【正文】 了我的手中。由于深得群眾信任，我們村的黨務(wù)工作年年走在全鎮(zhèn)的前頭，從未拖過(guò)鎮(zhèn)里的后腿。只要你真心對(duì)群眾、愛(ài)群眾，群眾也會(huì)同樣真心去對(duì)你。在這方面，我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是：群眾有錢(qián)找我存，是對(duì)我的信任和支持，群眾用錢(qián)找我提，我也要同樣理解和支持，將心來(lái)比心，想儲(chǔ)戶(hù)之所想，急儲(chǔ)戶(hù)之所急。記得剛擔(dān)任儲(chǔ)蓄代辦員的初期，有一個(gè)村的代辦員儲(chǔ)蓄額達(dá)到了50多萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)是一般人所達(dá)不到的，也是不容易達(dá)到的。懷著滿(mǎn)腔熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，一干就是24年。一個(gè)大棚幾千元、上萬(wàn)元的收入，使大部分農(nóng)民都過(guò)上了富裕的日子，同時(shí)，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、飯店、賓館、恒溫庫(kù)、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元。xxx年末各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，%，同比多增萬(wàn)元，完成全年各項(xiàng)貸款增量任務(wù)。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。我們的業(yè)務(wù)不是放出貸款就完了，而是要收回貸款，那么我們就要保持和貸戶(hù)有良好的聯(lián)系，有著他們的最新收成信息、有著他們的思想動(dòng)態(tài)，這樣我們就不會(huì)被動(dòng)。我們不能馬虎、不能大意，我們要認(rèn)真管理好自己的賬單對(duì)貸戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)信用社負(fù)責(zé)、更是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。所以我們現(xiàn)在開(kāi)展了這樣的工作，打下的“江山”我們必須要想到以后如何地守住“江山”。收款最怕的就是這種有錢(qián)但不愿意還的人，而不是實(shí)在沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有辦法還的人。從培訓(xùn)到工作這段時(shí)間里，常常聽(tīng)到很多人說(shuō)這份工作太辛苦、太勞累、農(nóng)村環(huán)境太惡劣，然而對(duì)于出生農(nóng)村的我其實(shí)那都是小ks。堅(jiān)持每月參加社內(nèi)兩次集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)制度，遵紀(jì)守法，積極進(jìn)取。先后解決160多個(gè)資金困難農(nóng)戶(hù)的燃眉之急，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)貸款戶(hù)的跟蹤調(diào)查，讓他們?nèi)〉昧己玫慕?jīng)濟(jì)效益。農(nóng)戶(hù)的這些實(shí)惠就是我立足本地、注重挖掘本地資源，深入調(diào)查，發(fā)放款項(xiàng)的結(jié)果。如：農(nóng)戶(hù)xx在年初(3月份)時(shí)要擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)，急需補(bǔ)助資金投入，正值我下隊(duì)路過(guò)。二、立足本職，積極主動(dòng)地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作(一)、明確己任，立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)遵照“從緊方針”，優(yōu)化貸款投向，確立以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，為合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，改進(jìn)信貸管理而不懈努力。這使我在工作實(shí)踐中“綠燈”常掛。農(nóng)村信用社信貸員工個(gè)人工作總結(jié)與農(nóng)村信用社黨建工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 46 頁(yè) 共 46 頁(yè)農(nóng)村信用社信貸員工個(gè)人工作總結(jié)農(nóng)村信用社信貸員工個(gè)人工作總結(jié)120**年，在縣人民銀行、縣信用聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，本人結(jié)合自身實(shí)際，始終用“以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以見(jiàn)利忘義為恥”作為行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加大工作力度，配合本社領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在困難中前進(jìn)，在壓力中奮起，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，本人意識(shí)到，政治理論的學(xué)習(xí)，只能解決工作中方向和動(dòng)力問(wèn)題，而文化和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)方能解決工作中的具體問(wèn)題。堅(jiān)持“資金以支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”為主，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小額農(nóng)戶(hù)簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，全面落實(shí)“誰(shuí)放誰(shuí)收”和包村包戶(hù)制度，發(fā)揚(yáng)農(nóng)村信用社“背包下鄉(xiāng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極上門(mén)服務(wù)，掌握群眾生產(chǎn)生活資金需求情況，及時(shí)發(fā)放貸款，想群眾之所想、急群眾之所急。見(jiàn)他左右為難，我主動(dòng)與他了解了情況，得知他確有困難，便答應(yīng)給他貸款5000元。農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)民高興，我內(nèi)心深感欣慰!認(rèn)真貫徹執(zhí)行“區(qū)別對(duì)待、扶優(yōu)限劣”政策和貸款“三查”制度。三、強(qiáng)化管理，努力清收各項(xiàng)不良貸款20**年我所管轄的三個(gè)行政村共90多個(gè)自然村屯，由于欠款(在我包村之前欠的)農(nóng)戶(hù)居住分散、點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、涉及面廣，工作難度極大，但我能克服畏難心理。全面建立和完善大額貸款檔案及資料管理，保證貸款質(zhì)量。有人說(shuō)工資太低，而我眼光不會(huì)那么膚淺，我看到是未來(lái)的舞臺(tái)而不是現(xiàn)在的待遇。第二、我們要學(xué)會(huì)培養(yǎng)客戶(hù)、留住客戶(hù)。貸戶(hù)是人，人是有感情的，當(dāng)她們成為我們的顧客時(shí)，我們要用真誠(chéng)的心對(duì)待她們，在她們有困難的時(shí)候我們幫助她。第四、我們要學(xué)會(huì)做人。如果做好這些工作那么我相信業(yè)務(wù)量會(huì)直線(xiàn)上升，以后的回收率更是百分之百。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真地對(duì)待工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，熱心為農(nóng)民服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，%，占比 %。農(nóng)民人均收入4750元，同比增長(zhǎng)133元。(1)支持大棚生產(chǎn)情況。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷(xiāo)商陳，主要經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷(xiāo)規(guī)模較大，下設(shè)3個(gè)分店，有30個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，年銷(xiāo)售額萬(wàn)元，年利潤(rùn)在萬(wàn)元左右。24年以來(lái)，始終堅(jiān)持做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，干就干出個(gè)樣子來(lái)。當(dāng)時(shí)盡管我是新手，但是我想：別人辦到的我也要辦到，并且一定要辦好。即使是手頭備用金不足，也要千方百計(jì)調(diào)節(jié)資金，解決儲(chǔ)戶(hù)用錢(qián)之需。時(shí)間一長(zhǎng)，與群眾的關(guān)系拉近了，感情也濃了，對(duì)工作也支持了。(三)廣開(kāi)渠道，全方位開(kāi)拓儲(chǔ)源。我的一個(gè)同學(xué)在臨沂市工作，很有錢(qián)，我動(dòng)員他說(shuō)：錢(qián)在那里都是存，你把錢(qián)存給我，只要你電話(huà)一來(lái)說(shuō)用錢(qián)，我立即給你送去。三、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是干好工作的基礎(chǔ)和保障。講感情就是以誠(chéng)心贏(yíng)民心，讓儲(chǔ)戶(hù)對(duì)你沒(méi)有戒備心，真心實(shí)意支持你。聯(lián)社黨組自成立以來(lái)，始終把強(qiáng)化班子建設(shè)和不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)放在首位，制定了黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)系列的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上的統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)上的提高。為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理，提高整體戰(zhàn)斗力，今年年初，聯(lián)社黨組根據(jù)上級(jí)黨委黨建工作意見(jiàn)，完善了聯(lián)社黨員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施規(guī)劃和黨建工作實(shí)施細(xì)則，確定了黨員隊(duì)伍建設(shè)的總體思路，規(guī)定了黨員及黨建目標(biāo)內(nèi)容和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。年初以來(lái)，我們?cè)谌到y(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展了“ 三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步健全了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，同時(shí)結(jié)合遵紀(jì)守法教育，開(kāi)展無(wú)違紀(jì)違法行為、無(wú)經(jīng)濟(jì)刑事案件、無(wú)重大經(jīng)營(yíng)事故的“三無(wú)”單位創(chuàng)建活動(dòng)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了有力的政治保障。第二篇：信用社黨建工作總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)首先，組建好黨委。并配好專(zhuān)職紀(jì)檢干部，實(shí)行上報(bào)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)檢干部委派制。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的核心問(wèn)題，各級(jí)黨委應(yīng)嚴(yán)把“六關(guān)“：入黨關(guān)。任用時(shí)，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個(gè)政治條件。要實(shí)行“雙線(xiàn)管理”，建立黨員、干部退出機(jī)制。關(guān)心職工正當(dāng)合理要求，嚴(yán)禁侵害職工合法權(quán)益。建立黨建巡視制，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個(gè)務(wù)必”為核心的西柏坡精神扎根于農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理之中，引領(lǐng)信合企業(yè)文化建設(shè)。在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展以“七愛(ài)”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。旨在雙方共同打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，解決80%以上員工認(rèn)為不是為自己工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)全轄干部員工社會(huì)責(zé)任感、客戶(hù)至上理念和主人翁意識(shí)。將本周一定為“黨員無(wú)借口日”，培養(yǎng)全員執(zhí)行力，遵紀(jì)守規(guī)意識(shí)和良好的職業(yè)習(xí)慣。三是本著“干什么、學(xué)什么、練什么、精什么”的原則，鼓勵(lì)全員在崗鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，每年舉辦一次全轄專(zhuān)業(yè)技術(shù)大練兵、大(更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注好 ：)比武。累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 xx萬(wàn)元, 比同期增xx萬(wàn)元，完成全年貸款投放計(jì)劃的xx%，占全市金融機(jī)構(gòu)投放額的xx%。相對(duì)其它金融機(jī)構(gòu)，其信息更具對(duì)稱(chēng)性，便于溝通、便于服務(wù)。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏(yíng)。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶(hù)xx萬(wàn)戶(hù)，建立農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案 xx萬(wàn)戶(hù)，調(diào)查面達(dá)到100%。開(kāi)辦農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款，滿(mǎn)足大額貸款戶(hù)需求。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)138家，其中國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)2家。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市永康油脂化工有限公司和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點(diǎn)，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點(diǎn)。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)戶(hù)向支持“公司+農(nóng)戶(hù)”民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。根據(jù)分析情況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化并逐項(xiàng)評(píng)分，得分80分以上為支持戶(hù)，90分以上為重點(diǎn)支持戶(hù)，同時(shí)進(jìn)行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，及時(shí)解決了民營(yíng)企業(yè)資金缺口。固定資產(chǎn)貸款不超過(guò)1個(gè)月辦結(jié)。五是實(shí)行差別利率。四是信用社接到貸款批復(fù)后，嚴(yán)格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報(bào)批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰。在抓好柜臺(tái)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改變服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)手段的同時(shí)，主要采取了以下措施措：抓旺季資金回籠。我社利用優(yōu)越的地理位置，狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工尊重客戶(hù)，方便客戶(hù)，視客戶(hù)為親朋，展示良好形象。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營(yíng)虧損的局面，同時(shí)為搶占農(nóng)村市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)黃金客戶(hù)，今年以來(lái)，我社把更新觀(guān)念，力求開(kāi)拓創(chuàng)新作為業(yè)務(wù)發(fā)展的原動(dòng)力，破除“皇帝女兒（信貸資金）不愁嫁”和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)大氣侯不景氣，貸戶(hù)難找的“惜貸”、“懼貸”思想，結(jié)合聯(lián)社信貸激勵(lì)機(jī)制，大膽引進(jìn)貸款營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，主任、信貸員直到每一個(gè)職工，充當(dāng)貸款營(yíng)銷(xiāo)員，把貸款營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)作為全年綜合考核的重要指標(biāo)。這樣，既簡(jiǎn)化了客戶(hù)貸款手續(xù)，方便了客戶(hù)，有效地解決了農(nóng)戶(hù)貸款難的問(wèn)題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)。一是聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試點(diǎn)。在盤(pán)活存量方面，始終把盤(pán)活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。全年沒(méi)發(fā)生大的違規(guī)違章行為，差錯(cuò)率控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、“三防一?！弊ヂ鋵?shí)，安全營(yíng)運(yùn)保穩(wěn)建為做好“三防一?！惫ぷ?，確保全年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故，我社不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)部整改，防范并舉，清查結(jié)合，從嚴(yán)治理，標(biāo)本兼治，把“三防一?！惫ぷ髀涞綄?shí)處。按照聯(lián)社的布置，我們對(duì)各崗位確定了防范重點(diǎn)，簽訂了責(zé)任書(shū)，制訂了安全防范預(yù)案，各種器械齊全，放置到位，同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理，從源頭上防范案件。通過(guò)組織活期存款和對(duì)公存款，使低成本存款的比例要達(dá)到40%以上。充分發(fā)揮信用社每個(gè)員工創(chuàng)造放貸效益和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的積極性；五是大力支持發(fā)展沿海養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步加大小額信用貸款的支持力度。二是組織好信貸人員對(duì)所有不良貸款貸戶(hù)逐戶(hù)齊過(guò)，一戶(hù)不漏，每年最少上門(mén)催收兩次以上，及時(shí)發(fā)送催款通知單，保證貸款法律時(shí)效；同時(shí)對(duì)個(gè)別賴(lài)債戶(hù)、欠款大戶(hù)訴諸法律，能收回的收回，暫時(shí)收不回的積極保全資產(chǎn)。認(rèn)真做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工認(rèn)清信用社改革的重要性和必要性，樹(shù)立崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，努力工作。第五篇：XX年農(nóng)村信用社工作總結(jié)一年來(lái)，我社在縣聯(lián)社以及鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的金融方針、政策，深化金融改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，基本上完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，截止12月各項(xiàng)存款余額為6308萬(wàn)元，比年初增加110萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額為5063萬(wàn)元，累計(jì)放貸6098萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款5865萬(wàn)元，財(cái)務(wù)總收入508萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額104萬(wàn)元。我社肩負(fù)著服務(wù)“一鎮(zhèn)四鄉(xiāng)”的“三農(nóng)”工作。經(jīng)過(guò)這些工作的努力，塑造了我社的良好形象，受到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。募集自然人股份286XX元，募集職工股396000元。因此XX年的工作重點(diǎn)是：一是繼續(xù)加大攬儲(chǔ)力度，提高存款總量；二是繼續(xù)加大清收和盤(pán)活不良資產(chǎn)的力度。四是搞好農(nóng)貸調(diào)查工作，為春耕生產(chǎn)資金做準(zhǔn)備。五、加強(qiáng)內(nèi)控制度，重視安全保衛(wèi)工作XX年，我社根據(jù)縣聯(lián)社及有關(guān)部門(mén)的工作部署，全面落實(shí)了各項(xiàng)安全防范、綜合治理措施，消除了各種安全隱患，確保了我社安全無(wú)事故發(fā)生。為了保證廣大農(nóng)戶(hù)不誤農(nóng)時(shí)，我社及時(shí)向信用聯(lián)社調(diào)劑350萬(wàn)元資金用于支農(nóng)生產(chǎn)，同時(shí)還組織人員，深入村間田頭調(diào)查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，了解支農(nóng)的側(cè)重點(diǎn)。一是規(guī)范使用文明用語(yǔ)，特別是電話(huà)文明用語(yǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的金融行業(yè)中生存和發(fā)展。同時(shí)優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，積極爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”活動(dòng)，把強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)理念，以全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶(hù)。一是認(rèn)真抓好增收節(jié)支、增盈減虧工作。一是嚴(yán)格貸款方式。強(qiáng)化資金營(yíng)銷(xiāo)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)經(jīng)常性的教育，嚴(yán)格的管理，不僅增強(qiáng)了職工的防范意識(shí)，而且使職工的防范能力得到了提高。教育職工牢固樹(shù)立“一個(gè)觀(guān)念”，即安全避風(fēng)險(xiǎn)、安全出效益的觀(guān)念。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。通過(guò)依法起訴、抵貸返租、注入資金啟動(dòng)等方法，共收回不良貸款萬(wàn)元。二是建立檔案，評(píng)定等級(jí)。工作中，我們積極幫助客戶(hù)搞好經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)解決他們生產(chǎn)中遇到的困難，為他們上規(guī)模、增效益出謀劃策。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，拓展了市場(chǎng)，壯大了實(shí)力，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了效益，鍛煉了隊(duì)伍，樹(shù)立了形象。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，12月底，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元，比年初凈增 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %。僅在xx學(xué)區(qū)一學(xué)期就吸收學(xué)費(fèi)近150萬(wàn)元。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造互動(dòng)氛圍。對(duì)信用度高的黃金客戶(hù)在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)50%，對(duì)信用狀況一般的上浮不超過(guò)50%100%。改每周召開(kāi)1次審貸會(huì)為每周2次。如xx棉麻有限公司，XX年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，年底產(chǎn)值較上年翻了1 翻。通過(guò)調(diào)查，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有選擇性支持，同時(shí)，對(duì)支持的客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，劃分重點(diǎn)支持客戶(hù)，一般支持客戶(hù)，嘗試性支持客戶(hù)，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進(jìn)行劃分。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑。二是建立健全“三百優(yōu)”評(píng)選激勵(lì)制度。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)