【正文】 做到不失控，做到學(xué)生人數(shù)一口清，隨時知道學(xué)生在哪里，在干什么，工作上不打折扣、不務(wù)虛，具有求真的扎實(shí)性。在軍訓(xùn)過程中，把學(xué)生安全放在首要位置，時刻提醒全班人員高度重視安全問題，從一批有一批的學(xué)生來看，全班人員在軍訓(xùn)期間未出現(xiàn)一起安全問題，取得這樣的成績，離不開全班人員的共同努力，在土地糾紛時期，全班人員的思想更是讓人敬佩，全班人員以xx為家，為保證xx正常運(yùn)行，全班人員做出了迅速作戰(zhàn)，快速作戰(zhàn)。(四)做好自己的本職工作同時，多向他人請教，有句名言說的好“三人行，必有我?guī)熝伞?。針對近年來軍?duì)出現(xiàn)的各種政策多，能夠克服個人家庭各種矛盾，思想穩(wěn)定，熱愛軍隊(duì)，安心服役。在今年的建國60周年之際能夠嚴(yán)格要求自己，一年來安全行駛一萬五千多公里，一年中零違章零事故并多次受首長表揚(yáng)。工作中缺少創(chuàng)新精神，沒能很好的運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的思想，工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新知識的學(xué)習(xí)鉆研上下的功夫還不夠。作為一名專業(yè)技術(shù)干部，我能夠自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，關(guān)心時事，積極學(xué)習(xí)黨的最新理論和各項(xiàng)方針政策，確保思想上跟黨保持一致，以黨的科學(xué)理論指導(dǎo)自身的實(shí)際工作。四、加強(qiáng)對試驗(yàn)人員的經(jīng)常性專業(yè)技術(shù)教育，做好人員分工及工作流程，確保滿足各項(xiàng)工程要求。試驗(yàn)室的資料工作也是試驗(yàn)室工作中很重要的一部分，首先，通過試驗(yàn)臺帳的登記，能夠?qū)υ囼?yàn)室的工作做到一目了然，具有可查性，方便各項(xiàng)工作的銜接。個人素質(zhì)得到一定的提高，較好的發(fā)揮了一名軍人作用，現(xiàn)將本人近一年來的工作，生活，學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職如下：—政治思想方面：一年來(更多請搜索：)，我始終以部團(tuán)兩級黨委會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，自覺用黨的創(chuàng)新理論成果武裝自己的頭腦，平時注重對政治理論的積累，積極參加以“堅(jiān)定理想信念，忠實(shí)履行使命，深入培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀”為主題教育活動的各項(xiàng)政治教育，加強(qiáng)了對人生觀，價值觀的改造堅(jiān)定了獻(xiàn)身國防，干好本職工作的信心，決心。各級參加，并且從中查找自身存在的不足，確體政治上合格，通過“三講”和“xxxx”的專題教育，使我在思想上提高了熟悉國，作為黨員要真正的把“xxxx”落到實(shí)處。三、在工作上本人在信任班長以來，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，立足本職，干好工作。通過近一年的治理情況來看，確實(shí)也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)，全班人員在服從治理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實(shí)問題，在連隊(duì)搬回之后，在全班人員的治理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為，我班長的治理能力應(yīng)該反反，要確實(shí)的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，使之更好的為連隊(duì)服務(wù)。只有少數(shù)早期參加國內(nèi)革命戰(zhàn)爭的干部退出部隊(duì)。四是不利于新老干部的團(tuán)結(jié)，由于新老干部在時代觀念和思想認(rèn)識上的差異，在科技建軍、科技強(qiáng)軍的今天，難免影響部隊(duì)建設(shè)。軍休干部根據(jù)各自的特長，繼續(xù)為社會發(fā)揮余熱，為社會做一些有意義的工作。當(dāng)代養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的趨勢就是社會養(yǎng)老，即養(yǎng)老資金社會化，養(yǎng)老管理社會化，養(yǎng)老服務(wù)社會化。因此，軍休服務(wù)管理的社會化又是雙擁工作社會化的客觀要求。由分散安置管理向社會化服務(wù)管理過渡比較容易。軍休社區(qū)規(guī)模的大小還應(yīng)由社區(qū)服務(wù)管理機(jī)制和配套設(shè)施的使用效能來決定。第三，軍休社區(qū)采取行政管理與社會管理相結(jié)合的管理方式。整合過程需要經(jīng)歷四個階段：一是社區(qū)成立階段，首先要有成立軍休社區(qū)的創(chuàng)意和構(gòu)想，然后進(jìn)行調(diào)查，分析建立軍休社區(qū)的可行性，對于參與整合的雙方或多方是否存在優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享的各種硬件和軟件設(shè)施等。因此秩序整合是社區(qū)整合的保障。在軍休社區(qū)，行政服務(wù)應(yīng)側(cè)重于全民性的、大眾化的服務(wù)項(xiàng)目、如環(huán)境綠化、衛(wèi)生清潔、戶外公用活動設(shè)施的設(shè)置與維護(hù)，治安保衛(wèi)等。近年來成功的經(jīng)驗(yàn)做法有開展社區(qū)共建，建立愛心互助，公共服務(wù)項(xiàng)目等。但不管是單位人還是社會人，他們畢竟是要長期居住在一起的。二者結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成社區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力，把“軍休社區(qū)”建成社區(qū)建設(shè)中的“精品”。不斷拉近居民之間的情感關(guān)系，從思想觀念上實(shí)現(xiàn)由“單位人”向“社區(qū)人”的轉(zhuǎn)變。四、以本所為例，融合周邊居民小區(qū)，整合建立“軍休社區(qū)”我們軍休二所現(xiàn)在所在的地理位置，原是部隊(duì)獨(dú)立的一個家屬小區(qū)，后移交地方分屬三個不同的單位。無償服務(wù)側(cè)重于各類困難人群和優(yōu)撫對象，有償服務(wù)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)條件比較好的居民，并逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍，建立多層次的有償服務(wù)體系，使更多的人能夠根據(jù)自己的條件，選擇相應(yīng)的服務(wù)檔次。人是社區(qū)和社區(qū)建設(shè)的主體，人們生活在社區(qū)內(nèi)，彼此之間必然發(fā)生各種各樣的社會關(guān)系，在這種交互關(guān)系中，情感的融合能夠消除居民之間的冷漠，尋求社區(qū)共同利益和個人利益的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造居民相互交流、幫助的機(jī)會，建立社區(qū)成員對本社區(qū)的認(rèn)同、依戀和喜愛等情感，培養(yǎng)社區(qū)成員的社區(qū)意識和對社區(qū)的歸屬感。二是資源整合階段，參與整合的各方面都有各自的有效利用資源，如人力資源、自然資源和服務(wù)設(shè)施等。比如軍休干部閱讀文件，規(guī)定哪一級干部閱讀哪一級文件，不是所有的軍休干部待遇都一樣。所以軍休社區(qū)的規(guī)模，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)集中安置管理的戶數(shù)和周邊小區(qū)的整合規(guī)模來確定。根據(jù)軍休干部的特殊地位和社會發(fā)展的實(shí)際情況，需要建立國家保障和社會化服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)管理模式。隨著社會的改革和管理的變革，原來行政管理的一部分轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣芾?，社會管理的范圍越來越大，要?shí)現(xiàn)社會管理的全部職能，單靠政府機(jī)關(guān)是不夠的，必須走社會化管理的路子，社會保障的社會化，社會治安的社會化，社區(qū)建設(shè)的社會化等等都是社會管理的社會化發(fā)展趨勢。軍休服務(wù)管理工作從軍地關(guān)系來講，它又是社會雙擁工作的一部分。在民政