現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計(完整版)
【正文】 制,基 本 工 資 制 度,獎 金 津 貼 制 度,工 資 支 付 制 度,工資分配制度,股 票 期 權(quán) 制 度,期 股 實 股 等 制 度,技 術(shù) 要 素 折 股 持 股 制 度,勞 動 分 紅 制 度,中長期激勵制度,各 種 福 利 待 遇 制 度,員 工 集 體 福 利 設 施,福利制度,補 充 保 險 制 度,企 業(yè) 年 金 制 度,商 業(yè) 保 險 辦 法,保險計劃,經(jīng)濟性報酬制度,2024/11/21,11,（三）1薪酬管理定義,薪酬管理是通過制定相關(guān)制度、標準、辦法對薪酬分配運行進行調(diào)節(jié)、控制，使之達到預期目的的工作過程。,2024/11/21,49,四（五）2崗位評價思路和方法,評價思路和方法,2024/11/21,50,四（五）3崗位評價工作流程,成立 評價小組,確定 評價辦法,編制 崗位評價表,初步排列崗位順序,組織開展 評價,宣傳培訓 評價人員,明確崗位 勞動差別,劃崗 歸級,修訂調(diào)整 評價結(jié)果,2024/11/21,51,四（五）4（1）編制崗位評價表,大企業(yè),可分設： 管理崗位評價表 專業(yè)技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表,中、小 企業(yè),可設： 管理技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表 或只設一張表,2024/11/21,52,四（五）4（2）（3）編制崗位評價表,（2）崗位評價表的一般形式（見下頁）。,列出本單位各類職位薪酬水平曲線及與市場同類人員薪酬曲線對比表,明確薪酬戰(zhàn)略，制定薪酬總量與相關(guān)產(chǎn)出指標掛鉤的調(diào)控措施。,2024/11/21,73,2(4)崗位薪點工資制工資標準確定辦法,第一步,第二步,第三步,合理確定 崗位工資總額,計算 崗位薪點工資值,計算確定 崗位薪點工資標準,=工資總額(6075%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇,=崗位工資總額247。,2024/11/21,6,（一）2 薪酬廣義外延,工 作 成 就 感,職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 前 景,工 作 挑 戰(zhàn) 性,培 訓 提 高 素 質(zhì) 機 會,融 洽 人 際 關(guān) 系,公 司 良 好 發(fā) 展 前 景,工 資 薪 金,獎 金,津 貼 補 貼,其 他,其 他,現(xiàn)金報酬,經(jīng)濟性報酬,非經(jīng)濟性報酬,薪酬,2024/11/21,7,（一）2 薪酬狹義外延,工 資 薪 金,獎 金,津 貼 補 貼,其 他,現(xiàn)金報酬,期 股,實 股,崗 位 股,其 他 股 權(quán) 形 式,股 票 期 權(quán),中長期激勵,公 費 健 身,其 他 福 利,帶 薪 休 假,旅 游,福利待遇,保險計劃,經(jīng)濟性報酬,2024/11/21,8,(二)1 薪酬制度定義,薪酬制度是指用人單位為激勵各類勞動者，采取各種手段向其支付多種形式報酬的有關(guān)規(guī)范、標準、方法的總稱。 配置分數(shù)可為1000分、600分、500分、100分等。,2024/11/21,84,七現(xiàn)代薪酬設計中應該注意的問題,（一）觀念更新和 思想工作問題,（二）關(guān)于薪酬方案 設計的幾個難點問題,（三）關(guān)于薪酬方案 設計體現(xiàn)公正、公平、 公開原則的問題,優(yōu)化組織機 構(gòu)的人員 安置問題,幾類人員薪 酬標準銜接 問題,崗位評價與 薪酬標準確 定兩張皮問題,薪酬發(fā)放與 績效考核 銜接問題,薪酬關(guān)系 調(diào)整問題,?！?崗位系數(shù)各該崗位定員人數(shù)),=崗位工資基值 (最低崗次標準) 各崗位系數(shù),一是四舍五入變整數(shù)； 二是崗位工資差別不合理的應調(diào)整； 三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整。2024/11/21,1,現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計,2024/11/21,2,導言,分配制度改革的新形勢 分配制度改革的新原則 分配制度改革的新特點 分配制度改革的新任務,2024/11/21,3,目錄,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的基本思路,三 薪酬框架設計,四 薪酬設計的前提工作,五 薪酬方案設計,六 現(xiàn)代薪酬制度設計中應該注意的問題,2024/11/21,4,一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,(一) 薪酬概念,(二) 薪酬
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