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關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制問題研究與關(guān)于士官年終總結(jié)匯編(完整版)

2024-11-22 03:19上一頁面

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【正文】 有效管理。基層領(lǐng)導(dǎo)干部普遍存在重職務(wù)、輕職責(zé)以及職務(wù)能上不能下的問題。四是利益驅(qū)動間接制約。首先表現(xiàn)為心理素質(zhì)還存在著能上不能下的觀念,對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來心理上難以承受。同時,受各種人為因素和客觀因素的影響,任期目標(biāo)或工作目標(biāo)變動多,缺少連續(xù)性。三是推進不配套。⒉存在問題。關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制問題研究與關(guān)于士官年終總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制問題研究一、我市推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度的基本情況⒈執(zhí)行現(xiàn)狀。由于我市任期制度出臺時間較早,內(nèi)容、體系不是很健全,規(guī)定得相對簡單,存在著“先天缺陷”和“后天不足”。與其他選拔任用、考核、監(jiān)督等干部制度沒有統(tǒng)籌考慮,同步推進,在一定程度上削弱了任期制整體作用的發(fā)揮。“如何管、管什么”沒有明確,現(xiàn)行的考核辦法很難真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部完成任期目標(biāo)或工作目標(biāo)的實際情況,尤其是對不勝任、不稱職行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)仍比較模糊。其次表現(xiàn)在個別領(lǐng)導(dǎo)干部能力上不能適應(yīng),職務(wù)調(diào)整后,角色不能及時轉(zhuǎn)換。干部待遇職務(wù)化,工資、福利、獎金等都與干部職級高低密切相關(guān),干部職務(wù)“下”來,就意味著待遇福利的降低。這就需要由任期制去加以規(guī)范和落實。⒊保障權(quán)利功能。⒉激勵約束原則。在推行過程中,要從實際出發(fā),處理好老辦法與新政策的關(guān)系,針對不同層次、不同崗位的特點,合理界定任職期限和任期目標(biāo),不搞一刀切。一般情況下,職務(wù)任期可按任職年限和年齡界限設(shè)定,任職年限又可按同一職位和同一職級設(shè)定。實行試用期制領(lǐng)導(dǎo)干部的任期,經(jīng)考核正式任職后,任期自試用期開始之日起算起。三是實行到齡退位制。由于目前領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏規(guī)范的崗位職責(zé),許多工作目標(biāo)難以量化和法定化,一個目標(biāo)、一項工作由幾個部門、幾個干部共同承擔(dān)的現(xiàn)象客觀存在,以責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)來考核工作實績,存在責(zé)任主體難以分清的問題。除地方黨政正職的任期目標(biāo)須經(jīng)黨代會、人代會討論通過外,對其他領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)要經(jīng)上級分管領(lǐng)導(dǎo)審核,并由上級黨委組織部門或考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案,作為任期考核的重要參考依據(jù)。在考核方法上,堅持平時考核與年度考核相結(jié)合、屆中考核與屆末考核相結(jié)合、重點考核與一般考核相結(jié)合。⒋力求實效性,拓寬能下渠道,維護制度權(quán)威。應(yīng)根據(jù)各單位實際和這部分干部的自身情況,進一步明確他們的工作職責(zé),促使他們積極參與協(xié)管部分工作、組織調(diào)研督查、參與市級專項任務(wù)等工作,使工作促管理,寓管理于工作。要結(jié)合當(dāng)前的職務(wù)消費及公車使用改革,探索改革現(xiàn)行的干部福利待遇制度,在嚴(yán)格職務(wù)工資、切實與工作實績掛鉤的基礎(chǔ)上,適當(dāng)加大基層領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵力度。推行任期制,工作涉及面廣,社會影響大,要采取有效措施,注重創(chuàng)造適于任期制工作開展的外部環(huán)境。一年來,我和積極參加中隊組織的政治教育和理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級的各項指示和規(guī)章制度。在生活中,把戰(zhàn)友們當(dāng)作自己的親兄弟,時常同戰(zhàn)友們拉家常,聊天談心,即營造了和諧的氛圍,又與戰(zhàn)友們更進一步的拉近了距離。取得的成績只能代表過去,在明年的工作中,我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn),爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。二、工作方面本人在擔(dān)任衛(wèi)生員以來,能夠嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),立足本職,干好工作。各級黨委(黨組)及組織人事部門,必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,加強對開展任期制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),按照管理權(quán)限,負(fù)責(zé)做好貫徹實施,并對本地本系統(tǒng)執(zhí)行的情況進行監(jiān)督。推行任期制,關(guān)鍵在于任期任屆內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持相對穩(wěn)定。一要建立科學(xué)的選任制度。一要多渠道安排。在考核組織上,要建立以組織部門為主體,紀(jì)檢、人事、審計、統(tǒng)計等部門參與的領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核工作班子。同時,除不可預(yù)見因素外,任期目標(biāo)不能因領(lǐng)導(dǎo)干部的交流而隨意調(diào)整,任期內(nèi)應(yīng)保持穩(wěn)定和連續(xù)。二要科學(xué)合理地制訂任
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