關(guān)于贏在執(zhí)行讀書(shū)心得體會(huì)范文與關(guān)于七一演講稿開(kāi)場(chǎng)白匯編(完整版)
【正文】 承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。那么如何提高執(zhí)行力呢?首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。二是員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。 ②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作。其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。團(tuán)結(jié)協(xié)作[/page]二、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了。長(zhǎng)期以來(lái)，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。他滿(mǎn)載著中國(guó)人民的希望和理想，在不斷的探索和追求中，向著彼岸，乘風(fēng)破浪一往無(wú)前!南湖岸邊的這一條小船，帶著革命的火種，穿越歲月的風(fēng)塵，成為了中國(guó)共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)不變的紅色印記。建國(guó)初期的社會(huì)主義改造和建設(shè)時(shí)期，他們勇挑重?fù)?dān)，為祖國(guó)的獨(dú)立富強(qiáng)嘔心瀝血。黨員，還意味著一份崇高的責(zé)任。時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)有人抱怨，現(xiàn)在群眾工作不好開(kāi)展:調(diào)查取證沒(méi)人配合，入戶(hù)走訪敲不開(kāi)群眾家門(mén)。我們明白，既然選擇了這份職業(yè)，就注定了再也離不開(kāi)奉獻(xiàn)。有多少人走進(jìn)社區(qū)，把蹣跚學(xué)步的孩子抱在懷里問(wèn)他幾歲?親熱地喊年逾古稀的老人“大爺”、“大媽”，像對(duì)待父母一樣，詢(xún)問(wèn)他們還有什么困難。在與他們交流的過(guò)程當(dāng)中，我深刻的認(rèn)識(shí)到，在我們身上承載了轄區(qū)群眾太多的殷切的目光。 89年光輝歷程，60載執(zhí)政實(shí)踐。聽(tīng)!南昌城頭那清脆的槍聲。還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。這又談何有效執(zhí)行呢?杰克四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力
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