縣鄉(xiāng)道路交通管理工作方案與縣交通局企業(yè)的改革經(jīng)驗材料匯編(完整版)
【正文】 盤活存量資產(chǎn)340萬元，三家企業(yè)1360名干部職工的身份全部有償解除，期間沒有一名干部職工到市縣上訪～。辦公室設(shè)在農(nóng)機安全監(jiān)理站，交警大隊擔(dān)任中隊長，農(nóng)機監(jiān)理站站長擔(dān)任指導(dǎo)員，中隊人員統(tǒng)一著協(xié)警服，實行雙重管理，聯(lián)合執(zhí)法，形成管理重心下移，執(zhí)法關(guān)口前移的長效機制，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)道路交通安全管理全覆蓋。三、工作措施加強巡查，抓好源頭管理加大路上，路外“五類車”農(nóng)業(yè)機械違法行為的教育處罰力度，嚴把拖拉機駕駛員登記、發(fā)證、轉(zhuǎn)移、檢驗、審驗、考試關(guān)，做到嚴格檢查，有違必究，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，形成嚴管高壓態(tài)勢，不斷遏制多發(fā)勢頭，最大限度的消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。我們的主要做法是：一、統(tǒng)一思想，堅定改革的信心交通企業(yè)改革是一場深層次的攻堅戰(zhàn)，不僅涉及到利益的調(diào)整，而且也觸及到觀念的碰撞。特別是一些有資金、有技術(shù)、有管理經(jīng)驗的同志，要求改革的愿望更強烈。改革啟動之初，我們認真學(xué)習(xí)了與改革相關(guān)的各項政策，吃透精神，負責(zé)改革的同志對職工提出的問題基本能當(dāng)面做出合理合法的解釋。改革時，這些人強烈要求參與受償，對此我們采取問卷調(diào)查形式征求廣大職工意見，最終否決了他們的要求，并使他們心悅誠服地接受了這一結(jié)果。為確保資產(chǎn)賣得出，職工賣得斷，穩(wěn)定有保證，一年來，我們堅持“改革與穩(wěn)定并重”、“改革無情，操作有情”的原則，積極穩(wěn)妥地解決各種難題，化解各種矛盾，做好了職工安置受償及企業(yè)重組工作，鞏固了改革的成果。在改革過程中，在資產(chǎn)變現(xiàn)后，我們沒有滿足“一改了之”，“一賣了之”，而是千方百計，努力做好職工再就業(yè)工作。另外，并為所有職工家屬樓辦理了房產(chǎn)過戶手續(xù)。6萬元，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪慰問三家企業(yè)的職工130戶，真正把溫暖送到了他們的心坎上。如縣裝運公司資產(chǎn)整體拍賣后，原93名在崗人員又全部被新企業(yè)聘用。改革要想成功，沒有企業(yè)骨干的積極參與是不可能的。三是履職盡責(zé)，維護職工利益。二是陽光操作，接受群眾監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，局黨委要求負責(zé)企業(yè)改革的同志
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1