【正文】 項目組聯(lián)系，共同確定施工方案共同攻關(guān)，由于監(jiān)管措施得力，此施工路段安全度過了漢中地區(qū)的多雨季節(jié)，保證了此路段的車輛通行安全。月份安排中隊對轄區(qū)內(nèi)的交通標志、橋梁、涵洞、中央分隔帶、隧道等路產(chǎn)進行統(tǒng)一規(guī)范的登記，進一步完善了路產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理。月份按照公司路政大隊部署開展“治理違章廣告，凈化公路環(huán)境”的專項整治活動。四季度，聯(lián)系軟、硬件開發(fā)商組織人員學習計重收費新系統(tǒng)操作。制定了《票證管理規(guī)定》，定期檢查監(jiān)督所站票證人員票卡的領(lǐng)取、存放、收發(fā)、銷毀及清盤工作。并根據(jù)各收費站出現(xiàn)的不同情況，有針對的進行稽查，明確上路稽查時運用的各種政策、條文、規(guī)定和注意事項，文明稽查，方法靈活。同時我們?nèi)嫦到y(tǒng)的掌握超載超限車輛，使其能夠按章交費，增收了通行費，控制了違章運輸，實現(xiàn)了雙贏。 XX年，我所的收費任務(wù)是XX萬元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成公司下達的收費任務(wù)，在年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開展工作，逐步完善崗位責任制，挖內(nèi)潛，堵漏洞，實現(xiàn)了收費任務(wù)的超額完成。在新的一年里我會更加努力工作，認真貫徹市、縣交通工作會議精神，開拓進取，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子全面完成各項工作任務(wù)。一年來對所辦公室工作能大膽管理，嚴格要求，工作中任勞任怨，對分配的各項工作能圓滿完成，使辦公室的工作得到順利開展。農(nóng)村公路等公共公益設(shè)施管護達到年度目標責任要求的，鎮(zhèn)人民政府每年將嚴格考核，對管護工作開展較好的村實行低保等公益性崗位傾斜，以獎代補，并給予表彰獎勵，對落實管護差的將不安排以獎代補崗位（經(jīng)費），并按有關(guān)規(guī)定（制度）予以嚴厲問責。二、拓展管護經(jīng)費籌集渠道，建立?？顚Ｓ帽Ｕ蠙C制多渠道籌集農(nóng)村公路等公共公益設(shè)施管護經(jīng)費，建立專款專用保障機制，是農(nóng)村公路等公共公益設(shè)施管護成功的關(guān)鍵。（三）在上級補助資金不足的情況下，可以按照“一事一議”的辦法，籌集管護資金或者投工投勞，可以向本村成功人士籌集管護資金，建立管護基金。農(nóng)村公路管理應(yīng)當遵循下列標準：無侵占公路、公路邊溝、公路用地、公路路堤及邊坡行為；無擅自開設(shè)交叉道口及砍伐行道樹、花草、蔬菜綠化行為；在公路建筑控制區(qū)內(nèi)無新的違法建筑；無堆放雜物、打曬谷物、挖溝引水等行為。努力提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。通過學習，使大家的理論知識得到加強，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。下面我就以上幾點，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一簡單匯報： 一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學習，以學習提高素質(zhì)。截至10月31日“大噸小標”車輛共增收1380199萬元，同時為我所通行費增收帶來可喜成績。 ５是稽查思路清晰，重點突出。對于臨時牌照的軍車，必須查驗其證件，水果車輛嚴格審核其檢疫證件。并在5月下旬積極籌備，開展了“xx管理所征費技能崗位比武活動”。 １是保護路產(chǎn)，維護路權(quán)。通過這些工作，既提高了整個中隊的管理水平和服務(wù)水平，也為管理所的各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。一是搞好宣傳工作。按照工會法《工會法》的規(guī)定，征得上級工會的同意，終于在今年９月份正式組建成立了漢中管理所工會分會，并召開了xx管理所工會成立暨會員代表大會，同時建立了職代會制度，在會議召開之前首先將提案表下發(fā)到各個工會小組，使代表們和會員們有充分的時間和機會進行討論，把對運營建設(shè)和各項工作有力度的提案提交到會員代表大會上，這一方法收到良好的效果，成立大會上收到提案20條，管理方面10 條，職工生活福利方面10條，提案的收集為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有利的數(shù)據(jù)和思路。 一年來，雖然自己在工作取得了一定成績，但也存在著缺點和不足。 ４是堅持以收費工作為中心，力爭全年實現(xiàn)征費指標的新突破。一年來，我始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟；以嚴抓通行費征收為重點，超額完成收費任務(wù)；以加強路政管理為保障，全面提高路政隊伍整體素質(zhì)；以加強行風建設(shè)和工人階級代表為契機，樹立窗口形象。從三月份開始按照國家七部委下發(fā)的計量手冊及省廳下發(fā)的車型代碼標準核實車輛噸位，加大稽查力度，發(fā)現(xiàn)一臺，制止一臺，登記一臺，讓“大噸小標”車輛無處可逃。始終堅持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費政策，嚴格按照國家、省政府、交通廳的有關(guān)文件規(guī)定控制免費車輛，加大稽查力度，對免征車、u型、無卡等特情業(yè)務(wù)處理嚴格把關(guān)；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費的發(fā)生。對異常收費情況的圖象資料妥善保存、嚴格審核。一季度組織征費骨干外出培訓(xùn)學習，前往先進單位全國“五一”勞動獎?wù)碌奈寄瞎芾硭褪d重點單位機場管理所學習先進管理經(jīng)驗和工作方法；二季度，邀請集團、xx公司、xx理工大學等部門，專家、教授和先進人員講課。通過認真學習，不斷豐富了自己的知識面，也為做好本職工作提供了保證。在具體方法上，一改過去較陳舊的模式，結(jié)合單位每位同志的特點和專長，采取大家互相講課的方式，因為背課的過程本身就是一個很好的學習過程，《行政復(fù)議法》、《交通法》等法律法規(guī)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識學習，實踐證明效果十分理想，同時也在這項工作的開展中發(fā)現(xiàn)了一些同志的特長，大家普遍反映這種方法實用。等等這些對我壓力確實很大，我深知我的能力和水平都很有限，但我是一名黨員和干部必須無條件服從組織上的決定，從組織決定那天起我就暗下決心從我作起嚴格要求，只要我干一天，就要對得起上級組織、單位和在座的同志一天，調(diào)動和發(fā)揮單位的多數(shù)同志團結(jié)一心、勤奮工作去完成各項任務(wù)，在保穩(wěn)定、保工資的前提下，讓辛勤付出的同志由于單位政策上體現(xiàn)多勞多得。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)范本單位的日常管理。一年來雖然在中取得了一些成績，但也有一些不足之處，主要表現(xiàn)在中有急躁情緒，缺乏相應(yīng)的耐心，有時在中怕說多了得罪人等。改善辦公條件，增強單位人員自信心我單位成立的早，辦公室緊張，辦公環(huán)境較差，我能夠主動找區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)。河務(wù)管理所副所長個人述職報告（二）___年已經(jīng)過去了，回顧一年來與單位同志朝夕相處的時間，結(jié)合、學習、生活等各個方面，深有感觸，為經(jīng)驗，查找不足，結(jié)合自己一年的情況，特向組織和單位的全體同志們做如下匯報。充分發(fā)揮辦公室的職能作用，注重搜集日常各方面的信息，適時圍繞本單位的中心提出切合實際的建議，積極參與政務(wù)。二、工作實績方面學習政策和業(yè)務(wù)由于我是外行，為了盡快適應(yīng)工作，我學習了省、市有關(guān)養(yǎng)路費征收文件及同志提供的釋疑解釋，我還主動向單位的業(yè)務(wù)骨干同志和大洼學習，認真聽取好的意見和建議，結(jié)合近幾年我單位和其他縣區(qū)實際做法，作到知己知彼，通過學習充實自己。在堿鋪道口至鐵路段植樹、堤防綠化美化、堤頂揚沙、修復(fù)破損路面等工作中身先士卒，不分份內(nèi)