【正文】 度和水平會下降政府專業(yè)管理機(jī)構(gòu)模式 由政府成立具較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的代建機(jī)構(gòu)，按事業(yè)單位管理，對所有政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建。表1 政府投資項(xiàng)目管理模式對比分析類型 管理模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用性常設(shè)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目法人型（事業(yè)法人） 有利于明晰產(chǎn)權(quán)和利益分配，提高積極性，增進(jìn)管理效率 一個項(xiàng)目一個法人，管理人員數(shù)量龐大，且不利于經(jīng)驗(yàn)積累 對于大型的，多級投資主體且利益分配難以明確的項(xiàng)目，具有較好的適用性項(xiàng)目法人型（企業(yè)法人） 同上 — 主要適用于有多方投資主體的準(zhǔn)公共性項(xiàng)目基建處型 靈活、迅速，能較快地獲得審批和進(jìn)行工程建設(shè) 權(quán)力/權(quán)利過于集中，需求單位為自身利益擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、浪費(fèi)資金，且每個部門設(shè)立基建處，占用龐大的人力和設(shè)備 在一些地方廣泛存在，但已經(jīng)有改變的傾向臨時管理機(jī)構(gòu) 工程指揮部型 有利于利用政府強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力 不利于經(jīng)驗(yàn)積累，易擾亂與私人主體公平競爭的市場環(huán)境 適用于一些有明顯政治色彩和長官意志的政府投資項(xiàng)目常設(shè)管理機(jī)構(gòu)能夠較好體現(xiàn)使用者要求，保證工程適用性。北京市已進(jìn)入軌道建設(shè)高速時期，方便市民出行的軌道交通建設(shè)，依然是重點(diǎn)工程建設(shè)的重中之重。在重大辦工作期間，我還參加了由重大辦舉辦、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家主講的“項(xiàng)目融資管理”、“組織及項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目風(fēng)險管理”、“法律法規(guī)”等系列講座，進(jìn)一步提高了對工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的認(rèn)識。為了全面了解重大辦的工作，我在工作之余堅(jiān)持多走訪、多調(diào)查、多研究，分別到重大辦所屬的各部門了解情況，與這些部門的工作人員廣泛而深入的探討，從而詳細(xì)了解了他們的工作情況和工作方法，學(xué)到了一些好的做法。軍博站南工區(qū)進(jìn)行進(jìn)洞前土體注漿加固。04標(biāo)段：六里橋站9號線東段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成188根。北～軍區(qū)間暗挖段降水施工占掘路手續(xù)已審批。04標(biāo)段：豐～六區(qū)間風(fēng)道處φ800污水管改移勾頭施工完成。4）已開工標(biāo)段工作進(jìn)展土建01標(biāo)段：青年路站基坑土方開挖完成3000m179。，；拆遷4547平方米，已完成1515平方米；已實(shí)現(xiàn)70%站點(diǎn)進(jìn)場施工；（2）工程實(shí)體進(jìn)展情況 郭公莊～豐臺科技園站區(qū)間、豐臺科技園站、豐科～科怡路站盾構(gòu)區(qū)間、科怡路站、豐臺北路站、六里橋站、六里橋～太平橋站暗挖區(qū)間、太平橋站～北京西站暗挖區(qū)間、西客站～軍博站區(qū)間、軍博站、軍博站～東釣魚臺站區(qū)間、東釣魚臺站、東釣魚臺～白石橋站區(qū)間、白石橋南站等，共計(jì)七站七區(qū)間實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性開工。（2）施工進(jìn)展：各土建標(biāo)段項(xiàng)目部臨建建設(shè)基本完成；土建01標(biāo)段正在進(jìn)行基坑土方開挖、土建009標(biāo)段開始進(jìn)行區(qū)間臨時豎井施工，其他各標(biāo)均未實(shí)質(zhì)性開工。二、本人工作鍛煉情況為了盡快地進(jìn)入工作角色，我請教了重大辦主任許建、副主任王剛、機(jī)關(guān)黨委書記王利平、總工吳競軍，他們向我詳細(xì)介紹了重大辦的職責(zé)范圍，并對我掛職期間的工作提出了建議和要求。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。第二篇：掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于XX年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進(jìn)行了為期兩個月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理。作為基層政府，環(huán)境建設(shè)的任務(wù)更加繁重。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)民再就業(yè)近人，農(nóng)民每年創(chuàng)收多萬，逐步把農(nóng)民從土地上解放出來，讓農(nóng)民在土地流轉(zhuǎn)中得到效益，從工資中獲得收益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工資化，獲得初步成效。高標(biāo)準(zhǔn)完成鎮(zhèn)域內(nèi)主要道路整治，對部分行政村精品街實(shí)現(xiàn)硬化、綠化、亮化、美化。二是積極宣傳動員。牢固樹立宗旨觀念，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)。懇請縣府安排抗旱資金，確保我鎮(zhèn)大春生產(chǎn)面積的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年糧食穩(wěn)中有增。一是由鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心牽頭，組織相關(guān)涉農(nóng)部門及時深入到田間地頭進(jìn)行科技制旱；二是積極動員廣大群眾積極采取以水制旱、以早制旱、以科技制旱、以旱制旱、以多制旱等“六制旱”措施抗旱育苗保苗，把損失降到最低限度；三是加強(qiáng)病蟲預(yù)測預(yù)報及防治等技術(shù)指導(dǎo)，尤其是要抓好今年水稻稻瘟病、螟蟲、稻飛虱、玉米螟蟲等病蟲害預(yù)防指導(dǎo)工作。大田蓄水情況?，F(xiàn)有耕地8萬余畝，土3萬余畝。絕收400畝。（二）嚴(yán)密監(jiān)測旱情動態(tài)，及時上報。做到計(jì)劃用水、科學(xué)用水、節(jié)約用水、千方百計(jì)確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水；六是全力做好抗旱保障工作。針對基層工作需要，我還認(rèn)真研讀了農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)讀本，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的法律法規(guī)、基層民主制度、基層經(jīng)濟(jì)工作制度、新農(nóng)村建設(shè)要求等進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。一是做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對各個工作環(huán)節(jié)的具體指導(dǎo)?？h鎮(zhèn)個行政村全部按要求、按程序推選出選委會，并以村委會名義張貼公告，公開率達(dá)100% 。（三）調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)民收入。（二）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一年時間彈指一瞬，但在的工作經(jīng)歷，使我在思想上受到了很大教育，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、新農(nóng)村建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識。目前主要工作是：1．負(fù)責(zé)審定北京市軌道建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，組織指導(dǎo)并審定有關(guān)區(qū)、縣政府和業(yè)主單位編制建設(shè)進(jìn)度綜合計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查并向市委、市政府報告計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況。9．負(fù)責(zé)組織監(jiān)督項(xiàng)目法人和有關(guān)部門開展北京市軌道建設(shè)的招投標(biāo)工作，落實(shí)陽光工程的各項(xiàng)要求。在西端五路地區(qū)和10號線聯(lián)合設(shè)置停車場，東端草房地區(qū)設(shè)置車輛段。軍博站為暗挖法施工，豐北路站為鋪蓋法施工，其余車站均為明挖法施工。2）拆遷工作：海淀區(qū)已完成30%；西城區(qū)已完成16%( 總數(shù)562戶，剩94戶)；東城區(qū)已完成98%，（剩13戶）； 朝陽區(qū)除青年路站涉及金隅集團(tuán)尚未完成，其余車站拆遷均已完成。36孔電信改移完成電信井2座，管道完成27m。降水施工路政手續(xù)已審批。02標(biāo)段：科怡路站累計(jì)完成主體結(jié)構(gòu)頂板土方回填8000m3，即科怡路站主體結(jié)構(gòu)第二至九流水段頂板土方回填施工完成。暗挖段正線開挖及處置初支累計(jì)完成8米。二號出入口場地硬化完成。在鍛煉學(xué)習(xí)期間，我除了積極工作、走訪調(diào)查外，還利用一切機(jī)會宣傳我們學(xué)校。XX年北京市重點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)模、新開工及竣工規(guī)模均超出了往年水平。因此關(guān)于政府投資重大建設(shè)項(xiàng)目管理問題的探討仍舊具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。國內(nèi)典型的代建制模式見表2。政府工作量較大，一些使用單位合理的變更通過行政審批手段難于實(shí)現(xiàn)。 在奧運(yùn)工程代建制實(shí)施過程中，通過成立代建工程高層領(lǐng)導(dǎo)小組——08工程建設(shè)指揮部解決了多頭管理問題；將履約擔(dān)保形式多樣化以及較低的費(fèi)率，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行；通過創(chuàng)新代建制稅務(wù)及審計(jì)辦法，解決了代建制工程項(xiàng)目的財務(wù)問題。同時，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，代建公司之間從自身利益出發(fā)必定出現(xiàn)盲目“搶飯吃”現(xiàn)象，導(dǎo)致不規(guī)范競爭行為愈演愈烈，給招標(biāo)投標(biāo)和日常工程管理造成被動影響。參照香港模式，深圳成立了國內(nèi)第一個建筑工務(wù)署，統(tǒng)一管理政府投資項(xiàng)目，并實(shí)施40余項(xiàng)廉政制度。這種管理方式業(yè)主身份明確，它在投資上對政府負(fù)責(zé)，在使用功能上對使用方負(fù)責(zé)；投資、建設(shè)、管理、使用分開的體系，利于監(jiān)督，能夠有效地扼制腐敗行為的產(chǎn)生；同時，它解決了外行業(yè)主、分散管理、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的問題，體現(xiàn)了專業(yè)化的現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律要求。經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目宜由建設(shè)法人委托競爭性工程建設(shè)組織進(jìn)行建設(shè)，同時，也不排除委托工務(wù)局進(jìn)行建設(shè)管理經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目。原“北京地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司”，轉(zhuǎn)制變更成“北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資公司”，其主要職責(zé)為：承擔(dān)包括城市軌道交通在內(nèi)的市重大基礎(chǔ)設(shè)施的融資還貸，并參與市重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃。為了落實(shí)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一，有必要設(shè)置相應(yīng)的政府監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。（1）奧運(yùn)工程凸現(xiàn)“綠色、科技、人文”三大理念1）綠色奧運(yùn)主要從建筑節(jié)能、可再生與清潔能源應(yīng)用、水資源保護(hù)和利用、綠色環(huán)保建材應(yīng)用等領(lǐng)域重點(diǎn)開展工作。2）科技奧運(yùn)針對奧運(yùn)工程建設(shè)涉及的重要技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)科技攻關(guān)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成了具有“XX”工程建設(shè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系。在指揮部辦公室和市體育局聯(lián)合組織下，使場館在設(shè)計(jì)和配套設(shè)施方面更加符合運(yùn)動項(xiàng)目的要求，為運(yùn)動員、教練員、裁判員、各國官員和工作人員提供適宜方便的環(huán)境。在制定、審定填補(bǔ)空白的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方面，需要結(jié)合建設(shè)部、交通委國家“十一五”科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“新興城市軌道交通技術(shù)”研究成果，進(jìn)一步制定一批建設(shè)過程中急需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以填補(bǔ)空白。2．土建類專業(yè)人才培養(yǎng)方案需要作適當(dāng)調(diào)整實(shí)際工程迫切需要我們培養(yǎng)大批適應(yīng)工程建設(shè)生產(chǎn)一線要求的土建類技術(shù)與管理高級應(yīng)用型人才。通過立項(xiàng)研究、專題研討和日常教學(xué)法研討等活動，促進(jìn)教學(xué)改革。進(jìn)一步加大實(shí)踐教學(xué)投入力度，完善和更新實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目。確保土建專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的經(jīng)費(fèi)投入，購買必要的儀器、設(shè)備和教學(xué)軟件，充實(shí)專業(yè)教學(xué)資源。希望以后能夠加強(qiáng)聯(lián)系，建立更廣泛的合作關(guān)系——譬如聘這些專家到我校給學(xué)生做精彩演講或講座，協(xié)助我們學(xué)校與企業(yè)間建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。無論遇到什么問題都用平和的心態(tài)對待，并幫助群眾理清頭緒，用溫情感化人、用法理說服人、用理解包容人，化解矛盾。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：一、 主要工作情況我在xx區(qū)財政局任副局長，重點(diǎn)聯(lián)系招商引資工作，同時協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)分管政府采購和其他工作。財政是政府的綜合性部門，通過資金的籌集和支付，確保政府職能實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下“三個得到”：（一） 對工作的理性認(rèn)識得到了加強(qiáng)。（二） （三）領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得到了提升。所以我感到自己的首要任務(wù)就是努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是注重強(qiáng)化上級機(jī)關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的學(xué)習(xí)，拓展知識，不斷提高自身素質(zhì)。二、深入調(diào)研，盡快適應(yīng)新崗位作為掛職干部，我清醒的知道，如果不從主觀上嚴(yán)格要求自己，很容易在不知不覺中逐漸懈怠。在農(nóng)業(yè)局掛職鍛煉過程中，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)局的工作人員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，做任何工作都非常認(rèn)真，一絲不茍，并且十分積極，對各項(xiàng)工作不等不靠，各負(fù)其責(zé)，每個人就像一部機(jī)器的零件，整個機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)十分有序和高效，這和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的工作作風(fēng)截然不同，一年的鍛煉，讓我也養(yǎng)成了積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對我以后的工作影響很大。在今后的工作中，我將一如既往的嚴(yán)格要求自己，用學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好作風(fēng)去運(yùn)用到工作中，努力使自己的工作取得更大的成績，真正做到不虛此行。掛職一年來，通過積極參與，使我解放了思想、開闊了眼界、增長了閱歷、積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后更好地執(zhí)行上級機(jī)關(guān)部門的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，在工作當(dāng)中我始終要求自己保持飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，主動地參與各項(xiàng)工作中去。通過積極參加各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種方針、理論、政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育的規(guī)范性文件，提高自身反腐倡廉的自覺性；準(zhǔn)確的把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要原則，有計(jì)劃有步驟地提高思想認(rèn)識。特別是在溝通協(xié)調(diào)能力、關(guān)鍵問題的把握能力以及精益求精、不畏困難的工作態(tài)度方面，有了長足的進(jìn)步。掛職以前，自己長期在機(jī)關(guān)基層單位工作，工作視野和工作角度，多基于工作自身立場。我到了掛職部門結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了對財政知識的學(xué)習(xí)，通過閱讀文件、學(xué)習(xí)專業(yè)書、參加培訓(xùn)、與同志們交流等多種形式，全方面地豐富自己的理論知識和感性認(rèn)識。xx區(qū)作為宜賓市重點(diǎn)推進(jìn)的開發(fā)區(qū)，招商引資是全區(qū)工作的重中之重。三、感情通過半年的掛職鍛煉，我和同志們產(chǎn)生了深厚的感情，通過在這里掛職，認(rèn)識了新領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)交了新朋友，我將把這份感情轉(zhuǎn)化為工作熱情，這都將是我今后工作中的寶貴財富。第三篇：掛職干部鍛煉總結(jié)掛職總結(jié)半年的掛職，彈指一揮間，按照組織部安排，我于XX年4月1日至9月30日在掛職鍛煉半年。建成校外掛牌實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵺`教學(xué)基地，為本科水平評估做準(zhǔn)備。強(qiáng)化小學(xué)期開放式實(shí)踐教學(xué)的效果。鼓勵專任教師積極參與教案評比、利用多媒體手段進(jìn)行教學(xué)，擴(kuò)大信息量。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：以往我校土建類畢業(yè)生相比同類型其他高校的土建類畢業(yè)生，雖然在實(shí)踐能力上略勝一籌，但也要看到我們土建專業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系活力尚嫌不足，畢業(yè)生對工程應(yīng)用的適應(yīng)能力偏弱，面向?qū)嶋H工程的訓(xùn)練有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從建筑、市政、房地產(chǎn)行業(yè)對各類