黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)工作總結(jié)與黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 一方經(jīng)濟(jì)。推行干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。對(duì)群眾來鄉(xiāng)辦事的，誰先接待，即由誰負(fù)責(zé)協(xié)助該群眾將事情在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢，不讓群眾跑“冤枉”路；在“三民”活動(dòng)中，鄉(xiāng)黨政班子成員每人印制了100張干群連心卡，通過干部向群眾發(fā)放連心卡，在干群間建立起了一座座便捷聯(lián)系的橋梁。我鄉(xiāng)把創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在提高人民的生活水平和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上，工作務(wù)實(shí)，不搞花架子。二是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)中，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，并由鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成工作隊(duì)分片掛點(diǎn)，分赴各村督查、指導(dǎo)該項(xiàng)工作。黨政班子成員能正確對(duì)待已取得的成績，不驕不躁，積極謀求更大的發(fā)展。鄉(xiāng)黨政班子成員還每人結(jié)對(duì)幫扶1—xxxx特困黨員，為1—xxxx農(nóng)村特困戶進(jìn)行擔(dān)保貸款，幫助他們走上脫貧致富奔小康的道路。每年年初，鄉(xiāng)黨委通過組織競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇來確定每個(gè)班子成員和一般干部的工作分工。二是陣地建設(shè)得到加強(qiáng)。我們要求各支部每月至少組織黨員、群眾集中學(xué)習(xí)一次，在節(jié)目內(nèi)容上增強(qiáng)針對(duì)性和可看性，時(shí)間安排要充分，達(dá)到了“干部經(jīng)常受教育，群眾長期得實(shí)惠”的目的。集鎮(zhèn)及中心村建設(shè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力?？梢哉f，二者互為作用、互為條件、互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)，共同擔(dān)負(fù)著煤礦發(fā)展的重任。圍繞區(qū)隊(duì)三個(gè)文明建設(shè)開展的“七大工程”建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“形象工程”；區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的“安全工程”；員工隊(duì)伍建設(shè)的“四有工程”；黨支部和黨員作用發(fā)揮的“先鋒工程”；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的“文明生產(chǎn)工程”；社會(huì)治安綜合治理的“平安工程”；為員工群眾辦實(shí)事、送溫暖的“溫暖工程”）使黨建工作優(yōu)勢(shì)在我隊(duì)發(fā)揮了較大作用。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨的先進(jìn)性作用，用黨的紀(jì)律和“三個(gè)代表”要求及科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，依靠廣大員工來開展工作，才能有效地促進(jìn)企業(yè)安全管理。煤礦黨建工作搞的好與壞，將直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)，它將從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來：（一）黨支部如果踐行科學(xué)發(fā)展觀，就能破解安全生產(chǎn)難題。（二）黨支部“四知”、“六談”、“七囑咐”，確保安全生產(chǎn)。二是為了搞好班組建設(shè)，更好的推動(dòng)安全生產(chǎn)，黨支部也要進(jìn)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長、工長包干制，在班前教育培訓(xùn)、班中現(xiàn)場(chǎng)考核，井上、下“手指口述”執(zhí)行情況、按照礦隊(duì)兩級(jí)檢查考核結(jié)果，實(shí)行班長承擔(dān)考核獎(jiǎng)罰的15℅，帶班技術(shù)員、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)考核獎(jiǎng)罰的10℅的考核辦法。從全隊(duì)四個(gè)班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會(huì)主要以‘安全文件精神’及“如何抓好安全生產(chǎn)”’為主題內(nèi)容給全隊(duì)員工演講，以此提高員工決戰(zhàn)的信心和決心，努力干好本職工作。每周五利用安全活動(dòng)日對(duì)員工每人出兩道題進(jìn)行測(cè)試，重點(diǎn)以本專業(yè)試題為主，答對(duì)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面查起，每月根據(jù)打分進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是兩周進(jìn)行一次有獎(jiǎng)問答?？己艘罁?jù)分為四個(gè)內(nèi)容，即：根據(jù)班前會(huì)班組培訓(xùn)提問結(jié)果，工長班前考核打分；由班中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、填寫《“手指口述”教育培訓(xùn)卡》考核得分；技術(shù)員進(jìn)行每周一評(píng)考核得分；每月一考得分；共評(píng)出三類對(duì)象。四知：知現(xiàn)場(chǎng)條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環(huán)節(jié)；知員工的個(gè)性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節(jié)律。并緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，加大宣傳教育力度，在安全生產(chǎn)中善于出點(diǎn)子，圍繞安全生產(chǎn)做文章，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。我們要堅(jiān)持“以人為本”這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人、以標(biāo)桿引導(dǎo)人、以親情感化人、以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人、以氛圍感
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