關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制問題研究與關(guān)于士官年終總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 有效管理。基層領(lǐng)導(dǎo)干部普遍存在重職務(wù)、輕職責(zé)以及職務(wù)能上不能下的問題。四是利益驅(qū)動間接制約。首先表現(xiàn)為心理素質(zhì)還存在著能上不能下的觀念，對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來心理上難以承受。同時，受各種人為因素和客觀因素的影響，任期目標(biāo)或工作目標(biāo)變動多，缺少連續(xù)性。三是推進不配套。⒉存在問題。關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制問題研究與關(guān)于士官年終總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制問題研究一、我市推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度的基本情況⒈執(zhí)行現(xiàn)狀。由于我市任期制度出臺時間較早，內(nèi)容、體系不是很健全，規(guī)定得相對簡單，存在著“先天缺陷”和“后天不足”。與其他選拔任用、考核、監(jiān)督等干部制度沒有統(tǒng)籌考慮，同步推進，在一定程度上削弱了任期制整體作用的發(fā)揮。“如何管、管什么”沒有明確，現(xiàn)行的考核辦法很難真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部完成任期目標(biāo)或工作目標(biāo)的實際情況，尤其是對不勝任、不稱職行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)仍比較模糊。其次表現(xiàn)在個別領(lǐng)導(dǎo)干部能力上不能適應(yīng)，職務(wù)調(diào)整后，角色不能及時轉(zhuǎn)換。干部待遇職務(wù)化，工資、福利、獎金等都與干部職級高低密切相關(guān)，干部職務(wù)“下”來，就意味著待遇福利的降低。這就需要由任期制去加以規(guī)范和落實。⒊保障權(quán)利功能。⒉激勵約束原則。在推行過程中，要從實際出發(fā)，處理好老辦法與新政策的關(guān)系，針對不同層次、不同崗位的特點，合理界定任職期限和任期目標(biāo)，不搞一刀切。一般情況下，職務(wù)任期可按任職年限和年齡界限設(shè)定，任職年限又可按同一職位和同一職級設(shè)定。實行試用期制領(lǐng)導(dǎo)干部的任期，經(jīng)考核正式任職后，任期自試用期開始之日起算起。三是實行到齡退位制。由于目前領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏規(guī)范的崗位職責(zé)，許多工作目標(biāo)難以量化和法定化，一個目標(biāo)、一項工作由幾個部門、幾個干部共同承擔(dān)的現(xiàn)象客觀存在，以責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)來考核工作實績，存在責(zé)任主體難以分清的問題。除地方黨政正職的任期目標(biāo)須經(jīng)黨代會、人代會討論通過外，對其他領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)要經(jīng)上級分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由上級黨委組織部門或考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為任期考核的重要參考依據(jù)。在考核方法上，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合、屆中考核與屆末考核相結(jié)合、重點考核與一般考核相結(jié)合。⒋力求實效性，拓寬能下渠道，維護制度權(quán)威。應(yīng)根據(jù)各單位實際和這部分干部的自身情況，進一步明確他們的工作職責(zé)，促使他們積極參與協(xié)管部分工作、組織調(diào)研督查、參與市級專項任務(wù)等工作，使工作促管理，寓管理于工作。要結(jié)合當(dāng)前的職務(wù)消費及公車使用改革，探索改革現(xiàn)行的干部福利待遇制度，在嚴(yán)格職務(wù)工資、切實與工作實績掛鉤的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加大基層領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵力度。推行任期制，工作涉及面廣，社會影響大，要采取有效措施，注重創(chuàng)造適于任期制工作開展的外部環(huán)境。一年來，我和積極參加中隊組織的政治教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級的各項指示和規(guī)章制度。在生活中，把戰(zhàn)友們當(dāng)作自己的親兄弟，時常同戰(zhàn)友們拉家常，聊天談心，即營造了和諧的氛圍，又與戰(zhàn)友們更進一步的拉近了距離。取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。二、工作方面本人在擔(dān)任衛(wèi)生員以來，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，立足本職，干好工作。各級黨委（黨組）及組織人事部門，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強對開展任期制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照管理權(quán)限，負(fù)責(zé)做好貫徹實施，并對本地本系統(tǒng)執(zhí)行的情況進行監(jiān)督。推行任期制，關(guān)鍵在于任期任屆內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持相對穩(wěn)定。一要建立科學(xué)的選任制度。一要多渠道安排。在考核組織上，要建立以組織部門為主體，紀(jì)檢、人事、審計、統(tǒng)計等部門參與的領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核工作班子。同時，除不可預(yù)見因素外，任期目標(biāo)不能因領(lǐng)導(dǎo)干部的交流而隨意調(diào)整，任期內(nèi)應(yīng)保持穩(wěn)定和連續(xù)。二要科學(xué)合理地制訂任
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