【正文】 服從建設單位派出的代表和監(jiān)理人員的指導、監(jiān)督。機電后勤組等。 2．機具組織 根據(jù)本工程的需要，首先落實施工腳手 架的設計、制作與安裝。 二、 施工準備： 接到工程中標書后，項目班子即進入施工現(xiàn)場，開展各項準備工作。 八、人力資源的準備 工程能否確保優(yōu)質(zhì)高速、安全低耗地完成，人員素質(zhì)是決定的因素。 2．施工用電準備 與業(yè)主協(xié)調(diào)從施工現(xiàn)場電網(wǎng)接入施工用電。 11．做好特殊工種的上崗、考核和測試工作。 3．項目工程師應在施工組織設計的基礎上，對施工方案進一步加以細化，并編制實施階段的施工組織設計，細化分項工程的施工方案。 2皮帶廊支承框架為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。一旦接到業(yè)主與監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令后，立即開工，為工程順利施工奠定基礎，從而確保工程能按期保質(zhì)保量竣工交驗。 8．在合同價的基礎上，編制好工程施工預算、材料分析、各類樣單及材料投入量計劃。 4．于現(xiàn)場出入口及各施工面布置符合要求的燈光，以利于夜 間運輸和施工的安全。 六、周轉(zhuǎn)材料準備 圓滿完成該工程，周轉(zhuǎn)材料也是關(guān)鍵。 質(zhì)量安全檢查組：負責現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。針對本工程工期緊的特點，抓緊加固材料，進場、復試等工作。植筋工程：從事專業(yè)植筋等施工人員； 178。 施工現(xiàn)場文明施工程度直接體現(xiàn)企業(yè)的形象和施工管理水平，我們將認真落實國家、省、部級有關(guān)文件精神，成立安全文明工地領(lǐng)導小組，強化安全管理制度，落實安全防范措施，圍繞安全、目標要求，精心組織施工。由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等各方面負責，項目管理部下設職能部門，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行層層負責，各部門 對項目經(jīng)理負責。 負責施工現(xiàn)場各項具體工作，各工種人員配置，調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，提前搞好材料計劃審批報告，負責檢查、督促質(zhì)量、安全、施工工效、材料利用等情況，及時反映到項目部，對項目經(jīng)理負責。認真執(zhí)行各項勞動保護與安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每周一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機械等設施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即 組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。 3．嚴格按施工圖和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑問提交設計方或業(yè)主確認，并經(jīng)設計方、業(yè)主方統(tǒng)一施工方法出具書面文件后方可組織實施。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗 收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。開展技術(shù)攻關(guān)、消除質(zhì)量通病，成立 QC小組，在質(zhì)量上實施全過程的管理和控制，確保每道工序均處于受控狀態(tài)。 9．加強技術(shù)資料的管理，施工現(xiàn)場設專業(yè)技術(shù)資料員，負責填寫施工日記，負責對各類工程技術(shù)資料的編制、收集、整理，并分門歸類存檔，技術(shù)資料要求建立及時、齊全、準確、真實、簽證手續(xù)齊全，并由項目工程師定期復核。 2．施工組織保障措施 ⑴ 為保證計劃完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目副經(jīng)理、項目工程師。 5．人力和資源保障措施 ⑴ 安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。 ⑷ 科學合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程的時間上、工序上的充分利用與合理搭接。如實際鉆孔過程中遇到原有砼中的鋼筋、砼剝落、原有構(gòu)件跑模等原因?qū)е轮步钗恢脟乐仄x設計和規(guī)范要求，應及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并征得設計同意后進行調(diào)整。 ，固化期間嚴禁擾動。 （ 2）埋設注漿嘴：在裂縫交叉較寬處的端部均應埋設注漿嘴，其間距當縫寬小于 1mm時為 350—600mm：當縫寬大于或等于 1mm時為 500—1000mm在一條縫上時必須有進漿嘴出漿嘴。 試漏前沿封閉裂縫膠泥表面涂一層肥皂水，從注漿嘴通入 ，凡漏氣處應予修補至不漏為止。 （二）施工方法 A、表面處理：清理粘貼部位原混凝土表層，打磨平整，平整度應達到 5mm/M，梁底棱角打磨成圓弧形狀 R2cm，表面打磨后吹去灰塵。 （二） 混凝土現(xiàn)場澆筑： 根據(jù)設計構(gòu)造物混凝土強度等級選用適當配合比，按配比計量進行攪拌（或用商品混凝土）攪拌時間控制在 2 分鐘以上，按規(guī)定留置混凝土強度試塊，標養(yǎng)28d。交貨時隨機抽取10根（長 6m）稱重，其重量偏差不得超過允許偏差。 （四）鋼筋彎曲成型 受力鋼筋 HRB335級鋼筋末端需作 135176。 （一） 鋼筋加工的允許偏差： 鋼筋加工的允許偏差表 注：本表引自 GB502042021。具體搭設方法： 根據(jù)本工程特點，采用全高搭設雙排扣件式鋼管外腳手架。開工前項目部必須與公司簽訂文明施工責任書，并責任到人。 “七牌一圖 ”應掛于入口醒目位置，排列整齊，示警牌懸掛位置得當。各種管件、桿件、散件應搭設架子碼放，保證穩(wěn)固可靠，并根據(jù)材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。 施工現(xiàn)場嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。 加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到 人。 施工期間，保證工地周圍的圍墻、道路與綠化完好，不破壞施工區(qū)設施，如有損壞，應及時修理完好。 清點現(xiàn)場材料存量，根據(jù)使用情況做好料具的清點和轉(zhuǎn)場。 三、現(xiàn)場材料堆放管理 施工所需的各種材料和工具，應根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件有計劃地安排進場和退場，做到既不耽誤施工又不造成積壓，充分發(fā)揮材料存放場地的使用效率。確?，F(xiàn)場文明施工、標化管理目標的實現(xiàn)。 小橫桿間距為 1 m； 排距： m 作業(yè)層數(shù) n＝ 4； 連墻點豎距 Hn為兩步； 連墻點橫距 Ln為柱距。 （八）鋼筋的錨固和搭接 受拉鋼筋抗震錨固長度（ LaE）表 d——鋼筋直徑 注： ，受拉鋼筋的錨固長度不得小 于 250mm。的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應小于鋼筋直徑的 5倍； （五）箍筋、拉鉤 梁、柱封閉箍筋及剪力墻拉筋作 135176。如有一項試驗結(jié)果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數(shù)量試件重新作各項試驗，如仍有一個試件不合格，則該批鋼筋判定為不合格，退回廠家，以確保用于工程的鋼筋均為優(yōu)質(zhì)鋼筋。 澆筑混凝土前應潑水泥漿一遍，后進行混凝土布料，按順序進行震搗，不得產(chǎn)生漏震或過震，杜絕發(fā)生蜂窩、麻面、漏筋情況發(fā)生，澆筑時應有木工、鋼筋工現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)模板鋼筋問題 及時修正。 C、膠料配制：按稱量比例調(diào)制粘結(jié)膠，調(diào)制前對 A、 B 兩組按規(guī)定比例分別攪拌，混入后再充分攪拌。 （ 6）注漿：注漿是處理砼裂縫的關(guān)鍵之一，應確保注漿質(zhì)量。 （ 3）封縫：用環(huán)氧膠泥封閉裂縫形成空腔。在該問題得到解決后方可繼續(xù)施工。孔深應不小于設計及試拉拔后確定的植深。 ⑹ 強化事前、事中、事后進度控制，根據(jù)工程先后邏輯順序有目的采取預防措施，避免窩工。 ⑵ 建立有效的物資供應系統(tǒng)。 ⑶ 嚴格工序施工質(zhì)量、確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。我公司 經(jīng)過認真分析研究、統(tǒng)籌安排后，認為安全有能力滿足業(yè)主對工期的要求，按期完成該加固工程的全部工作量，并竣工交付業(yè)主。各分部分項工程施工前由項目工程師對施工員進行技術(shù)交底，再由施工員對施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全等進行詳細交底，要求交底通俗易懂，并明確每位施工人員前知道做哪兒，怎樣做，達到什么才算