創(chuàng)建文明單位個人工作總結(jié)與創(chuàng)建文明單位年度工作小結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 局長，主要負(fù)責(zé)中大街日常管理、運營和發(fā)展。隨著各項旅游工作的不斷推進，旅游項目質(zhì)量和旅游管理效率都進一步提高，干部隊伍素質(zhì)進一步增強。xx年以來，我局榮獲“xxxx年度防范處理邪教工作先進集體”、“xx年xx區(qū)工業(yè)發(fā)展先進單位”、“xx年‘五好’基層黨組織”、“xx年度全區(qū)宣傳思想工作先進集體”等榮譽10項，樹立了良好的旅游形象。同時不定期開展行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織酒店、旅行社等旅游企業(yè)參加，更新專業(yè)知識和技能，提高從業(yè)人員的服務(wù)水平和文明素質(zhì)，xx年至今，我局共舉辦各類行業(yè)培訓(xùn)7次，受教人員總計400余名；四是廣泛開展“講文明、樹新風(fēng)”活動，鼓勵和引導(dǎo)干部職工積極參加生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護活動，積極參與“綠色出行文明出行”等主題宣傳實踐活動。不定期對干部日常行為進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)聊天、隨意外出、敷衍群眾等不文明的現(xiàn)象，立即指出和責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的進行全局通報，并與崗位責(zé)任制考核相掛鉤。同時加大安全督查力度，通過普查、抽查、暗訪等形式，對旅游企業(yè)消防設(shè)備、人員制度落實、安全記錄等重要安全事項進行檢查，對不達標(biāo)單位給予期限整改和復(fù)查；四是加大行業(yè)提升督促力度。以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合。加強黨員隊伍建設(shè)，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育。二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展在江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強。進一步改進了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質(zhì)，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。三是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)完成情況良好。未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。國投發(fā)電有限責(zé)任公司1機組(600mw超臨界)及公用系統(tǒng)日常維護檢修合同。等級檢修項目818萬元。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)、五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場為導(dǎo)向，根據(jù)公司的具體特點，經(jīng)過上下溝通，審時度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績有了新的突破。所屬單位職工未發(fā)生違紀(jì)和違法問題。二是通過完善公司績效考核體系。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展。堅持誠實守信的文化。世界觀、人生觀、價值觀教育。按照
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