醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年度工作計劃與醫(yī)院20xx年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。 加強院長查房制度，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規(guī)范化辦公的管理得到進一步的規(guī)范。在過去的一年中，我院認真以“xxxx”和黨的xx屆四中全會精神為指導，認真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導下，根據(jù)我院的實際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風，狠抓實干”為重點，在全院廣大醫(yī)務人員的努力下，基本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié) （一）、醫(yī)療業(yè)務工作 在這一年中，我們堅持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質(zhì)量年”活動。 提高醫(yī)療質(zhì)量。 嚴格消毒隔離制度。 （三）、婦幼衛(wèi)生工作 我院在上級業(yè)務部門的指導下，認真抓好“一法兩綱”的落實。 按時完成了各類報表的上報工作。 認真搞好申報精神文明單位工作和愛國衛(wèi)生先進單位的復查工作。通過幾種形式的學習，不斷提高醫(yī)護人員的自身業(yè)務能力，強化了持證上崗工作。 工作思路：以醫(yī)療為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，引進優(yōu)秀人才，增添新設備，改善舊設施，規(guī)范社區(qū)服務中心以及社區(qū)服務站的驗收，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務，為xxx市的廣大人民群眾提供健康保障。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進創(chuàng)造了一個寬松、優(yōu)良的環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲備。醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進度。一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。2)成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。實現(xiàn)全院資源(設備、人員)共享，各分院不在重復購買較高價值設備。4)、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。降低醫(yī)院運行成本。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1)、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。四加強內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項目建設進入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。開展放射科攝片業(yè)務。綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。保持門診、住院人次均遞增10%，確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在設備添置上，今年計劃采用分期付款的方式添置救護車一輛、體外沖擊波碎石機一臺。發(fā)放各類健康教育宣傳資料幾千份，實施了上街進行衛(wèi)生咨詢和宣傳專欄的上墻工作等活動。我院以xxx市衛(wèi)生局《～年社會治安綜合治理保穩(wěn)定保平安責任書》為藍本，組織了廣大醫(yī)務人員學習各種法律、法規(guī)，特別加強學習了“醫(yī)療事故處理條例”；今年，我院派醫(yī)務科長參加了由重慶醫(yī)學會組織的“醫(yī)療事故處理條例”培訓學習，學完后醫(yī)務科及時組織全院職工進行學習，從而增強了職工的法律意識、責任意識和處理能力，全年
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