公司采供部采購人員工作計劃與公司采購員下月工作計劃匯編(完整版)
【正文】 購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)四、加強對材料價格信息的管理XX年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。貨比三家，擇優(yōu)選商。然而，面對著XX年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的XX年采購工作計劃。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1