核算管理中心預(yù)算管理部預(yù)算管理經(jīng)理試用期述職報(bào)告(完整版)
【正文】 、全面性和及時(shí)性績(jī)效目標(biāo)，對(duì)于定期執(zhí)行分析時(shí)未達(dá)成公司年度預(yù)算目標(biāo)的，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于職能部門費(fèi)用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為此預(yù)算執(zhí)行分析主體需要向向多層次、深層次職能中心擴(kuò)展。 （四）職責(zé)履行情況 出于對(duì)崗位職責(zé)的充分認(rèn)識(shí)和深刻理解，現(xiàn)已完成職責(zé)所界定的各項(xiàng)工作，具體完成情況見附表。 （二）主要工作認(rèn)識(shí) 全面預(yù)算管理是對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)算和控制的管理行為及其制度安排。,一、主要工作及達(dá)成目標(biāo),7,具體工作任務(wù)完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況,（三）基層調(diào)研工作 按照中心總體工作安排，對(duì)百河鋁業(yè)公司進(jìn)行為期一個(gè)月的調(diào)研，通過此項(xiàng)任務(wù)，深刻認(rèn)識(shí)到所分析企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為今后的分析工作提供更加深刻的感性認(rèn)識(shí)。 （三）鑒于預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行不久，目前只有編制功能在正常使用，在對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的提取基本以手動(dòng)方式完成，提取數(shù)據(jù)不完整而且部分不準(zhǔn)確，通過與諾亞舟工作人員聯(lián)系解決，對(duì)基層單位服務(wù)器進(jìn)行遠(yuǎn)程幫助操作，基本到達(dá)了既定數(shù)據(jù)上傳要求，但自動(dòng)上傳功能和預(yù)算分析系統(tǒng)目前尚未成功啟用，為此，預(yù)算部正在和開發(fā)商協(xié)調(diào)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能和模塊的優(yōu)化。,西部礦業(yè)股份有限公司,核算管理中心,Thank Y
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