副區(qū)長在重大項目工作例會講話與副區(qū)長在項目評估領(lǐng)導(dǎo)會講話匯編(完整版)
【正文】 ，適時調(diào)整各責(zé)任單位的年內(nèi)預(yù)期責(zé)任目標(biāo)。所以說，召開重大項目工作例會，加強(qiáng)重大項目的推進(jìn)力度，是發(fā)展的現(xiàn)實需要。今天的這個會還是一個學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)會，就是學(xué)習(xí)《區(qū)重大項目管理辦法》和《區(qū)XX年“重大項目推進(jìn)年”實施方案》，在今年開放型經(jīng)濟(jì)暨重大項目工作會上已經(jīng)下發(fā)了這兩個重要文件。剛才，區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)重大項目辦副主任就項目推進(jìn)工作組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作了很好的說明，我都贊成。重大項目在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位不言而喻，大家對重大項目的推進(jìn)工作要有更清醒的認(rèn)識。這個增長目標(biāo)的提出是基于對我區(qū)重大項目、轄區(qū)資源、財稅增長進(jìn)行分析論證的結(jié)果。各相關(guān)單位必須認(rèn)真摸清本單位的重大項目項目的基本狀況，把握項目的年內(nèi)預(yù)期目標(biāo)，認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，提出真真切切的意見和建議，拿出實實在在的措施和辦法，全力以赴推進(jìn)這101個重大項目，以確保重大項目推進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。要做到第一時間掌握項目推進(jìn)信息，第一時間解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，盡最大努力爭取有關(guān)方面支持，想方設(shè)法破解難題，千方百計推進(jìn)重大項目。通過宣傳，加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高，這既是推進(jìn)項目的需要，也是發(fā)展的需要。副區(qū)長在項目評估領(lǐng)導(dǎo)會講話一、統(tǒng)一思想，全面認(rèn)識評估工作的重要性（一）推進(jìn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變的需要對項目正確分析與判斷是項目引進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。通過項目評估，千方百計提高新增建設(shè)用地利用效率，提高項目的畝產(chǎn)效益。（二）要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估。評估項目是否符合生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃，環(huán)境容量是否允許，生產(chǎn)工藝是否達(dá)到污染最低化，產(chǎn)業(yè)項目廢水、廢氣、固廢排放是否達(dá)到國家省、市有關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對評估準(zhǔn)入的項目，各相關(guān)部門要簡化辦事程序，提高辦事效率，實行滿意服務(wù)。通過項目評估，促使在全區(qū)上下樹立“招商選資”的意識，營造“招商選資”氛圍，使“招商選資”深入人心，使“招商選資”成為政府引資的價值取向。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改經(jīng)貿(mào)局。評估項目單位增加值是否低于全區(qū)平均單位能耗，是否能通過省、市有關(guān)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估項目綜合能耗、水耗須達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。進(jìn)集聚區(qū)工業(yè)投資項目最低固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度必須達(dá)到《省工業(yè)建設(shè)項目用地控制指標(biāo)》中國家、省級開發(fā)區(qū)、園區(qū)行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的125%及以上；
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