院的發(fā)展藍圖初現(xiàn)。 6．迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，名列全市榜首。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。另外，這段時間，通過講課，對還站在門外看臺醫(yī)的新員工開了一扇門，讓我們對臺醫(yī)走得更近、看得更清，也慢慢懂得百年臺醫(yī)的深邃與寬廣。半年時間幾乎都是在忙忙碌碌中度過的。剛到單位就要擔負如此重要的工作，一開始感到壓力很大，不知道該怎么下手。盡管文稿的修改和校對耗費了很多心力，但文集的成功出版讓我特別高興，覺得一切努力都是值得的?？墒钱斦驹谥v臺上面對學生的時候，疲憊立馬煙消云散，心里溢滿了甜甜的滋味?？偨Y(jié)半年來的工作，我想歸納出三條東西。我想，這也可以歸結(jié)為“創(chuàng)新”。我十分認可“終身學習”的理念。第三篇：醫(yī)院年中工作總結(jié)第一篇 xx年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領導下，團結(jié)一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強服務，重醫(yī)德入手，進一步樹立醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務新形象，有效促進了醫(yī)院各項工作的開展。由于方法得當、措施有力，xx年上半年我院無醫(yī)療事故發(fā)生。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的提高；二是每年選派技術骨干外出進修、學習；三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工自學、函授學習，提高學歷層次；四是鼓勵開展新技術、新項目，通過加強學科建設來促進新技術、新項目的引進和開展。該方案將職工的績效工資與工作崗位性質(zhì)、技術難度、風險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密結(jié)合。（三）少數(shù)醫(yī)務人員醫(yī)德觀念淡薄。堅持病人至上，尊重生命，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，全心全意為人民的健康服務的醫(yī)院宗旨?！搬t(yī)院管理年”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華，結(jié)合等級醫(yī)院評審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。加強設備管理，做好設備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。四、黨建、行風、精神文明建設邁上新臺階。[page]始終將普法依法治理工作納入整體工作計劃之內(nèi)，利用多種形式宣傳開展普法教育和行業(yè)法規(guī)知識學習。部分科室布局不合理，設置不完善，人員設備不配套?？傊诳h委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領導下，在各上級各相關部門的指導下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項工作任務與工作目標。三、醫(yī)務人員培訓方面為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術水平，醫(yī)院先后派出內(nèi)科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術室、護理部等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進修學習，派出三十余名各科室負責人及相關科室人員參加省內(nèi)外各項學術活動，通過培訓學習，更新知識結(jié)構(gòu)，醫(yī)務人員的專業(yè)水平有了很大提高。磁共振已搬入醫(yī)技大樓內(nèi)并投入使用?；仡橷X，是忙碌的半年，s11產(chǎn)線驗收，b11 dv11樣件準備、b01項目的正常開展，采購部門圍繞材料準備，供應商管理，團隊建設等核心內(nèi)容忙中有序，穩(wěn)步推進各項工作的開展。四、 未積極主動的溝通項目進度和需求，造成采購時間壓縮，趕工品質(zhì)無法符合需求。展望未來，采購將切實抓緊以下工作計劃的落實：一． 采購隊伍建設：補充人員，在跟單及合同付款,供應商質(zhì)量等方面重點補缺；二． 盡快開展供應商定點工作，落實模具及框架合約，為后續(xù)批量供貨打下扎實的基礎；三． 在穩(wěn)定供貨的前提下，展開供應商議價，降價，年降等工作，為公司產(chǎn)品的價格競爭力作出應有貢獻；四． 根據(jù)項目預測，提前落實采購計劃，為供應商爭取更多的生產(chǎn)時間、做出質(zhì)量更高、交貨及時的產(chǎn)品；五． 編制及執(zhí)行采購管理程序及供應商管理程序，使采購管理再上臺階?；仡橷X，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助。六、目前存在的問題及下半年工作安排加強醫(yī)院管理層方面學習，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。四、以再次爭創(chuàng)“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華。深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、大力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設等，全院干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務和經(jīng)濟指標完成情況業(yè)務收入情況：1—6月份全院業(yè)務總收入：，去年同期1510萬元，%，其中門急診收入：489萬元，%，去年同期1042萬元，%，半年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約410萬元，盈利200萬余元。加強中醫(yī)急診急救能力建設。五、存在的不足：學科發(fā)展不平衡。先后開展了“黨員亮身份、公開踐承諾”活動，“防止商業(yè)賄賂，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風”學習活動。積極做好醫(yī)用耗材及一次性用品的驗收、管理、保存、發(fā)放等工作，做到保證質(zhì)量、精確數(shù)據(jù)、監(jiān)管到位、發(fā)放及時，最大限度的滿足臨床需求。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署，按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準細則》對各級中醫(yī)醫(yī)