【正文】 一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產(chǎn)品多化驗2次。如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話35起。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。以上情況都將嚴格執(zhí)行工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔(dān)。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。四、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。十月份采購工作總結(jié)(四)今年以來，政府采購工作在旗委、旗政府的高度重視下，在財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“依法采購，陽光采購”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為。競爭性談判招標采購方式完成采購預(yù)算資金為103萬元，%。設(shè)備采購?fù)卣沟街行W(xué)實驗室儀器、多媒體教學(xué)、醫(yī)療器械，采購管理從旗直部門拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。**蒙東水泥研發(fā)中心的辦公設(shè)備及柴油發(fā)電機組。主動加強與預(yù)算外、專項資金較多的涉農(nóng)、城建、教育、衛(wèi)生等主管部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作，達成共識，相互協(xié)調(diào)。中心組織員工深入學(xué)習(xí)《政府采購法》、《政府采購工作管理與規(guī)范》、《政府采購工作手冊》等。五、強化監(jiān)督，廉潔行政，全方位打造“陽光工程”。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段。要從深化財政支出改革、維護市場經(jīng)濟秩序、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度，進一步提高對政府采購制度重大意義的認識，將其列入重要議事日程，建立職責(zé)明確、分工協(xié)作、運行高效的政府采購工作機制，及時研究和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，搞好與政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系，以推動我旗政府采購工作向縱深發(fā)展。四是加強定點服務(wù)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查，聯(lián)合旗監(jiān)察、審計、物價、質(zhì)檢等部門對合同履行情況進行檢查考核，鞏固采購成果。(五)創(chuàng)新工作思路，積極推進工程類采購穩(wěn)步進行一是依法制定科學(xué)合理的評標辦法避免人為因素，公平對待每位供應(yīng)商，力求使在保證質(zhì)量和按時供貨(交工)的前提下，合理低價中標(成交)。三是爭取各部門的支持，將更多的采購項目納入政府采購范圍，促進無政府采購的全面性和連貫性。(四)繼續(xù)協(xié)調(diào)“三個關(guān)系”，強化“兩庫”建設(shè)。一是利用旗電視臺、旗政府采購網(wǎng)等媒體，大力宣傳《政府采購法》和相關(guān)制度規(guī)定，廣泛接受社會的監(jiān)督。三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。堅持把建立一套公正透明、程序規(guī)范、運作嚴謹、監(jiān)管有力的政府采購工作機制作為頭等大事來抓。二是完善規(guī)章制度。一是進一步解放思想優(yōu)化環(huán)境加強執(zhí)行力建設(shè)的同時，加強隊伍自身建設(shè)我們抓了三件事。三、理順