全區(qū)三院建設(shè)工作匯報(bào)---履職工作報(bào)告與全區(qū)上半年招商引資匯報(bào)材料匯編(完整版)
【正文】 院最大限度地利用空閑地和后山優(yōu)勢(shì)發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植、果業(yè)和大規(guī)模土雞、土鴨等生態(tài)養(yǎng)殖，并開(kāi)辦了竹木加工經(jīng)營(yíng)部；新圩鎮(zhèn)光榮敬老院利用院民掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辦了醬油、米酒加工廠。所有敬老院院長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）簽訂了安全維穩(wěn)責(zé)任狀。建立健全了工作人員崗位職責(zé)和會(huì)議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、食堂管理、安全保衛(wèi)等二十多項(xiàng)管理制度，并統(tǒng)一制作上墻；規(guī)范建立五保對(duì)象檔案管理制度，做到一戶(hù)一檔，統(tǒng)一管理；所有“三院”均成立了院務(wù)管理委員會(huì)，下設(shè)膳食管理、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作小組，負(fù)責(zé)全院的伙食、衛(wèi)生、生產(chǎn)等事務(wù)，形成了供養(yǎng)對(duì)象自我管理、自我服務(wù)、自我約束的管理機(jī)制。（二）強(qiáng)化機(jī)制保障，解決管理人員后顧之憂(yōu)一是配齊配強(qiáng)管理人員。同時(shí)，積極爭(zhēng)取敬老院沼氣建設(shè)政策和資金支持，目前，有4所敬老院建有沼氣池并已投入使用。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、主要做法（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，打造供養(yǎng)對(duì)象幸福家園一是健全機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化組織保障農(nóng)村五保集中供養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的惠民工程，我區(qū)高度重視其平臺(tái)建設(shè),將“三院”建設(shè)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，把做好“三院”工作作為“民心工程”、“德政工程”來(lái)抓，列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府重要議事日程。成立了區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長(zhǎng)，財(cái)政、民政、國(guó)土資源、建設(shè)、林業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“三院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究解決“三院”建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。四是完善配套設(shè)施，提升服務(wù)功能。在全省率先出臺(tái)了《區(qū)加強(qiáng)和完善農(nóng)村敬老院管理工作實(shí)施方案》，明確了我區(qū)“三院”為事業(yè)單位體制，管理人員配備按照1：10的比例實(shí)行定崗定員制。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織院民開(kāi)展防火、防盜、防觸電等“八防”安全教育。今年，以上兩院院辦經(jīng)濟(jì)純收入可超過(guò)6萬(wàn)元。部分院由于位于圩鎮(zhèn)中心位置，不利發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，開(kāi)展“十個(gè)一”工程工作受到影響，給院辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了困難。二、招商引資到位資金情況XX年。各招商引資責(zé)任單位依賴(lài)于發(fā)現(xiàn)已完工項(xiàng)目后進(jìn)行上報(bào)，缺乏主動(dòng)招商的積極性。鄉(xiāng)要利用現(xiàn)有土地資源，圍繞都市工業(yè)、養(yǎng)老、物流、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目策劃、包裝和宣傳推介，提高招商引
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1