公司教育培訓(xùn)的工作總結(jié)與公司教育實(shí)踐活動(dòng)階段性總結(jié)推進(jìn)會(huì)講話稿匯編(完整版)
【正文】 ，將給x鋼鐵路岔群維修帶來革命化的變革；我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧用心組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬元。二、成果項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和教育資料設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。一、成果項(xiàng)目的主要資料本成果針對(duì)x鋼鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)x鋼鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式，其核心資料有如下三個(gè)方面：培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。xx廠作為x鋼鐵路線橋的主體維修單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要資料之一，并把參加技術(shù)交流的狀況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新潛力的指標(biāo)之一。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是透過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的用心性與主動(dòng)性。為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx廠用心導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。應(yīng)用效果企業(yè)整體水平顯著提升。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員xx人次，完成計(jì)劃xx%；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員xx人次，完成計(jì)劃xx%。下面，我談?wù)勚醒牒蜕霞?jí)對(duì)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的要求、公司第一階段活動(dòng)整體推進(jìn)情況，并就下一步工作講幾點(diǎn)意見。二是要深化思想認(rèn)識(shí)。中央還要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各單位要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)屬于本級(jí)本單位的問題，嚴(yán)格按照中央規(guī)定，鍥而不舍地把整改措施落到實(shí)處。但是，大部分單位才剛剛進(jìn)入教育實(shí)踐活動(dòng)角色，準(zhǔn)備工作不夠扎實(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，思想發(fā)動(dòng)不夠充分，規(guī)定動(dòng)作不夠到位，有的單位啟動(dòng)會(huì)形式大于內(nèi)容，黨委負(fù)責(zé)人沒有很好吃透公司黨委文件精神，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)深度不夠，個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)甚至沒有在啟動(dòng)會(huì)上講話、提工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。那些學(xué)習(xí)教育不深、思想認(rèn)識(shí)上不去的，聽取意見不充分、沒有做到敞開大門找問題的，沒有做到邊整邊改、整改大而化之的單位和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，必須要采取措施“回爐”、“補(bǔ)課”。三是要強(qiáng)化“抓一把手、一把手抓”?！弊黠L(fēng)建設(shè)，是公司黨委近幾年一直堅(jiān)持不懈抓緊的重要工作，我們還總結(jié)提出了“一線工作法”。三是不能用抓下邊代替抓自身，更不能用班子問題代替?zhèn)€人問題，兩級(jí)班子成員首先要把自己擺進(jìn)去，從抓自身做起，以上率下，做好示范才能去抓別人。二是查擺問題不聚焦不放過。最后，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位都能結(jié)合個(gè)人和本單位實(shí)際，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、嚴(yán)格時(shí)間和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，在“兩手抓兩促進(jìn)”上下更大功夫，把中央、局黨委和公司關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是自我剖析不深刻不放過。五是不能用公司的督導(dǎo)代替自我抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主要職責(zé)是督促和指導(dǎo)，各單位的活動(dòng)必須要增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，不等不靠，自我設(shè)計(jì)，自我完善。在具體工作生活中，我們主要是做到三個(gè)“好”：?人際關(guān)系處理“好”，即做到既有人情味又按原則辦，不當(dāng)你好我好大家好的“好好”先生；?工作學(xué)習(xí)“好”，即多學(xué)習(xí)充電、消化政策，多踐行“一線工作法”下基層調(diào)查研究、掌握第一手情況，多系統(tǒng)思考和解決存在的突出問題，自覺遠(yuǎn)離庸俗的東西，保持健康的工作方式和生活方式；?做人做事“好”，即做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。兩級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，既要掛帥又要出征，其重要性貫穿活動(dòng)始終。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位要認(rèn)真貫徹照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，緊緊圍繞反對(duì)“四風(fēng)”，以理論理想、黨章黨紀(jì)、
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