公司行政后勤年終總結(jié)與公司西氣東輸工程項目總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 次。對來訪人員和營地入住人員建立了體溫檢測檔案，并定時測量體溫。雖然是一些點滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現(xiàn)了項目管理人員對員工人格的尊重和發(fā)自內(nèi)心的體貼，也就是這些點滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關(guān)懷的力量。（三）規(guī)范施工、創(chuàng)一流業(yè)績 ，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大于95%方能繼續(xù)參加施工。XX年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。為了促進公司大口徑管道工程施工管理上水平，現(xiàn)將西氣東輸工程施工建設(shè)情況從以下五個方面進行總結(jié)：一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。(七)新聞宣傳工作撰寫公司新聞稿件八篇，并發(fā)布至公司新聞主頁。每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機數(shù)據(jù)，及時通報督促考勤異常人員。自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔(dān)任xx部xx人員一職，負責(zé)日常行政及招聘培訓(xùn)工作。四個多月的時間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教導(dǎo)下得到了順利解決，個人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。每月按時(5日前)出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門。三個月度公司新聞稿件七篇，并投稿至集團宣傳部。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。按照規(guī)劃設(shè)置克服路途遠、風(fēng)沙大等困難，在百里無人區(qū)羅布泊建起了一座設(shè)施功能完備、整齊精致、便于生活的管理和施工營地，于5月26日順利通過了庫爾勒監(jiān)理分部的驗收，未查出一項不合格。7月1日，項目部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現(xiàn)了3道不合格，合格率只有70%，在這種情況，項目部決定7月6日停工一天，組織質(zhì)量分析會，在分析會上，將可能導(dǎo)致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監(jiān)理請到會場，一起分析研究對策，7月7日重新開工一直到7月16日，焊接在沒有出現(xiàn)一道不合格，并以97%的優(yōu)異成績順利通過了百道焊口考核。（五）QHSE管理的落實，提高了文明施工的水平；在西氣東輸工程建設(shè)中QHSE管理得到了充分的體現(xiàn)，對健康安全、環(huán)境的要求是既實際又科學(xué)。與此同時，還配備了醫(yī)務(wù)室，并外聘了一員具有多年臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，做到了緊急有救護，日常疾病有人看。第三，為了保證項目部員工在發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害時，能維持正常的生活，項目部儲備了能讓70人維持3天正常生活的成品副食和15噸水，并定期更換，保持新鮮。由此，作業(yè)機組人員之間地默契配合就顯的尤為重要。因為他們知道，雖然管線做了通風(fēng)處理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管線內(nèi)壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他們都比較擔(dān)心，當(dāng)管內(nèi)的2名同志鉆到需要處理焊縫處時，已是5日凌晨1點45分了，這時大部分同志才放心的回去睡覺了，當(dāng)完成飛濺物處理后在從管線中鉆出來時，手表的時針已指到5日凌晨4點30分了。到現(xiàn)在可以說他們是公司大口徑管線施工最具有實力的一支隊伍。在工程施工中就發(fā)生了許多勤奮好學(xué)、團結(jié)奮斗、無私奉獻的動人故
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