公司咨詢?nèi)蝿?wù)工作總結(jié)與公司品質(zhì)部工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 。作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行復(fù)驗，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。我的工作崗位是品管部。勞動組7人可以熬夜，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動——跑到老校區(qū)和李雄老師討論。如果日后該勞動者以用人單位違法解除勞動關(guān)系為由請求用人單位支付賠償金，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連。我們應(yīng)該同情的是他們，而不是那些小商小販。換位思考，一直是勞動組的一大特色。有時候累得不行了，但是想起以前勞動組的上學(xué)期的不平凡歲月。這是一次挑戰(zhàn)。很多人都認為城管無情，但據(jù)我的了解，城管亦有真情?？陬^提出解除勞動合同，我們知道口頭上的東西難以舉證。一個目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個團隊。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心?？偨Y(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。第二篇：XX年公司品質(zhì)部工作總結(jié)二○○八年八月，品質(zhì)部正式成立。優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。時光如梭，龍年即將臨近，回顧之前，可以說在XX年里是公司的關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同事齊心協(xié)力，共同努力，使邦馬公司取得了輝煌的成績，由小作坊到現(xiàn)在的現(xiàn)代化工廠，產(chǎn)品的專業(yè)創(chuàng)新，開拓市場，公司穩(wěn)步發(fā)展，循序漸進，期待明年的公司將會是龍騰四海，龍震九霄。，協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)需要1. 作為品質(zhì)部在一個公司里，從來料檢驗、生產(chǎn)制作、產(chǎn)品包裝都離不開品質(zhì)控制。4. 各部門之間因為品質(zhì)意識不夠強，對品質(zhì)部的配合工作，仍需要各個部門積極主動，以免嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的及時性。5. 積極搞好部門之間溝通協(xié)作，進一步銜接好部門之間的鏈接，和諧人際關(guān)系。來到美洲快一年了，收益良多。通過在搞比賽的過程中學(xué)習(xí)籌備、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)以累計各種工作經(jīng)驗。對我而言，XX年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。我會在以后的日子里，一如既往的好好工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和無私幫助下，在各位同事的密切配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。當(dāng)然在這一年的工作過程中也出現(xiàn)過一些差錯，但是我相信前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，工作的更順利些。然后是對物業(yè)管理質(zhì)量體系的維護進行了解。品質(zhì)部歐陽湘華XX1227第四篇：物業(yè)管理公司品質(zhì)部工作總結(jié)范本年終工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年全年工作已經(jīng)過去，XX年已經(jīng)悄悄地來了。——安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一2. 加強品質(zhì)人員專業(yè)技術(shù)水平和管理知識，提高工作效益。2. 各部門的檢驗工作能夠在第一時間內(nèi)檢驗的，爭取及時處理質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，部門之間的溝通協(xié)調(diào)，爭取做到任何質(zhì)量問題：“有則改之，無則加勉”。遇到工作疑難之處，不斷理清自己的工作思路，積極溝通，掌握方法積累經(jīng)驗，通過工作來觀察、摸索和學(xué)習(xí)提高自身，彌補自身不足之處，來完成工作任務(wù)。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。二、
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