公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話與公司領(lǐng)導(dǎo)中秋晚會講話稿匯編(完整版)
【正文】 能提前到位的，就提前到位。近期與中期相隔的時(shí)間不一定很長，也許是半年，也許就是一年。農(nóng)墾總公司的管轄范圍是一個(gè)逐步擴(kuò)大的過程，先把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管起來，按照農(nóng)場公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。今天，我主要講三個(gè)問題：一、抓緊時(shí)間，在3月底前完成近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)項(xiàng)目我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細(xì)也好，在3月底之前每個(gè)公司最少要策劃三個(gè)項(xiàng)目，即近期、中期和遠(yuǎn)期各一個(gè)項(xiàng)目，爭取獲得農(nóng)墾總局的完全批準(zhǔn)。中期項(xiàng)目將來要做到是可持續(xù)發(fā)展的，項(xiàng)目可能是一個(gè)，也有可能是兩個(gè)，將來支撐一個(gè)公司的話不可能靠一個(gè)項(xiàng)目，但一個(gè)公司有一個(gè)大的項(xiàng)目，就可以足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，那我們的項(xiàng)目搞起來做個(gè)很大的家伙，那足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，當(dāng)然搞的好也可能是兩個(gè)，或者三個(gè)，我把這些項(xiàng)目歸結(jié)為中期。對于中低端的崗位，總公司黨委作了一個(gè)規(guī)定，凡是我們農(nóng)場原有職工能干的，原則上不能對外招聘，做到只出不進(jìn)，出一個(gè)少一個(gè)，要通過我們公司化和產(chǎn)業(yè)升級把我們農(nóng)墾從事種植業(yè)，從事農(nóng)業(yè)的人員轉(zhuǎn)移出來，轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)上來，所以，我們每個(gè)公司要承擔(dān)轉(zhuǎn)移就業(yè)的責(zé)任。在對待地方政府態(tài)度上，我們是以一種投資者的身份進(jìn)來的，不是光在哪里白吃他飯的，我們是要通過自身努力，積極做項(xiàng)目，為地方政府做貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做貢獻(xiàn)，給地方政府確立一個(gè)好形象。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的“洗牌”，當(dāng)然也不可能置身度外，XX年，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元。各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn)。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。第三，未來的將是一個(gè)高度正規(guī)化國際化的公司。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個(gè)歡樂的節(jié)日之夜！。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營機(jī)制，將建立起更為有效的持股激勵(lì)機(jī)制及高效精細(xì)的管理機(jī)制。第二，未來的將是一個(gè)有自己核心技術(shù)，核心競爭力較強(qiáng)的公司。第一，未來的將是一個(gè)主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個(gè)主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。面對這樣嚴(yán)重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn)，埋頭苦干
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