現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 制,基 本 工 資 制 度,獎(jiǎng) 金 津 貼 制 度,工 資 支 付 制 度,工資分配制度,股 票 期 權(quán) 制 度,期 股 實(shí) 股 等 制 度,技 術(shù) 要 素 折 股 持 股 制 度,勞 動(dòng) 分 紅 制 度,中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,各 種 福 利 待 遇 制 度,員 工 集 體 福 利 設(shè) 施,福利制度,補(bǔ) 充 保 險(xiǎn) 制 度,企 業(yè) 年 金 制 度,商 業(yè) 保 險(xiǎn) 辦 法,保險(xiǎn)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,2024/11/21,11,（三）1薪酬管理定義,薪酬管理是通過(guò)制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法對(duì)薪酬分配運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使之達(dá)到預(yù)期目的的工作過(guò)程。,2024/11/21,49,四（五）2崗位評(píng)價(jià)思路和方法,評(píng)價(jià)思路和方法,2024/11/21,50,四（五）3崗位評(píng)價(jià)工作流程,成立 評(píng)價(jià)小組,確定 評(píng)價(jià)辦法,編制 崗位評(píng)價(jià)表,初步排列崗位順序,組織開(kāi)展 評(píng)價(jià),宣傳培訓(xùn) 評(píng)價(jià)人員,明確崗位 勞動(dòng)差別,劃崗 歸級(jí),修訂調(diào)整 評(píng)價(jià)結(jié)果,2024/11/21,51,四（五）4（1）編制崗位評(píng)價(jià)表,大企業(yè),可分設(shè)： 管理崗位評(píng)價(jià)表 專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表 生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表,中、小 企業(yè),可設(shè)： 管理技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表 生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表 或只設(shè)一張表,2024/11/21,52,四（五）4（2）（3）編制崗位評(píng)價(jià)表,（2）崗位評(píng)價(jià)表的一般形式（見(jiàn)下頁(yè)）。,列出本單位各類職位薪酬水平曲線及與市場(chǎng)同類人員薪酬曲線對(duì)比表,明確薪酬戰(zhàn)略，制定薪酬總量與相關(guān)產(chǎn)出指標(biāo)掛鉤的調(diào)控措施。,2024/11/21,73,2(4)崗位薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法,第一步,第二步,第三步,合理確定 崗位工資總額,計(jì)算 崗位薪點(diǎn)工資值,計(jì)算確定 崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn),=工資總額(6075%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇,=崗位工資總額247。,2024/11/21,6,（一）2 薪酬廣義外延,工 作 成 就 感,職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 前 景,工 作 挑 戰(zhàn) 性,培 訓(xùn) 提 高 素 質(zhì) 機(jī) 會(huì),融 洽 人 際 關(guān) 系,公 司 良 好 發(fā) 展 前 景,工 資 薪 金,獎(jiǎng) 金,津 貼 補(bǔ) 貼,其 他,其 他,現(xiàn)金報(bào)酬,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,薪酬,2024/11/21,7,（一）2 薪酬狹義外延,工 資 薪 金,獎(jiǎng) 金,津 貼 補(bǔ) 貼,其 他,現(xiàn)金報(bào)酬,期 股,實(shí) 股,崗 位 股,其 他 股 權(quán) 形 式,股 票 期 權(quán),中長(zhǎng)期激勵(lì),公 費(fèi) 健 身,其 他 福 利,帶 薪 休 假,旅 游,福利待遇,保險(xiǎn)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,2024/11/21,8,(二)1 薪酬制度定義,薪酬制度是指用人單位為激勵(lì)各類勞動(dòng)者，采取各種手段向其支付多種形式報(bào)酬的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方法的總稱。 配置分?jǐn)?shù)可為1000分、600分、500分、100分等。,2024/11/21,84,七現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問(wèn)題,（一）觀念更新和 思想工作問(wèn)題,（二）關(guān)于薪酬方案 設(shè)計(jì)的幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,（三）關(guān)于薪酬方案 設(shè)計(jì)體現(xiàn)公正、公平、 公開(kāi)原則的問(wèn)題,優(yōu)化組織機(jī) 構(gòu)的人員 安置問(wèn)題,幾類人員薪 酬標(biāo)準(zhǔn)銜接 問(wèn)題,崗位評(píng)價(jià)與 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確 定兩張皮問(wèn)題,薪酬發(fā)放與 績(jī)效考核 銜接問(wèn)題,薪酬關(guān)系 調(diào)整問(wèn)題,?！?崗位系數(shù)各該崗位定員人數(shù)),=崗位工資基值 (最低崗次標(biāo)準(zhǔn)) 各崗位系數(shù),一是四舍五入變整數(shù)； 二是崗位工資差別不合理的應(yīng)調(diào)整； 三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整。2024/11/21,1,現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì),2024/11/21,2,導(dǎo)言,分配制度改革的新形勢(shì) 分配制度改革的新原則 分配制度改革的新特點(diǎn) 分配制度改革的新任務(wù),2024/11/21,3,目錄,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路,三 薪酬框架設(shè)計(jì),四 薪酬設(shè)計(jì)的前提工作,五 薪酬方案設(shè)計(jì),六 現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問(wèn)題,2024/11/21,4,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,(一) 薪酬概念,(二) 薪酬
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