農(nóng)村危舊土坯房改造上半年工作總結(jié)與農(nóng)村發(fā)展新機(jī)制調(diào)查報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 村級(jí)經(jīng)濟(jì)落后，長期停滯不前。對(duì)于符合綜合整治條件的地塊，由市鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政投入連片整治，通過政府財(cái)政補(bǔ)助等方式，將村莊分散的小塊土地進(jìn)行合并，以便于大型機(jī)械進(jìn)行耕作。一、對(duì)農(nóng)村土地進(jìn)行綜合整治，提高土地節(jié)約集約利用（一）加快農(nóng)田整治，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、存在的問題在看到工作成績的同時(shí)，還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到我鄉(xiāng)危舊土坯房改造存在的問題和不足，主要有：改造戶普遍經(jīng)濟(jì)狀況較困難，而補(bǔ)助資金有限，由于改造資金不足引起難以解決的現(xiàn)狀；通過實(shí)施農(nóng)村危舊土坯房改造，群眾居住條件確實(shí)有很大改善，但改造點(diǎn)配套設(shè)施建設(shè)其他資金投入不足；少部分農(nóng)戶積極性不高，無改造意愿。由鄉(xiāng)駐村領(lǐng)導(dǎo)帶頭了解摸清改造對(duì)象的實(shí)際住房情況，嚴(yán)格執(zhí)行改造政策，杜絕“一戶多宅”戶納入土坯房改造。二、具體做法和措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制我鄉(xiāng)堅(jiān)持把農(nóng)村危舊土坯房改造作為改善民生的一項(xiàng)中心工作來抓，年初召開多次黨政聯(lián)席會(huì)和鄉(xiāng)村兩級(jí)干部會(huì)議專門部署20**年全鄉(xiāng)危舊土坯房改造工作，出臺(tái)了《20**年XX鄉(xiāng)農(nóng)村危舊土坯房改造工作意見》，并將改造任務(wù)分解細(xì)化到每個(gè)村，明確各駐村黨政領(lǐng)導(dǎo)及各村支部書記為該村房改第一責(zé)任人。鄉(xiāng)黨委還專門成立了以黨委副書記、紀(jì)委書記楊樹成任組長的危舊土坯房改造專項(xiàng)監(jiān)察組，抽調(diào)紀(jì)檢、組織工作人員對(duì)各村及鄉(xiāng)房改辦實(shí)施全程監(jiān)督、檢查。然而隨著城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一些深層次的矛盾突出，主要表現(xiàn)在:一是家庭式小規(guī)模經(jīng)營與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的規(guī)模化經(jīng)營、特別是與三次產(chǎn)業(yè)相互融合的趨勢(shì)出現(xiàn)了矛盾；二是大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，有地不經(jīng)營、無地可經(jīng)營等現(xiàn)象并存，地塊分割、機(jī)械設(shè)備閑置等現(xiàn)象不在少數(shù)，農(nóng)地資源的稀缺性與部分農(nóng)地浪費(fèi)、農(nóng)業(yè)發(fā)展方式粗放、比較生產(chǎn)率的低下矛盾越來越明顯；三是農(nóng)民的組織化程度低，小農(nóng)民與大市場(chǎng)的矛盾不斷突出。加大宣傳力度，市、鎮(zhèn)、村各級(jí)要了解國家相關(guān)農(nóng)地政策，并積極向農(nóng)民宣傳，農(nóng)田整治只是要改變傳統(tǒng)的耕作方式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)田整治后的耕地使用權(quán)仍歸農(nóng)民，整治后新增農(nóng)地也歸農(nóng)村集體所有，讓農(nóng)民吃上定心丸，增強(qiáng)農(nóng)田整治的積極性。近幾年，在村莊合并上不斷摸索，形成一套比較成功的經(jīng)驗(yàn)。三是村莊合并舊村改造必須順勢(shì)而為，順應(yīng)民意。二、促流轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（一）探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)新機(jī)制，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保證。二是要有針對(duì)性的選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒娃r(nóng)業(yè)企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展后勁。只要不改變農(nóng)地根本用途，不損害農(nóng)民利益，各種土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)模式都可以探索嘗試。要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，對(duì)于思想上有疑慮的村民，加大宣傳力度，讓他們看到特色產(chǎn)業(yè)在增收方面的潛力；對(duì)于受客觀條件所限的村民，要想方設(shè)法幫助他們解決實(shí)際困難，通過發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)增收致富，讓專業(yè)村的產(chǎn)業(yè)特色更加突出、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。根據(jù)市場(chǎng)需求，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)。如北溝鎮(zhèn)葡萄專業(yè)合作社，吸收社員128戶，組織農(nóng)民開展一體化經(jīng)營，曾被農(nóng)業(yè)部定位全國百個(gè)合作經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一。合作社的不斷發(fā)展壯大，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了積極的倍增效應(yīng)。第三，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民及農(nóng)業(yè)合作組織領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)與監(jiān)督，從宏觀上加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)合作組織的監(jiān)督，保證它們的“自我組織、自我管理、自我
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