農(nóng)村三資管理工作計劃與農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)方案匯編(完整版)
【正文】 當(dāng)理由不得隨意調(diào)換。中心的各崗位的工作人員，作為一個團(tuán)隊，要求業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)熱情、分工明確、相互制約、密切配合，以達(dá)到工作效益的最大化。由村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)過民主程序后，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資管理服務(wù)中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、單獨核算權(quán)不變的基礎(chǔ)上代管村集體的三資。規(guī)范村級財務(wù)報賬員的配備和管理。完善財務(wù)流程規(guī)范是實行農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容。保障了村集體的財務(wù)收支符合全體村民的意愿。財務(wù)公開的時間必須及時，內(nèi)容必須真實，公開前要經(jīng)村民主理財小組審核屬實并簽字同意，公開后要接受村監(jiān)委會的監(jiān)督檢查。規(guī)范檔案管理，促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化。項目建設(shè)實行“六制”，即法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、竣工驗收制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資金報賬制。12月配備完善生活輔助設(shè)施，敬老院與五保對象簽訂入住供養(yǎng)協(xié)議，建立入住五保檔案，縣區(qū)民政部門指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定敬老院管理各項管理制度。項目建設(shè)做到“四個結(jié)合”，即與布局調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、敬老院總體規(guī)劃相結(jié)合。農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)方案一、工作任務(wù)XX全市新建和改擴(kuò)建敬老院4所，新增床位550張。凡涉及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程、山林權(quán)屬轉(zhuǎn)讓、集體資產(chǎn)拍賣、租賃、茶果山承
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