區(qū)域經(jīng)理20xx年個人工作計劃范文與區(qū)婦聯(lián)20xx年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 (四)團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)的人員出勤情況進行巡查，向客戶經(jīng)理所在網(wǎng)點的相關(guān)負(fù)責(zé)人了解人員動態(tài)。客戶經(jīng)理必須服從本團隊負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。第五條 營銷團隊在制定明確的工作目標(biāo)與計劃后，應(yīng)把工作分解給區(qū)域經(jīng)理或客戶經(jīng)理。區(qū)域經(jīng)理2018年個人工作計劃范文與區(qū)婦聯(lián)2018年工作計劃匯編第 11 頁 共 11 頁區(qū)域經(jīng)理2018年個人工作計劃范文第一條 為了加強對營銷團隊的日常管理，指導(dǎo)營銷團隊的日常管理工作，建立一支高效、有序的營銷團隊，特制訂本指引。定期檢查工作進度，根據(jù)業(yè)務(wù)進展情況對計劃進行回顧，及時改正工作中的不足。第八條 營銷團隊必須執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，專人記錄每日的考勤情況，當(dāng)月考勤按公司的相關(guān)規(guī)定比照執(zhí)行。(五)客戶經(jīng)理請事假、病假等必須提前向團隊負(fù)責(zé)人請假，同意后方可休假。第四章 營銷團隊的實物管理第十一條 營銷團隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團隊電腦設(shè)備、辦公設(shè)備、宣傳用具等實物的全面管理。工作職責(zé)考核主要對客戶經(jīng)理日常工作的執(zhí)行情況和客戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行考核。第十九條 營業(yè)部應(yīng)與聘用后的人員簽訂勞動合同(期限一年)，與兼職人員簽訂營銷合作協(xié)議(期限一年)?！秵T工培訓(xùn)檔案》由培訓(xùn)組織部門指定專人在培訓(xùn)項目完成后填寫，記錄員工參加培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息，以作為公司培訓(xùn)管理、員工績效考核和干部任免的依據(jù)。一是將“婦女之家”建成宣傳政策的陣地。一是把實施“兩綱”工作作為重要抓手，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，把實施兩綱工作與解決事關(guān)婦女兒童切身利益的民生問題緊密結(jié)合起來。二是打造母親素質(zhì)提升工作品牌。二是開展“巾幗靚麗”面對面大宣講活動。著力提升“四大品牌”。不斷總結(jié)、探索、學(xué)習(xí)“巾幗建功”活動的成功經(jīng)驗和做法，根據(jù)自身的崗情優(yōu)勢和工作實際，結(jié)合本崗位的業(yè)務(wù)專長和崗位職責(zé)，充分利用現(xiàn)有的人力、物力和信息等資源，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動，打造各部門、各行業(yè)的特色崗，使“巾幗文明崗”成為滿足社會需要、促進行業(yè)發(fā)展、推動婦女進步的一項充滿生機和活力的群眾性工作品牌。心靈關(guān)愛服務(wù)。一是重點培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的女致富帶頭人、女巧手，培訓(xùn)內(nèi)容包括以家政服務(wù)、面點師、育嬰師、針織刺繡等技能為主的“新技能、新起點”巾幗就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。三是探索巾幗家政服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式，把重點放到強技能、提檔次、樹品牌、找銷路上，多渠道為婦女創(chuàng)造就業(yè)崗位。一是積極推進社工服務(wù)項目并實施的關(guān)愛困難單親母親服務(wù)項目，組織各級婦女組織與貧困單親母親結(jié)對子，在資金、情感、生活上的三幫扶，在電話、上門、政策、心理健康上的“四服務(wù)”，幫助她們獲得自助的能力，從而適應(yīng)整個社會的發(fā)展需要。一是在家庭教育工作中加強未成年人思想道德建設(shè)。以“巾幗建功”為出發(fā)點，動員各族婦女在牽手共建中爭優(yōu)秀。深化婦女兒童權(quán)益保障行動，促進婦女合法權(quán)益得到更好保障。三是培養(yǎng)一批基層“靚麗工程”宣講
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