公司全年工作計劃書與公司關于20xx年度工作計劃1匯編(完整版)
【正文】 穩(wěn)妥地推進主輔分開，分離企業(yè)辦社會職能。研究推進西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設。開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設。加強電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責任的重大設備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。電費當年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。資源優(yōu)化配置工作取得新進展。提高供電質(zhì)量。四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構。繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構，加強電網(wǎng)建設。做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內(nèi)開工建設。加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。選擇部分企業(yè)繼續(xù)進行年薪制和期權制試點。廣泛應用信息、網(wǎng)絡等技術。八、認真開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年”活動通過開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年”活動，規(guī)范電力市場秩序，改善電力生產(chǎn)和消費的市場環(huán)境，提高供電質(zhì)量和服務水平，保證用電需求，樹立電力企業(yè)的良好形象。調(diào)整班子結(jié)構，選好配強“一把手”。以領導干部為重點，深入學習鄧小平理論，學習****同志“三個代表”的重要思想，結(jié)合建黨80周年，大力開展共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開發(fā)好的主題宣傳活動。及時解決和排除各種可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素，確保職工隊伍穩(wěn)定。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。充實各類人才，改善員工結(jié)構企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政
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