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公司拓展新員工的轉正總結與公司招商引資工作總結范文匯編(完整版)

2024-11-22 02:56上一頁面

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【正文】 示自身能力和巨大發(fā)展空間的平臺。另外就是總結。(后期對每個工地都應做更深的了解,不僅僅停留在材料和工藝的介紹)。望各位員工務必充分重視客源管理和跟進工作)而且通過那段時間的蹲點還遇到同是金華人的建材商,聯(lián)絡好感情之后,后期為我提供了一份比公司還要詳細的麗澤名單,而且沒有任何代價,而且現(xiàn)在處的也很好,麗澤北區(qū)交付后能勁量幫我拿到北區(qū)名單.(要學會建立自己的關系網(wǎng),那就不是單兵做戰(zhàn),效益大大提高,后期對不同地方都要“撒網(wǎng)”撒了越多,收獲越多)(總結得好,業(yè)務人員要善于借力,整合資源為自己服務。)第三單客戶邀約“看樣板,學裝修”活動現(xiàn)場就交了定金?!獙π^(qū)客戶流動的人員(此客戶為小徐在保集藍郡小區(qū)攔截到客戶,可見多在小區(qū)攔截,還是有可能成功的。售樓業(yè)務員:充分掌握客戶信息,而且能夠合作的話,投入的成本要比開發(fā)商的成本要少,通過房產(chǎn)交易會等活動,收集每個業(yè)務人員名片,邀約交流,達成合作。(還是分析和總結?。?)用記錄本做好工作記錄,重要知識摘記。同時完善了公司管理制度,并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學歷占總人數(shù)的70%,本科以上人員占到了50%。(四)完善項目庫,掌握切實準確的項目信息,構成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產(chǎn)一批的梯次結構和良性發(fā)展格局,努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。一年來,我們相繼接待了XX公司等共計60余組團。但目前來看,不少中基層還是沒有養(yǎng)成此項好習慣,所以老忘事,工作規(guī)劃不當,工作混亂,低效?。?)繼續(xù)保持及時更新客戶信息(2)合理的安排電話營銷時間(3)每個工地詳細情況,定期現(xiàn)場了解(風格,施工階段,項目經(jīng)理,設計師,工地干凈與否,合不合適帶客戶參觀等。小區(qū)保安:這類人群關系教好建立,而且充分了解小區(qū)動向,建立好關系,能幫助時刻監(jiān)控小區(qū)情況,針對性對客戶進行“攻打”。(是要加強學習。因為我在前期儲備的客戶中邀約本次
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