關于基層領導干部職務任期制問題研究與關于士官年終總結匯編(完整版)
【正文】 有效管理?；鶎宇I導干部普遍存在重職務、輕職責以及職務能上不能下的問題。四是利益驅動間接制約。首先表現為心理素質還存在著能上不能下的觀念，對領導職務退下來心理上難以承受。同時，受各種人為因素和客觀因素的影響，任期目標或工作目標變動多，缺少連續(xù)性。三是推進不配套。⒉存在問題。關于基層領導干部職務任期制問題研究與關于士官年終總結匯編第 13 頁 共 13 頁關于基層領導干部職務任期制問題研究一、我市推行領導干部職務任期制度的基本情況⒈執(zhí)行現狀。由于我市任期制度出臺時間較早，內容、體系不是很健全，規(guī)定得相對簡單，存在著“先天缺陷”和“后天不足”。與其他選拔任用、考核、監(jiān)督等干部制度沒有統籌考慮，同步推進，在一定程度上削弱了任期制整體作用的發(fā)揮。“如何管、管什么”沒有明確，現行的考核辦法很難真正體現領導干部完成任期目標或工作目標的實際情況，尤其是對不勝任、不稱職行為認定標準仍比較模糊。其次表現在個別領導干部能力上不能適應，職務調整后，角色不能及時轉換。干部待遇職務化，工資、福利、獎金等都與干部職級高低密切相關，干部職務“下”來，就意味著待遇福利的降低。這就需要由任期制去加以規(guī)范和落實。⒊保障權利功能。⒉激勵約束原則。在推行過程中，要從實際出發(fā)，處理好老辦法與新政策的關系，針對不同層次、不同崗位的特點，合理界定任職期限和任期目標，不搞一刀切。一般情況下，職務任期可按任職年限和年齡界限設定，任職年限又可按同一職位和同一職級設定。實行試用期制領導干部的任期，經考核正式任職后，任期自試用期開始之日起算起。三是實行到齡退位制。由于目前領導干部缺乏規(guī)范的崗位職責，許多工作目標難以量化和法定化，一個目標、一項工作由幾個部門、幾個干部共同承擔的現象客觀存在，以責任目標為基礎來考核工作實績，存在責任主體難以分清的問題。除地方黨政正職的任期目標須經黨代會、人代會討論通過外，對其他領導干部的任期目標要經上級分管領導審核，并由上級黨委組織部門或考核領導小組備案，作為任期考核的重要參考依據。在考核方法上，堅持平時考核與年度考核相結合、屆中考核與屆末考核相結合、重點考核與一般考核相結合。⒋力求實效性，拓寬能下渠道，維護制度權威。應根據各單位實際和這部分干部的自身情況，進一步明確他們的工作職責，促使他們積極參與協管部分工作、組織調研督查、參與市級專項任務等工作，使工作促管理，寓管理于工作。要結合當前的職務消費及公車使用改革，探索改革現行的干部福利待遇制度，在嚴格職務工資、切實與工作實績掛鉤的基礎上，適當加大基層領導干部的激勵力度。推行任期制，工作涉及面廣，社會影響大，要采取有效措施，注重創(chuàng)造適于任期制工作開展的外部環(huán)境。一年來，我和積極參加中隊組織的政治教育和理論學習，積極學習領會上級的各項指示和規(guī)章制度。在生活中，把戰(zhàn)友們當作自己的親兄弟，時常同戰(zhàn)友們拉家常，聊天談心，即營造了和諧的氛圍，又與戰(zhàn)友們更進一步的拉近了距離。取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。二、工作方面本人在擔任衛(wèi)生員以來，能夠嚴格要求自己，認真履行好自己的職責，立足本職，干好工作。各級黨委（黨組）及組織人事部門，必須統一思想，提高認識，加強對開展任期制工作的組織領導，按照管理權限，負責做好貫徹實施，并對本地本系統執(zhí)行的情況進行監(jiān)督。推行任期制，關鍵在于任期任屆內的領導干部要保持相對穩(wěn)定。一要建立科學的選任制度。一要多渠道安排。在考核組織上，要建立以組織部門為主體，紀檢、人事、審計、統計等部門參與的領導干部任期考核工作班子。同時，除不可預見因素外，任期目標不能因領導干部的交流而隨意調整，任期內應保持穩(wěn)定和連續(xù)。二要科學合理地制訂任
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