【正文】 ，下沉的速度增大；底板出現(xiàn)底鼓或裂縫。煤質(zhì)變酥，煤壁片幫增多，范圍增大，工作面鉆眼省力，甚至夾鉆桿。醫(yī)院院長：負責組織對受傷人員的急救治療，組織護理和藥物供應。生產(chǎn)科科長：按照礦長的命令負責協(xié)調(diào)各方面的工作，協(xié)助礦長進行搶救和事故的處理。C、相關人員職責：礦長：是處理事故的全權(quán)指揮者，在狂總工程師、礦務局總工程師和礦山救護隊隊長的協(xié)助下，制定營救遇險人員和事故處理的工作計劃。B、相關組織職責。A、指揮部職責a、事故發(fā)生后，立即啟動應急救援預案，并按照規(guī)定時限和程序，及時向河北省煤礦安全監(jiān)察局冀東分局和承德市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告事故及搶險救援計劃進展情況。a、探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵截的人數(shù)及可能所在的位置，并分析搶救，處理條件，根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況采取不停的搶救方法。a、局部冒頂有時僅在35架支架范圍內(nèi)，傷亡人數(shù)12人，在實際生產(chǎn)過程中，局部冒頂事故的次數(shù)遠遠大于大型冒頂事故，約占冒頂事故的70%左右，總的危害比較大。g、老巷道進行維修時，由于頂板破碎，易發(fā)生冒頂事故。冒頂、片幫事故專項應急預案與寫作匯報材料注意要點匯編第 21 頁 共 21 頁冒頂、片幫事故專項應急預案當煤礦發(fā)生頂板事故后，為及時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，制定實施救援措施，并付諸實施，全力以赴進行搶救，使災害降到最低程度，特制定此應急預案。h、巷道開口時，容易發(fā)生冒頂事故。b、大冒頂事故冒頂范圍較大，傷亡人數(shù)多在3人以上。b、迅速恢復冒頂區(qū)德正常通風，如一時不能回復，則必須利用壓風管、水管或打鉆向埋壓或截堵人員共給新鮮空氣。b、組織有關部門按照應急預案迅速開展搶救計劃，力爭將財產(chǎn)損失降到最低。搶險組：以礦山救護為主，負責事故的搶險救援工作。礦總工程師：是礦長處理事故的第一助手，在礦長的領導下組織制定營救遇險人員和處理及事故的工作計劃。采掘隊隊長、班組長：負責查對事故工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取措施將他們有組織的組織起來，積極展開搶險救援工作，將現(xiàn)場事故的性質(zhì)和發(fā)生事故的原因詳細的報告礦調(diào)度室及礦值班領導，并隨時接受礦長命令，完成有關搶救和事故處理任務。當醫(yī)療救治資源不足時，及時向總指揮申請外援。頂板出現(xiàn)裂縫，裂縫張開，裂縫增多。煤壁征兆由于冒頂前壓力增大，煤壁出現(xiàn)明顯的受壓和片幫現(xiàn)象。做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理隱患、及時把不安全因素，消滅在萌芽之中。f、嚴格執(zhí)行各項頂板管理制度，如“敲幫問頂”制度、支架驗收制度、崗位責任制度、頂板分析制度和交接班制度。f、工作面在開切眼初采時不要反向開采。d、掘進工作面炮眼布置及裝藥量必須與巖石性質(zhì)，支架與掘進工作面距離相適應，以防止因爆破而崩倒棚子。c、巷道支架所能承受的變形量，應與巷道使用期間圍巖可能的變形量相適應。b、礦調(diào)度室接到事故報告后，立即用電話通知跟班礦領導及礦應急救援指揮部總指揮。b、礦調(diào)度室值班員接到事故報告后，要問清發(fā)生的時間、地點、事故范圍，現(xiàn)場狀況及人員遇險傷亡情況，并做好詳細的記錄。B、處置冒頂事故的應急處置原則a、處理冒頂事故的主要任務是：搶救遇險人員及恢復通風等。C、發(fā)生冒頂事故時的自救、互救一旦發(fā)生冒頂事故，現(xiàn)場人員應立即采取自救或互救。若冒落的煤和矸石量不太大，有可能打通出口時，應由有經(jīng)驗的老工人監(jiān)視頂板，其他人員采取輪流攉扒的方法進行自救，并間斷性的敲打金屬物，向外發(fā)出求救信號。各項檢查和調(diào)研都有其針對性。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備。三是通過相關會議了解。1958年1月，在南寧會議期間，李銳和林一山兩個人被要求一起向毛澤東等中央領導同志匯報關于三峽工程建設問題的意見。到第三天晚上開會的時候，毛澤東充分肯定了李銳的材料意思清楚，重點突出，論點可以服人，還對與會人員說：“我們要有這樣的秀才。那么，怎樣才能抓住特色亮點呢？我認為：一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止?！逼鸩輩R報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結(jié)經(jīng)驗、升華理論的過程。匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經(jīng)驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內(nèi)容。匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數(shù)字說話時就要用事例、數(shù)字說話，該量化的就要量化。毛澤東同志曾在談怎樣匯報工作時說過，匯報工作是要適當發(fā)議論的。三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經(jīng)驗可總結(jié)的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。一般說，凡是能反映事物本質(zhì)，具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗教訓、辦法措施等都是重點。聽匯報的有毛澤東、劉少奇、周恩來、朱德等26名高級領導人。這是更高的要求，操作起來也比較難。二要圍繞上級領導的關注點、興奮點來寫。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的