農(nóng)辦戰(zhàn)線安全生產(chǎn)工作計劃與農(nóng)化產(chǎn)品營銷計劃匯編(完整版)
【正文】 銷計劃前言：xx農(nóng)化公司是xx一家中型農(nóng)藥企業(yè)，以殺菌劑為主要產(chǎn)品，在全國殺菌劑市場占有很重要的市場份額。積累沉淀多年的名牌與一直認(rèn)可的口碑，有助于推廣M25產(chǎn)品，且M25屬于高檔殺菌劑，有利于打壓與擠兌小廠家同防治對象的產(chǎn)品。推廣組問題：原先推廣組抽調(diào)精干人員1名帶隊，需要吃苦耐勞、長期出差、技術(shù)知識豐富、口齒伶俐的推廣人員45名，以便能在旺季來臨前組織產(chǎn)品技術(shù)講座進(jìn)行會議營銷。品牌知名度：通過人員宣傳和會議營銷的推力與電視廣告的拉力結(jié)合，使XX農(nóng)化公司的“XX農(nóng)藥”品牌影響力在全國市場大幅度地提升，企業(yè)形象得以良好改觀，形成良好的口碑，利于今后產(chǎn)品銷售與推廣！四、M25營銷戰(zhàn)略M25市場定位M25為中高檔果樹殺菌劑，價格30元/袋。策劃組：對廣告預(yù)算成本嚴(yán)格把關(guān)，綜合評價廣告效果；對會議營銷策劃項(xiàng)目評價總結(jié)。廣告支出A、終端基礎(chǔ)建設(shè)：10萬元 B、媒體廣告：60萬元 C、促銷活動：20萬元其他不確定因素：10萬元七、執(zhí)行與控制監(jiān)督小組由營銷副總為組長，組建監(jiān)督小組，其負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成情況；對內(nèi)部督促生產(chǎn)與倉儲部門順利進(jìn)行貨物流；對M25事業(yè)部督促檢查計劃完成時間及情況，督促回款及銷售。做到“包裝物專人管理、車間包裝不完包裝物立即封存！”M25渠道管理山東果區(qū)蒙陰地區(qū)、膠東地區(qū)；山西運(yùn)城地區(qū)；陜西；江西贛州地區(qū)、福建漳州地區(qū)；安徽碭山地區(qū)、江蘇徐州地區(qū)等果區(qū)設(shè)置M25產(chǎn)品銷售經(jīng)銷商60家。策劃組：專職負(fù)責(zé)所有廣告文案、廣告錄象、電視廣告投放與資金預(yù)算，并能策劃M25會議營銷、推廣活動。質(zhì)量優(yōu)勢：xx農(nóng)化公司具有豐富的殺菌劑生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和WDG、懸浮劑SC劑型配方經(jīng)驗(yàn)，且擁有ISO9001管理體系認(rèn)證企業(yè)，對質(zhì)量把關(guān)優(yōu)于國內(nèi)其他殺菌劑企業(yè)。
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