【正文】 主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化。財(cái)務(wù)部上半年工作完成情況：上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理計(jì)劃，開展資金統(tǒng)籌工作。妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì)。四、對(duì)上級(jí)公司工作的意見及建議請(qǐng)上級(jí)公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著XXXX等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度，上尺、上線去檢查、驗(yàn)收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計(jì)算辦法，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識(shí)，提高了專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。一、上半年工作總結(jié)20xx年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會(huì)議室，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，備課率達(dá)100%。XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，XX產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。20XX年春季公司三次舉行XX品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。二是在管理模式仍偏粗放。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊?jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。擬定實(shí)施細(xì)則，重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。,草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作?？偨Y(jié)起來如下：① 招聘過程中的問題：由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評(píng)估，一線員工招聘的隨意性較大。④ 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確。公司將在8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完成收入4萬元。參加山莊賓館2樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。完成收入6萬元。起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。20xx年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難，但是成績(jī)是主要的。amp。我們依照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。四是樹立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工，分片承包各效勞站和治理中間。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開了文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)備；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文明運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)運(yùn)營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展）運(yùn)動(dòng)，在社區(qū)黨員中展開了黨員貢獻(xiàn)日、黨員示范崗創(chuàng)立、黨員意愿者效勞隊(duì)，一個(gè)黨員一面旗等主題運(yùn)動(dòng)。四、做好四個(gè)結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)具體開展一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié)，依據(jù)《物業(yè)治理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)踐，從機(jī)制和治理形式上需進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企，依托準(zhǔn)則來標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機(jī)制。召開好下半年民主生涯會(huì)，不時(shí)進(jìn)步兩級(jí)指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)運(yùn)營、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計(jì)劃寬和決本身問題的指導(dǎo)程度。健全完美指導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揚(yáng)其在干部審核、任免中的效果。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立進(jìn)修型社區(qū)運(yùn)動(dòng)，以治理人員和專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理、學(xué)文明運(yùn)動(dòng)為重點(diǎn)，不時(shí)豐厚職工文明生涯。把思維政治任務(wù)浸透到社區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營的全進(jìn)程，融入上任工群眾的生涯中，使處理思維問題與處理實(shí)踐問題相結(jié)合。實(shí)在落實(shí)冬夏兩季三防任務(wù)，做好對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位的巡檢和反省，確保社區(qū)平安生產(chǎn)的延續(xù)和目的的完成。年初，公司著手加強(qiáng)飯店?duì)I銷工作力度，對(duì)營銷獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行了調(diào)整，制定靈活的營銷策略，健全營銷制度,明確促銷重點(diǎn)，充實(shí)營銷隊(duì)伍。同時(shí)組織銷售經(jīng)理對(duì)上海、南京、北京、廣州等市場(chǎng)進(jìn)行開拓。上半年公司的利潤率比去年同期增加%。隨著重整工作的深入進(jìn)展，企業(yè)重整投資合作意向的敲定，公司重整邁出了最關(guān)鍵的一步。（三）、下半年工作計(jì)劃首先公司員工要調(diào)整心態(tài)，從重整的影響中走出，轉(zhuǎn)變觀念。公司在下半年將繼續(xù)開展員工英語、公司員工職業(yè)道德、消防基礎(chǔ)知識(shí)、英語、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能培訓(xùn)工作。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。利潤元，成本利潤率。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng)；進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃、督查通報(bào)、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解基層工作情況，同時(shí)讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。五、存在不足和下半年工作設(shè)想?？偨Y(jié)于XX年7月10日前以電子郵件或及時(shí)通報(bào)公司兩辦。一體化改革后，加油站人員減少，勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作非常辛苦，到站督查時(shí)或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時(shí)督查力度不夠。半年來，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作，省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證。規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。首先，加強(qiáng)人工成本控制。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。 繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。（二）主要完成的工作。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。對(duì)工作中出現(xiàn)的工作案例，開展深入分析，有的放矢地開展對(duì)客服務(wù)質(zhì)量檢查工作，達(dá)到提高員工素質(zhì)，提升飯店形象的雙收益。另一方面，客觀面對(duì)市場(chǎng)以積極的心態(tài)做好公司的經(jīng)營管理。關(guān)注員工的思想成長，不間斷進(jìn)行必要的思想教育工作。年前對(duì)公司進(jìn)行了全面的安全大檢查與施行三級(jí)檢查制度，即班組每日檢查、部門每周組織檢查、公司每月組織一級(jí)檢查，對(duì)涵蓋的安全衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀表儀容等各方面進(jìn)行檢查跟蹤與落實(shí)到位，以保證公司在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下有序運(yùn)行。經(jīng)過努力爭(zhēng)取，我公司成為當(dāng)?shù)胤?wù)類企業(yè)的承辦單位。多渠道開發(fā)客戶資源，利用中間商平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)銷售等平臺(tái)加大公司的銷售面。在政府的關(guān)懷指示下，在管理人工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司上上下下一盤棋，從總經(jīng)理室到基層員工，圍繞著“維護(hù)公司正常經(jīng)營穩(wěn)定、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定”兩個(gè)穩(wěn)