內(nèi)江客車公寓承包方案與內(nèi)科護士節(jié)演講稿匯編(完整版)
【正文】 方案進行可行性分析后，確定承包人。而全公司僅工資支出就是5千萬元，全公司支出合計是9千萬。按照路局【XX】646號文件精神：對關(guān)閉和接待量嚴重萎縮的公寓可以采用靈活多樣的經(jīng)營管理方式。實際虧損還不止這個數(shù)（創(chuàng)收的稅收，投入的成本，接待量的不穩(wěn)定等因素對虧損程度起著至關(guān)重要的作用）。3 成本費用的使用既杜絕浪費但又做到該用不省，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，不得以降低服務(wù)質(zhì)量為代價而節(jié)約成本。四 在未承包前的這段時間，全寓干部職工要顧全大局，識大體，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，嚴禁思想拋錨，消極上崗。粉紅了歲月，嫩綠了枝葉，鮮活了五月，笑醉了季節(jié)。我們是健康的使者，驅(qū)除病魔，讓死神望而卻步，托起患者生活的希望。在平凡的崗位上敬業(yè)，奉獻著青春與年華，在平淡的生活中磨礪，迎來無數(shù)微笑與謝聲……我們踏著南丁格爾的足跡一路走來，用熱心和赤誠向世人展示著天使的風(fēng)采，我們將熱心、耐心、細心、關(guān)心、責(zé)任心融化成一顆顆滾燙的愛心，為患者撐起一片希望的天空，為生命送上一片真誠的祝福!我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!。曾幾何時，我們放棄了萬家團聚的日子奮戰(zhàn)在護
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