【正文】 房公積金管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳住房公積金監(jiān)管辦的精心指導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著全心全意為全市廣大繳存人服務(wù)的思想，以改善職工居住條件、促進(jìn)城市建設(shè)為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部職工，努力拼搏，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。兩年來，中心支部發(fā)展3名新黨員，其中2名預(yù)備黨員已經(jīng)轉(zhuǎn)正，黨員占全體職工的80%；同時(shí)鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，近兩年來，我中心有3人獲得了高級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱，5人獲得了會(huì)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊(duì)伍素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。二是制訂出歸集目標(biāo)任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)班子開始分解目標(biāo)，人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子，帶領(lǐng)大家跑工廠、跑學(xué)校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險(xiǎn)那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。3月份取消保險(xiǎn)手續(xù)，改為公證，這樣可為每個(gè)貸款戶節(jié)省10001500元左右；6月份，出臺(tái)“繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請(qǐng)住房公積金貸款，且申請(qǐng)公積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首付”，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè)銀行做房貸現(xiàn)象；8月份，針對(duì)部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題，報(bào)經(jīng)市政府、市住房公積金管理委員會(huì)同意，提高我市的住房公積金貸款額度，調(diào)整最高限額為：市中心由原21萬元提高到25萬元，宿豫、宿城由原18萬元提高到21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原16萬元提高到21萬元，貸款額度的上調(diào)，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。在做這向工作的時(shí)候，使得我對(duì)各個(gè)單位的繳存情況有了全面的及時(shí)的了解，這對(duì)我工作有很大的幫助。二、貸款工作XX年1月我進(jìn)入了個(gè)貸中心工作，開始了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。到目前為止，我經(jīng)手的縣區(qū)貸款共683戶。幾次下鄉(xiāng)讓我對(duì)評(píng)審什么、怎么評(píng)審有了深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)有所用。如查詢結(jié)果顯示被查詢?nèi)擞卸喙P《個(gè)人信用報(bào)告》的，將被查詢?nèi)松矸葑C號(hào)相同且姓名基本一致或個(gè)別字有出入的個(gè)人信用報(bào)告合并計(jì)算審核，姓名完全不同的不計(jì)算審核。●貸款明細(xì)信息表中本月應(yīng)還款金額加總得出本月貸款應(yīng)還總額。以受理申請(qǐng)之日為起點(diǎn)計(jì)算24個(gè)月記錄。第四篇：市住房公積金管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告市住房公積金管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳住房公積金監(jiān)管辦的精心指導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著全心全意為全市廣大繳存人服務(wù)的思想，以改善職工居住條件、促進(jìn)城市建設(shè)為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部職工，努力拼搏，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。兩年來，中心支部發(fā)展3名新黨員，其中2名預(yù)備黨員已經(jīng)轉(zhuǎn)正，黨員占全體職工的80%；同時(shí)鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，近兩年來，我中心有3人獲得了高級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱，5人獲得了會(huì)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊(duì)伍素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。二是制訂出歸集目標(biāo)任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)班子開始分解目標(biāo)，人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子，帶領(lǐng)大家跑工廠、跑學(xué)校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險(xiǎn)那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。3月份取消保險(xiǎn)手續(xù)，改為公證，這樣可為每個(gè)貸款戶節(jié)省10001500元左右；6月份，出臺(tái)“繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請(qǐng)住房公積金貸款，且申請(qǐng)公積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首付”，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè)銀行做房貸現(xiàn)象；8月份，針對(duì)部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題，報(bào)經(jīng)市政府、市住房公積金管理委員會(huì)同意，提高我市的住房公積金貸款額度，調(diào)整最高限額為：市中心由原21萬元提高到25萬元，宿豫、宿城由原18萬元提高到21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原16萬元提高到21萬元，貸款額度的上調(diào)，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。我中心從組建時(shí)虧損305萬元，到目前按規(guī)定提取貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金近千萬元，沒讓市、縣區(qū)政府投資一分錢的情況下，與經(jīng)辦銀行合作建立了自有數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，為縣區(qū)購置辦公用房等固定資產(chǎn)590萬元，基本上保證了每年的管理費(fèi)用外，還提取了廉租房資金80萬元。五是始終把廉政建設(shè)作為單位的第一政治生命，單位一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子能處處嚴(yán)格要求自已，堅(jiān)持用制度來管人，用制度來管事，用制度來管權(quán)，使廉政制度落實(shí)在用人、用錢、采購等方方面面，真正做到任何時(shí)候，任何情況下都能夠在廉潔上不放松，不含糊，經(jīng)得住各種誘惑和考驗(yàn)，從沒違規(guī)操作資金。 回顧過去，市住房公積金管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求相比、與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比、與兄弟城市相比，還有很大差距。二、促行風(fēng)、提效能，積極優(yōu)化住房公積金服務(wù)環(huán)境我緊緊圍繞“強(qiáng)化素質(zhì)，積極服務(wù)”行風(fēng)建設(shè)這一主線，大力抓好公積金管理工作人員的思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)市委“為民、務(wù)實(shí)、清廉“的要求，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。四是努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極推行上門服務(wù)。使中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制原則體系進(jìn)一步完善，科學(xué)民主決策機(jī)制更加成熟。凡是要求別人做到的，自己率先做到。一是在學(xué)習(xí)上不全面，缺乏自覺學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的意識(shí)；二是工作中抓廉政教育和監(jiān)督檢查多，深入基層調(diào)查研究少，工作積極性和主動(dòng)性還需加強(qiáng)；三是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作方法有待改進(jìn)。因業(yè)務(wù)量大，午休時(shí)間更是經(jīng)常成為無休時(shí)間.曾經(jīng)一位客戶中午12點(diǎn)多來到網(wǎng)點(diǎn)，在與她溝通中得知其下午要趕火車離開北京。一聲關(guān)心的詢問、一個(gè)合理的建議，讓客戶少走彎路，少費(fèi)周折，承載著我們對(duì)每一位客戶的專業(yè)與真誠。中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作總公司是支行營(yíng)業(yè)室公積金延伸柜臺(tái)大客戶之一，為提高其業(yè)務(wù)辦理效率、提升服務(wù)體驗(yàn)，營(yíng)業(yè)室延伸柜臺(tái)特意開辟兩個(gè)專屬窗口為其辦理業(yè)務(wù)。欲善其事先利其器公積金業(yè)務(wù)是分行與北京住房公積金管理中心共同合作，共謀發(fā)展的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，政策性強(qiáng)，程序繁雜。提取個(gè)人住房公積金申請(qǐng)報(bào)告?zhèn)€人述職述廉述職報(bào)告述職單位個(gè)人述職報(bào)告XX年個(gè)人述職個(gè)人述職報(bào)告公積金延伸柜臺(tái)服務(wù)事跡服務(wù)潤(rùn)無聲 情暖客戶心——交通銀行北京市分行東區(qū)支行公積金延伸柜臺(tái)服務(wù)事跡采擷北京市分行東區(qū)支行充分利用毗鄰住房公積金管理中心朝陽管理部的地理優(yōu)勢(shì)，承接了管理部全部托收業(yè)務(wù)、部分公積金繳存大戶業(yè)務(wù)和公積金普通客戶業(yè)務(wù)。嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督。在去年完善制度的基礎(chǔ)上，先后又完善細(xì)化了公積金代款辦法和程序、公積金繳存辦法和程序、公積金支取辦法和程序、網(wǎng)絡(luò)安全管理等制度，使中心工作秩序有章可循，業(yè)務(wù)開展有法可依、程序規(guī)范，有效避免了各種