【正文】 度》、《機(jī)關(guān)工作人員行為十不準(zhǔn)》等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度，形成了科學(xué)有效的反腐倡廉教育培訓(xùn)機(jī)制。三、認(rèn)真抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)一是重點(diǎn)開展了四個(gè)一學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，舉辦一次專題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，開辦一期專題培訓(xùn)班，主要領(lǐng)導(dǎo)講一次廉政黨課。召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制座談會(huì)?！九涮旎ò濉⒄{(diào)崗位、財(cái)務(wù)電腦、投影幕墻、前臺(tái)規(guī)范】三、下一步打算梳理問題，制定計(jì)劃，逐步落實(shí)，迅速見效。三是注重工程業(yè)績，維持健康有序發(fā)展，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷總結(jié)有xx特色的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法；彌補(bǔ)管理跟不上、技術(shù)力量不足的缺陷，在現(xiàn)場管理和技術(shù)力量方面下功夫，力爭“質(zhì)量精品、樣板工程”為xx人的口碑，廣為流傳。【電話熱線、客戶回訪】——xx工程注重溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作?？傊?，共享公司發(fā)展成果的設(shè)想將變成現(xiàn)實(shí)。四、展望未來短期設(shè)想。要有創(chuàng)新?？梢赃@說，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定壓倒一切，而要做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，首先要講誠信。然后確立明確的奮斗目標(biāo)。特別是我們云南，在歷史上罕見的干旱面前，怎樣很好的解決喝水的問題，省委的支招是，與其坐著等水喝，還不出去找水喝。不經(jīng)風(fēng)雨怎么見彩虹。一年歷程。600人的員工隊(duì)伍是個(gè)什么樣的概念，那就是在今后的日子即便招不到新員工了，只要原有的員工隊(duì)伍能穩(wěn)定下來，公司也照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，等不是辦法，干才有希望。要知道，前面的路太多，就不知道何去何從，實(shí)際就等于了沒了路。21世紀(jì)的商業(yè)競爭，說穿了就是服務(wù)的競爭，服務(wù)就是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。一手抓后方，一手抓前方，兩手一起抓，兩手都要硬。在未來的四至五年內(nèi)，公司員工隊(duì)伍將擴(kuò)大到x到x人，公司月收入將達(dá)到x到x萬元，到那時(shí)，公司的辦公大樓，住宿大樓都將拔地而起?！菊晢栴}、放手行動(dòng)、當(dāng)自己的事業(yè)做】d從大處著眼，在小處著手，擴(kuò)思路“放飛夢想”?！咀鹁醇夹g(shù)和人才、尊重他人勞動(dòng)成果】5）積極提出合理化建議，用人長處，調(diào)動(dòng)個(gè)人能動(dòng)性，發(fā)揮集體作戰(zhàn)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。工程現(xiàn)場管理督促力度不夠，管理班子的搭建還不夠科學(xué)，人員組合不夠完善，人力分配不夠優(yōu)化。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確了各單位黨組織書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，對單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，在我局上下形成了黨政同責(zé)、齊抓共管、同獎(jiǎng)同罰的工作機(jī)制，增強(qiáng)了全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。二是開展作風(fēng)年活動(dòng)。通過開展這些活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部系統(tǒng)學(xué)、逐條學(xué)，全面、透徹、深入地領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想防線，在工作、生活和社會(huì)交往中自覺踐行，做到知行統(tǒng)一。從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立內(nèi)控機(jī)制。按照工作建設(shè)要求，建立了企業(yè)招投標(biāo)制度，細(xì)化了工作程序，做到標(biāo)前有防范、標(biāo)中有監(jiān)督、標(biāo)后有查處，從體制機(jī)制上有效預(yù)防了腐敗的發(fā)生。為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，我們還出臺(tái)了《大宗物資采購管理辦法》，對超過一萬元的物資及構(gòu)成固定資產(chǎn)要素的采購行為，都要根據(jù)《大宗物資采購管理辦法》，采取事前申請、事后驗(yàn)收、款項(xiàng)匯付購貨單位的辦法，防止舞弊行為的發(fā)生。三是加大對重點(diǎn)工作監(jiān)督力度。三是以抓作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，樹立良好形象。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。為配合集團(tuán)決策我分別與團(tuán)隊(duì)的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題并及時(shí)把集團(tuán)對班子的重視、對員工的關(guān)心向大家傳導(dǎo)。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的長處，盡量做到科學(xué)決策；圍繞早日實(shí)現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進(jìn)度。 4 、以客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則復(fù)核工程所用各類材料單價(jià)和合同條款，維護(hù)公司根本利益、關(guān)切合理客戶訴求。但我仍要由衷地感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝主管領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給予的工作幫助；感謝xx公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我工作上的理解、支持和包容。 5 、與xx同志和xx同志一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門等事態(tài)；有效遏制了尋釁勢力，揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)士氣、護(hù)了公司聲譽(yù)。場地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大、配套用地需臨時(shí)擴(kuò)征，外電架設(shè)等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難。 這些建議被班子采納，并經(jīng)xx同志組織銷售、生產(chǎn)專題會(huì)討論后出臺(tái)具體提價(jià)方案。同時(shí)每日長時(shí)間、多次數(shù)守在工地一線，了解一線工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，力求第一時(shí)間能發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題；這樣不僅能在工作中學(xué)習(xí)、更能真切地融入團(tuán)隊(duì)，融洽工作關(guān)系。 （一） 著眼大局促穩(wěn)定凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。四是以組織建設(shè)為支撐點(diǎn)，提升紀(jì)檢機(jī)關(guān)內(nèi)生動(dòng)力。截至目前，共立案12起，結(jié)案12起，6名科級干部受到政紀(jì)處分，責(zé)任追究案件 1起，有4人受到責(zé)任追究。針