關于銀行個人年終總結與關于銷售年度的工作總結匯編(完整版)
【正文】 。俗 話說“選擇比努力重要” ，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合 度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。三、工作中的失誤和不足平邑市場雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低 調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開 發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。(2) 、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充。辦事處運作的具體事宜：管理辦事處化，人員本土化?？傊?XX 年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新 的 XX 年，站在 10 年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果 累累!。運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶。 但最終落實很少， 其原因在于后期跟蹤不到位， 自己信心也不足，浪費了大好的資源!四、10 年以前的部分老市場的工作開展和問題處理由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致 10 年以前的市 場都遺留有費用矛盾的問題。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒—— 沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。二、個人的成長和不足在公司領導和各位同事關心和支持下，09 年我個人無論是在業(yè)務拓 展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多 不足之處。主要原因有：a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于 平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最 終改變了我的初衷。對前臺金融業(yè)務
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