公司20xx年度紀檢監(jiān)察工作計劃與公司20xx年度營銷計劃匯編(完整版)
【正文】 長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、經(jīng)營任務(wù)目標的實現(xiàn)，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，為公司發(fā)展保駕護航。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對 “三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。ab的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標志。無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計考慮，我們將200年的工作重點確定為：在堅定不移地抓好各項工作的規(guī)范、ab品牌的構(gòu)建和新產(chǎn)品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時，保證對董事會的要求雙達標。新產(chǎn)品的研發(fā)上市?！衲陜?nèi)各項工作的調(diào)整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾?！裼煞止就瓿蓪ΜF(xiàn)有代理商進行城市級改造，改變目前省級代理“圈地”現(xiàn)狀，將市場拓展和維護工作精細化?，F(xiàn)有代理商經(jīng)過篩選，符合要要求的成為重點城市的地市代理?！袢绱酥嗟恼{(diào)整帶來的不適反應(yīng)，甚至個別失誤可能造成來自各方面的阻力。200年計劃實施的時間：由于上述工作均是需要貫穿200年始終，自春節(jié)之后各項工作均需立即展開。200年計劃的目標和內(nèi)容：一、售量和利潤指標到200年12月31日，全公司完成銷售額（含稅）人民幣億元、利潤萬元人民幣。摘要公司200年的戰(zhàn)略方針是“六個滿意”即：消費者滿意；員工滿意；經(jīng)銷商滿意；合作者滿意；社會滿意；股東滿意。四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作做好以招投標管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《**公司物資采購管理辦法》，建立《**公司效能監(jiān)察管理辦法》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)
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